刘古权：如果我们在农村的话，想享受到清华的教育，在没有互联网时代几乎是不可能的，现在随着电话、村村通工程，我想在中国只要有电话的地方，可能就会享受到清华大学非常优质的教育资源，这就是互联网给我们带来我们意想不到的变化，这在过去是不可想象的。我想最后几分钟还是留给我们在座的观众，大家听了我们在座的各位，包括刚才的论坛，一定会有一些问题，我想给大家三个问题到四个问题，你想问哪位，我要问谁谁谁，提一个和互联网时代信息化有关的问题，我们将尽量给你回答。　　森达集团CIO刘玉龙：各位专家，我是来自江苏的，是江苏森达集团的。信息化的论坛三届我每届都参加了。在座的各位，陈老师是我们的老前辈，从我接触的ERP，接触信息化，就是从陈老师的书开始。今天我是有幸第一次见陈老师，我想问陈老师一个问题，因为我们的信息化一直跟着国外的企业在走的。后来有了一些企业的信息化，有了一些机会，我们发现国内的企业也没把握好。我想请教一下陈老师，研究当中这么多年，能不能给我们指一个方向，我们国内的企业为了在信息化，国内的无论是企业也好，IT的从业者也好，我们未来的机会在什么地方，谢谢。

　　 刘古权：他是想问陈老师，在信息化方面，在国内的企业有哪些职业机会。
　　 陈启申：你是做应用方面的还是做软件开发方面的？
    森达集团CIO刘玉龙：我是一个用户，但是我们实施信息化有十年了，我们觉得是有些经验，我们希望这种经验跟其他的企业分享，因为我们作为一个公司来讲，我们在地方也是一个领头羊企业，我们那个地方普遍的信息化较弱，秉承我们集团董事长的一个风尚，我们希望帮助周边的人，但是我们不知道怎样切入进去。

　　 刘古权：帮别的企业做。

　　 陈启申：你要帮着别的企业做的话，现在把信息化普及的话，有两种情况，一种就是刚才讲的，通过一个主导企业，把它的上下游带动起来，这是一种方式。还有一种就是在地区的话，在我们国内恐怕要依照一些地方的有关部门。而且这个东西，要把你们信息化的成果叫起来，让大家都知道，我不知道你们地方上是不是经常宣传你们的经验。如果是这样的话，有几种办法。一种是你们自己，你是IT部门吧，你的企业把你的IT部门扩大，为地方信息化技术服务。因为你现在附属在一个企业里头，应该有一个自己的品牌在那儿。地方性的相关部门，行业的协会，工业的管理部门，至少要把你们地区的这些老总们，路老师搞的案例，你地方上如果是一个工业区吗？有很多很多的工业，这些老总没有这种意识的话，光靠IT去做是有困难的。信息化的问题，就是在老总对它的认识，对它的需求。这些老总们的短期行为，在我的任期之内，把我的业绩做出来就完了，信息化是一个长远的东西，可以放到一边，虽然重要，但是不紧急，我们重要紧急，又重要又紧急，紧急但不重要，又不重要又不紧急，这样划分的。把你们的实际成果，实际的效益显现出来。如果上信息化，对鞋厂没有什么大的改变，人家也不会信服你，要用事实教育大家，而且要教育那些老总。我就想到这些。

　　 森达集团CIO刘玉龙：谢谢陈老师。

　　 潘家轺：还是我的观点，首先应该在制鞋行业里面，把你的经验发扬光大，在制鞋行业是一个领导作用，这我觉得是最容易实现的。