董文标：“我只是个牵头人”
关于质疑：争论毫无意义
《英才》：民生银行最近两年扩张的速度似乎太快，会造成一些负面影响吗？
董文标：我们这两年的增长速度，在全行业里一直处于中等稍微还有点偏下水平。为什么会出现这种情况？我们在调整工作，在进行全面的制度创新，在进行新的整合。速度这么低，有人还要说，民生银行现在不发展了，你看看，现在没有后劲了；（等我们）发展快了就说：民生银行瞎搞，哪有这么搞银行的？开（股东）大会又有一种说法：民生银行现在不行了，发展不了了吧，跑不快了吧！但是，上一次我跟两个朋友讲：不管人家怎么说，我现在也不愿意跟他们扯这些事了，这个毫无意义。不管你怎么说，将来用事实说话。
《英才》：你觉得，是不是外界误解了你？
董文标：大家说一说也有好处，提出问题对我们团队、包括方方面面有时候也有好处。比如说民生银行董事会一会独大。我说：民生银行董事会强大起来，这个银行才能强大。所以说我们并不大，完全没有达到一会独大，也不可能独大！我又不是经老，我现在纯属一个牵头人，我能独大吗？再加上还是这群董事，还是这群人，你能大到哪里去？
《英才》：你对现在的治理结构满意吗？
董文标：从我当上董事长以后，我是致力于让这个治理结构更完整。但是什么叫好？没有边。花旗好，花旗犯的错误比我们还大，我们还没有出现全面崩溃，它基本上全面崩溃了，我们的老师嘛！所以这个治理结构，从我当董事长那一天起，我就致力打造这样一个结构。第一透明，所以决策都要透明，第二效率，所有的决策都要讲效率，这是最主要的。为什么我们董事会现在不像原来那样弄得满城风雨了？原因就在于此。
关于国际化：我不是买股票
《英才》：美联银行的浮亏已经很大了，这对民生银行会有影响吗？
董文标：应该没有问题。这个问题很多人都这么想，但我不是买股票的，我是一种投资。这不是买早买晚的问题，我始终认为这是很有价值的。
《英才》：之前民生银行曾竞购亚洲商业银行，后来失利了，有没有从那个案例总结出一些经验和教训？
董文标：亚洲商业银行我们没有直接去竞购，因为当时我们只是有这样一种意向，没有付出任何行动。
《英才》：工行收购南非标准银行，还有最近招行收购永隆银行，很多都是采用类似这种方式，是不是中国银行走出去通过这种收购这种方式是最优的？
董文标：对，这是最好的方式，因为你到那里搞个分行，你要从零开始，要磨蹭多少年？搞分行非常复杂，也是非常漫长一个过程，收购的话你就本身介入到它的平台、它的团队，所以只要将来文化、兼容方面不出问题，它是非常好的。这个勿庸置疑，各国都是这样做的，一个小银行20多年、30多年变成一个非常强大的跨国集团。
《英才》：但兼并收购是不是相对于开分行来讲也有它的风险和劣势？
董文标：你就是开分行也有风险，都一样的。开分行从程度上来说，风险更大。因为人家不了解你，你不了解人家，你到那里去卖东西，谁买你的东西？
《英才》：除此之外，你还有海外投资计划吗？
董文标：没有，近期没有。
关于改革：为多元化做准备
《英才》：民生银行总资产突破了1万亿，你有没有想过：之后的民生银行该怎么走？
董文标：现在，我们整个银行就是改变同质化。我们这次改革应该是非常大的制度改革，一场非常大的银行业的制度创新。在以前我们通过传统模式、传统的方式方法，用最短的时间走完了其他银行多花一倍时间走完的过程。
但是之后，民生银行要改变同质化，就是办出自己的特色，怎么办？只能超前，所以说这一次民生银行制度创新的话，应该说是我们后10年怎么走？就这么走。我现在推事业部制，这就改变模式。制度都不一样，做法肯定不一样。第二个就是，十年以后我们还是要走多元化道路，多元化发展。不管怎么调整怎么改，我们就认定这是银行业发展一个成功率比较高的方式。我们这些行动、这些计划，实际上都是在为多元化发展做准备，就是改变原来的这种单一的、投资发展模式。
《英才》：你估计什么时候能到理想的状态？
董文标：一步一步的，很快能凸显吧，明年、后年，两到三年就能凸显出来。走着瞧吧。（我们的）这些人是非常厉害的。