企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。（来源价值中国网）
企业文化就是一个企业的毕业证书，对于联想来讲，最起码应该是学士文凭了。
师傅领进门，修炼在个人。这句俗话，对于我本人来讲，好像是个贬义词。小时候，父母对于我的考试不理想，升学不成功，经常“轻蔑的”、无奈的说这句话。我相信很多家长是这样的。如果今天拿到企业上来，更是这样的，虽然有储备干部一说。
1、大船文化：
柳传志总结出大船文化无非就是：要求员工讲究团队精神，同时给人一种危机感。另外一个角度看就是：整个企业打造成团队才有战斗力，只有建立在航空母舰上的战斗机，才更有远程威力。品牌的传播才能更广泛、更远。
对于那些中小企业来讲，权责分明，各司其职就是在造船。中小企业，刚开始的时候，往往都是靠老板一个人的业务支撑，后来拉来几个亲戚朋友，后来慢慢的几根柱子就竖立起来了。企业慢慢的就成为了管理型企业。
这里的大船文化还有一个好处就是：大企业有文化，容易塑造一种员工对企业的信仰。
2、以信为本：
企业与企业间的合作最重要的就是人与人之间的合作，企业内部也是如此。如果人与人之间出了不信任，那合作就受到影响，甚至是不存在了，企业就会垮台！
那么人与人之间合作出问题在哪里呢？很多时候是不诚信或者是不认真造成的。不诚信不仅仅浪费资源，而且破坏了社会关系，影响了生产力。不认真就容易在工作上出问题，工作上出来问题，又要找借口，所以不认真往往是不诚信的罪魁祸首。
中小企业的诚信更为重要。本来有一个大单要签定了，对于企业来讲，有时候是生命的保障，而且大企业都是相对比较讲信誉的，看重这一点，如果你不诚信或者由于不认真而出现了事故，匆忙之中，找借口甚至是拿钱去堵枪眼的事情，或者是行贿的各种不良手段都就出来了。要知有今日，何必当初！柳传志在联想的发展过程中不也是有几次因为预想不到的事故而用重金和惨痛的教训去’买”信誉吗？
3、求实进取：
求实就是开放，开放追求的是公平，公平的极限就是形成凝聚力，公平才有竞争的原动力。
联想和柳传志虽然身处天子脚下，破除了官僚主义作风，讲究实事求是，给员工以开放的姿态，吸引了优秀的有理想的人才，成为联想前进的驱动力。
讲究公开公平也不是一言堂或者老好人做法。而是刺激的提出了“吃土”的恶心后果。从正反两个方面，给员工提供了一个勇往直前的思想平台。
对于中小企业来讲：马云的疯子精神，刘长乐的牲口作风，都是中小企业不容回避的战略制定策略。
4、发动机文化：
“发电机文化”和张瑞敏的火车是“推”的理论相通。柳传志的发动机是大发动机加众多的小发动机的综合动力群体，而张瑞敏则是强调的全民动员。就像TCL的李东生说得，在一个大山头下，在群山之中，还有很多小山头，需要很多优秀的领导者去占领，去眺望更高的山峰。
关于动力源的产生，有时候是几个人才的能力和视野决定的。
比方青岛这个地方。起初只是海尔逐渐的崛起，后来在政府的一再参观和总结学习交流下，海信、澳柯玛、青啤、双星等等企业都雨后春笋般的蓬勃发展起来了。
对于中小企业来讲：一开始只能是以老板为最强动力或者是买一个强劲动力的发动机来集中个别力量，使得这个大发动机力量强劲，不断改进性能，然后在不断动力充足的情况下，制造一个又一个的小发动机。
5、“产业报国”：
在社会发展到现在的社会主义和资本主义并存的阶段。也就是阶级社会阶段，为国服务乃至捐躯是至高无上的荣誉。当然还有克林顿前总统现在在为全人类服务的人，还有李敖正在为汉语文化的修正服务的人。
联想的产业报国，就是一种信仰的塑造！作为柳传志这辈子已经不存在生活问题，作为一个中国人 ，他的工作就是为国家服务，若果联想做到世界第一，那柳传志也只有为人类作出更大的贡献了。
企业需要目标，人需要精神的更高境界的刺激，否则就会萎靡不振！
对于中小企业来讲：在短期内能为地区或者国家的某一个项目作出自己的贡献，那就是了不起的事情了。同时自己的企业进一步做大、做高都具有十分重要的意义。
6、点评：企业文化是企业的哲理性基因。就像张艺谋演绎的《英雄》一样，方方面面、点点滴滴、一举一动都在全面诠释“英雄”的含义。
企业文化是必须渗透到企业全方位各个角落的骨髓里的一种精髓，它容不得任何怀疑或者是歪曲，它只能是全体企业员工和品牌忠诚者的一种信仰！
【北大商业评论】20 余年来，王石始终坚持对人永远尊重、追求公平回报和开放透明的体制，形成了万科独特的企业文化。如果对外界介绍万科的文化氛围，首先的一点就是对人的尊重。对人的尊重就是要有选择权、机会均等。也正是这种对人的尊重，万科内部形成开放平等的企业环境。一个公司的价值观，不仅体现在公司内部，也包括它如何看待自己与社会的关系，万科选择规范化的道路，以公平的心态对待股东、客户、员工和伙伴。
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