一、企业红尘

    在一次执行力课程培训中，庄老师放映了某企业年终工作大会的视频。

    这家企业的老总因公司没完成既定目标，当着全体职工自煽耳光，简直是左右开弓，很用力；营销总监当众下跪磕头谢罪；没完成任务的副总被剃光头。。。。

    这样的企业文化很具备冲击力，这是民营企业的特点，远不是国企所能办到的。企业文化无所谓对错，只要你适应即可，不适应这种文化的人，最好离开。

    企业文化各式各样，我把它看成是一种“企业红尘”现象。

    企业，说白了就是折腾，一群人追求的、拼搏的东西其实都是为了满足红尘的最大需要。企业是现实的，红尘的，没有多少深度的道理可谈。

   二、执行力

    很多企业都在搞执行力培训，执行力不高的原因何在？很多人在研究，但似乎都没说透。

     都知道法院执行难，为何难？其实答案很简单。

     老百姓打官司，不论输赢先把诉讼费拿上了，而法院在执行之前已把“钱”拿到手了，他们干吗再去费力做惹人不讨好的执行呢？假如换个说法，诉讼费与执行捆在一起，如果法院执行不力，当事人就不缴纳诉讼费，或者说，诉讼费的交纳是在执行之后，而非执行之前。这样法院执行局还不肯卖力吗？

    当今法院最大的弊端是审判与执行分开，审判的挣了钱，执行的也就无所谓了。如果审判官的工资是靠执行结果来考核，执行局的工资靠审判水平来评价，哪么整个司法系统将会焕然一新。唯有如此，老百姓付出的诉讼费才值！

    执行难，其实是背后的利益分配有问题。

                                                                                                          咨询笔记，2009.2.11