● Planning Department企划部
企划，简而言之，即：激发创意，有效的运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题。
企划部在一定程度上相当于“战略和计划部”，对公司的经营发展有提出战略规划的义务。这就要求企划部要站在公司长期发展的高度，结合行业和经济发展的特征、现状，为企业决策者提供战略规划或与之相关的建议，以推动企业的健康快速发展。另一方面，战略和计划又是两个意义十分宽广的概念，从企业现状来看，企划部要很好的执行这一职能就必须经常与决策者沟通，及时了解企业决策者思想变化以及决策者对企业未来的愿景规划，并结合行业特征和趋势，对企业决策者的构想大胆提出自己的看法和主张，而且，适当时企划部要对企业决策者的构想进行必要的修正，以避免企业偏离健康持续发展的轨道。
为主管上级领导提供直接的企业发展建议，做好高管层的参谋助手，牵头负责企业文化建设，参与公司营销战略制定，承担公司广告传播工作的规划、实施和广告效果测评工作，负责网站管理工作。
1 在主管上级的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。
2参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
3在公司宣传上加大力度，提升公司形象和实力。
4巩固经销商合作伙伴的果实与信方面配合市场。
5与广告公司协作,开展企业广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合运营中心各念，在专卖店实体方面的策划、设计、流程、培训等全部门开展营销策划、推广工作。
6合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
7对专卖店承担标准策划和设计工作，对各市场进行业务指导、审核、监控与协调工作，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
8在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。
9负责网站管理工作。
10另在具体工作工程中应该注意积累各方面的素材，为公司阶段性发展做贡献。
经理1名、设计师1名、网络工程师1名
A、企划部经理：
直接上级：营运部总经理
直接下属：企划部员工
1、全面负责企划部的工作；
2、在主管上级的直接领导下，开展公司营销企划工作；
3、各类广告宣传资料文案的拟订与实施；
4、各项活动与会议的材料整理、采集、照片收集；
5、负责企业文化和品牌建设工作；
6、捕捉和分析行业的信息与动态、竞争对手的资料等
7、营运部总经理安排的其他工作。
B、企划部设计师：
直接上级：企划部经理
直接下属：暂无
1、配合公司整体计划实施中的宣传、设计；
2、各专卖店的规划、店面及店内设计；
3、配合公司系统建设中各种工具的制作；
4、各宣传媒体的扫描及存档；
5、负责公司各类资料的存档：包括产品资料及图片、对外宣传资料及图片、各类证件的电子文件；
6、参与企业文化和品牌建设工作；
7、企划部经理安排的其他工作。
C、企划部网络工程师：
直接上级：企划部经理
直接下属：暂无
1、全面负责网站的建设工作；
2、负责公司的网上宣传工作保包含与baidu、google等搜索专业网站的合作关系，完成 B2B、B
3、各项活动的材料整理、采集、照片收集；
4、协助信息部（我们这里是客服部）披露网站的信息披露；
5、参与拟订与实施公司营销企划工作；
6、参与企业文化和品牌建设工作；
7、企划部经理安排的其他工作。