根据产品采购的金额、价值，与能找到的合格供应商数量进行组合分析，不管是什么行业，汤晓华认为都可以把采购的产品分成四大类，一般产品、瓶颈产品、杠杆产品、战略产品。
        低采购金额，低采购风险的产品可归类为一般产品；低采购金额，高采购风险的产品可归类为瓶颈产品；高采购金额，低采购风险的产品可归类为杠杆产品；高采购金额，高采购风险的产品可归类为战略产品。
       不同的产品采购方法也不同，比如采购瓶颈产品，核心方法是：
        1）给供应商及时快速、更短周期的付款，改善“缠脚布式”的付款流程。
        2）可以适当的给供应商更多的利润。
       3）与杠杆产品搭配采购，把“肥肉”与“骨头”捆绑。
        4）在产品设计阶段进行价值分析，提高标准化，评估生命周期成本。
        5）遵循原则：降低瓶颈产品的采购风险，保证供应。