第三章 了解创业政策 拓宽创业思路（略）

 

第四章 参考创业典型 修正完善思路（略）

 

第五章 编制创业计划 申办经营手续

 

第一节 怎样编制创业计划

 

一 根据市场考察、个人优劣势分析、项目构思推演，确定企业（门店）营运范围、基本规模及组织形式

1 哪些市场数据和经验支持自己的经营项目？可能存在的风险如何防范与化解？

2 个人有哪些有利条件做好该项目？有哪些不足需要改进？有什么方法改进？

3 根据构思推演，确定先做什么后做什么，初始规模多大，为什么？

4 企业或门店组织形式，个体户还是企业？独资还是合资、合作？

 

二 按确定的经营项目、初始规模作出地点选择、人员数量与素质要求、固定资产投资分类、流动资金计划

1 地点与立地条件（水电、交通、通讯、厂房、仓储、员工生活安置），租房还是建房？

2 需要多少员工，有什么样的用工要求？基本薪酬与社会保障如何打算？

3 需要那些生产、办公、服务设备？固定资产投资规模有多大？

4 需要多少流动资金才能保障产品上市收益，资金从哪里筹措？

 

三 拟定原材料采购计划、生产布置与工艺流程图、产品检验检测计划、市场营销计划、销售成本计划、现金流转计划

1 原材料渠道、价格、信用关系建立与采购合同，原材料运输、检验与储藏；

2 生产平面布置图、员工组织图、信息收集传递图、工艺流程图；

3 产品质量自检自验与报检报验、合格证、准产证（如果法律有规定的）的取得；

4 市场营销组织与管理，营销策略，货款回收周期；

5 最初六个月的生产销售计划与成本概算；

6 前六个月的现金流量表。

 

四 将上述结果填入规范的创业计划书，表格文本采用国际通用教材的《创业计划书》，先用铅笔填写。

 

五 就创业计划书进行集体讨论评审，论证其科学性可行性，完善修改。

 

 

第二节 如何申办经营执照（略）

第三节 如何申办相关特种行业许可证（略）

第四节 如何办理税务登记（略）

第五节 如何申办贷款和其它扶持政策（略）