《探源“管理学”》之：现代管理者——管理者的考核（五）

考核管理者的主要方法

对管理者的考核方法是否科学，直接关系到考核的结果，下面介绍几种常用的我国目前正在探讨并试行的几种考核方法：

（一）民主考评法。具体做法是：管理者本人根据考核内容向背管理者作述职报告，然后在本人回避的情况下由群众进行评议。上级主管机构和组织人事部门在其述职报告和群众评议的基础上写出鉴定，再与被考核者见面沟通。最后对被考核者按优秀、胜任、基本胜任、不胜任进行等次评定。这种方法体现领导与群众相结合，对管理者起到促进、激励、鞭笞作用。

在一般性的企业组织结构中，上述的民主评议方法都比较适用，一方面它充分体现了企业民主政治氛围，同时所作出的评议结果往往容易被被评议者所接受，是一种相对比较公平、公正、公开、透明的民主政治管理模式。（待续）