德国的资本市场不发达，银行具有重要作用。德国的银行是全能银行，主银行（贷款居第一）直接间接持有的股份占德国上市公司的50%。德国最大85家公司中，主银行在75家监事会中拥有席位，并在35家中担任监事会主席（何家成，2003）

　　德国的公司形态

　　德国公司主要分个体企业、人员组合公司、资本组合公司三大类，具体注册形式有数十种之多。

　　2002年，德国进行营业登记的72.3万家企业中，个体企业为56.4万家，占77.4%，有限责任公司9.1万家，占12.5%，民法公司3.7万家，占5.1%，有限责任两合公司1.7万家，占2.3%。股份公司只有4419家，占0.61%。

　　其它依次为无限责任公司2689家，占0.36%；两合公司2028家，占0.28%；合作社566家，占0.07%；其他各类注册形式的公司4643家，占0.64%。

　　职工参与制

　　1951年的煤钢业共同决定法、1952年的企业组织法、1956年的煤钢业共同决定法补充法和1976年的职工共同决定法奠定了职工参与管理的基本框架

　　企业组织法适用于一般的劳资共同决策。该法规定，凡是雇佣5人以上的私人企业，都要设立企业职工委员会，由工人参与管理决策

　　共同决定法的实施对象包括所有雇员超过2000人的大企业。该法规定每个企业的监事会由12名成员组成，其中6名是股东代表，6名是雇员代表，监事会主席由股东推选的人员担任。

　　德国股份公司的治理结构

　　德国股份公司的治理结构包括股东大会、监事会(监督董事会）和理事会（管理董事会）。股东大会选举产生监事会，监事会成员数量取决于公司注册资本(注册资本150万欧元以下9人，1千万以上21人，150-1000万之间为15人)，最少3人.符合共同决定法的由资方和劳方各推选一半代表组成，双方表决各占50%时，监事会主席有两票。

　　监事会主席的产生                          

　　监事会主席和副主席由全体监事以2/3多数票选举产生；达不到规定票数则举行第二轮选举，股东监事选主席，职工监事选副主席。

　　监事会的构成、职权和报酬

　　监事会的构成：包括执行委员会、审计委员会、调解委员会等

　　监事会的职权：负责理事会成员的任免和监督；对公司重大经营事项作决策；审核公司账簿；核对公司资产

　　监事会成员的报酬：固定薪酬+浮动薪酬+股票增值分红权(SARs)

　　通常监事会主席的薪酬是普通监事前两部分薪酬的2倍；副主席和审计委员会成员的薪酬是普通监事前两部分的1.5倍.

　　监事会还有其他一些具体的职能，如召开股东会议，审查年度财务报表，为股东会议提供书面的审计报告，与理事会成员一起在交易往来中代表公司，等等。但监事会不得代行经营者的职能，这与单层董事会制度有很大的不同。

　　为使监督成为可能，理事会必须向监事会报告有关公司未来商务活动的策略、赢利能力和业务等。而且，只要监事会认为需要，可以随时要求理事会提供有关公司的任何其他信息。

　　德国的监事会相当于我国的董事会，只不过管理人员不能进入监事会。管理人员构成管理委员会，通常称之为董事会的下层。此谓之双层董事会制。从职工参与制可以看出，德国的公司治理很有点社会主义的味道，也许是受了社会民主主义的影响。