二、班子约束

这一原则看上去和第一条有点矛盾。第一条意味着高度重视人才、放手发挥其作用，完全依赖人才；第二条则要对人才有所约束、有所防范，有第二手准备。实际上，这两者点恰好构成互补。当人才全身心地投入到工作中去时，完全为企业利益考虑时，他将感受不到任何约束；相反，当人才三心二意，甚至开始琢磨以权谋私时，他就会感受到约束，并且感受到可以被替代。怎样才能做到这一点呢？要害在于“搭班子”、“挖墙角”、“掺沙子”。

“搭班子”是约束下级的最主要方式。一个企业、一个部门的经营，总是需要一个分工合作的领导班子。越是优秀的战略型人才，越应该善于倾听其他人的意见，越应该善于向其他人解释自己的决策。正是这两大特点，使决策过程和信息最大限度地公开化，使班子内部的意见能够为上级领导所掌握。这样，当这位战略型人才开始三心二意时，领导者就有能力发现问题，找到替代者。这就是“善用人者不恃人”。

可是，有时候某位能干的下级通过威胁、利诱、哥们义气等方式控制了一个部门或一个企业的其他领导人，形成了帮派体系、利益集团，怎么办？打个比方，土壤板结了，长不了庄稼了，怎么办？“挖墙角”、“掺沙子”！通过个别谈话，动摇其中某些人的立场，争取他能够将真实情况反映上来；或者调动其中个别人出这个部门；这都叫“挖墙角”。派新人进入这个领导班子，这叫“掺沙子”。问题刚露头时，可以只“挖墙角”；稍严重一些，可以“掺沙子”；问题很严重了，就需要双管齐下。由于上级掌握着下级的生杀予夺的大权，由于利益集团不可能密不透风，一般来说，聪明的下级会懂得尊重上级，主动汇报情况。更有意思的是，只要上级越级找下级的副手谈一次话，即使没有任何实质性内容，也常常足以引起下级的警惕，足以瓦解下级希望形成的小集团。

从根本上说，建立合理的人事任免、考核、评估、奖惩制度，这也是中国古代制度派——法家的基本思想：“善用人者不恃人”。第一条是儒家用人思路，第二条是法家的用人思路，两者需要结合，才能在实践中运用自如，无往不胜。