全球金融危机爆发，让很多企业忧心忡忡，危机来了我们该如何以对？不过，也应看到乐观的一面：一是中国企业终于有机会做自己的品牌了；二是中国市场格局将会重新改变。

产业衍变”要经过四个阶段：
     第一阶段，创业阶段，即这个产业本没有，因为有了需求，因此有了产业。新产业一出现大家都会抢着做，百分之百的企业都能活，但随着太多企业抢占资源，就会有一部分企业受到伤害，一部分形成规模化运营。

     第二阶段，规模阶段。在规模阶段企业不会停止发展，产业会继续向前；

     第三阶段，集聚阶段。这个阶段可能会有40%左右企业被并购；

     第四阶段，均衡阶段。会有60%左右的企业被兼并或被淘汰掉，剩下的40%又实现均衡发展

那么，到底谁是“剩“者？中国真正市场化是从1992年开始的，从那个时候到现在，中国企业起起伏伏经历了很多坎坷。如果用平均寿命去衡量，2006年，民营企业平均寿命只有5年，到2007年这个数字就变成3年8个月，而2008年的数字是2年9个月。但是在美国这个数字平均却是40年，日本是20年。
     为什么中国企业的平均寿命这么短呢？这次金融危机其实只是个导火索，背后更重要的问题在于企业如何实现持续增长。在危机爆发之后，外部环境开始逼着企业转型，以前很多增长方式不可能坚守了，比如很多企业喜欢高盈利，现在可能就要放弃

一般来说企业成长需要满足三个条件：
     第一，它必须要满足顾客价值，就是你必须知道谁是你的顾客； 第二是实现行业价值。因为一个企业能不能发展，一定要基于整个行业的成长；  第三是员工价值，也是三个价值里最主要的。如果一个企业能够很好地释放员工价值，就能够满足顾客的价值，也就能够推动整个行业的成长。这个企业自然是一个价值型企业。