管理者要善于全脑思考，培养创新精神和提高创新能力，以及营造组织的创新氛围；企业要成为全脑组织，通过积极有效上网组织沟通，实现组织的成功变革。

　　德鲁克在《诚信与企业家精神》中说：“成功的创新者左右大脑并用。他们既观察数字，又观察人们的行为。”

　　大前研一的《思考的技术》，其核心就是“逻辑打动人心”和“非线性思考”两种思考，认为这是“培养具有竞争力的思维方式”。

　　科特说：“组织变革的关键，在于改变人们的情感”。

　　约翰·奥基夫在《打破管理常规》中论述了成功变革所需的两个重要的行动准则： 一是动力和压力并重，二是情感和理智并用。

　　在组织沟通中，也需要发挥左右两个半脑各自的优势，来实现“情感和理智并用”的效果。既需要使用左脑运用数据、逻辑进行理性沟通，也需要使用右脑，运用形象、比喻的形式进行感性沟通。不同的沟通方式带来不同的效果。