项目人员的招聘和选拔
所谓项目人员的招聘和选拔，是指为了项目顺利开展的需要，项目型组织根据项目人力资源规划和工作分析对项目人员的质量与数量要求，从外部吸纳或从内部提升人力资源的过程。它是项目人力资源规划的具体实施，是提高项目型组织绩效、使项目人力资源得到充分使用的一种人力调配手段。通过招聘和选拔为项目补充所缺人员，寻找和发现合乎岗位要求的急需人才，使项目人员的素质和数量符合任务及统配的需求。
对项目人员进行招聘，可以分为以下几个阶段：
——制定招聘计划阶段
在此阶段，项目人力资源管理者根据对未来项目建设的人力资源需求的预测，以及对目前人力资源状况的分析，制定出总体的项目人员招聘计划。并由此而编制岗位说明、确定淘汰比率、做出招聘预算。
——组织实施阶段
组织实施是指为了实现招聘计划而采取的具体组织行动。本阶段主要需做好发布招聘信息、选择招聘人员、确定招聘地点等。
——挑选项目人员阶段
在此阶段，招聘人员须对应聘者进行接待、测试、审查申请材料、面试、体检、试用，并由此而甄选合适人员，做出录用抉择，最终发放录用通知。
——检查、评估及反馈阶段
这是招聘的最后一个阶段。在此阶段，项目人力资源管理者对招聘过程中的各个环节进行跟踪，检查招聘工作是否在录用项目人员数量、质量以及效率上达到了项目建设的要求和招聘计划的标准，从而发现问题，以便对今后招聘工作加以修订，提高招聘质量。