写给2010

今天，我没有如同往年所做的那样，起床后静静地坐会，理理思路，然后写上几句，算是对过去的总结，对未来的期待。对自己，对伙伴，对家人，对朋友有个交待。今天一如继往，早早起床，但没有能静坐下来，而是赶去公司，我们公司所有中高层今天要一起讨论、细化2010的战略，而且要连续讨论三天。

别认为我是天生的工作狂，也别以为我们金和中高层不想元旦轻松轻松，只是2010对我们有一些特别，所以我们大家决定，用这几天好好将我们的年度规划细化一下，以确保我们的目标实现。

过去的2009，我们是先紧后松，到昨天是喜气洋洋。2008年1月30日，在金和的年会上，我们宣布了我们的八年目标，这就是我们的伟大公司设想，其中，第一阶段是用两年打基础，可以，没有想到，刚刚运行一年，我们刚刚找到了感觉，金融危机来了，谁也说不清楚2009会是什么样，还有人会购买我们的软件吗？我们还能在2009年完成我们的打基础的目标吗？问号是接着问号。无论未来怎样，我们全公司动员，节约一切开支，严格预算，我们甚至取消了年会，全国各地的员工最期盼的一年一聚也暂停了。虽然，从年初开始，我就到处奔波，到处演讲，不断重复地向各方推销我的经济公式，中国一定会第一个走出经济危机，并且最迟不会晚于2009年9月份。但，讲实在话，我也没有完全搞清楚，怎么没到九月，我们中国就开始飘红了。我们金和更是在大家的努力之下，关键在中国的大的经济环境下，我们又保持了一个高速增长年。我们已经告诉大家，2010年1月15日，我们在北京召开年会，全国各地的所有员工全部双飞，回总部一周，学习，讨论，交流，以了大家两年的期盼，以贺我们战胜危机之喜。

2010，有了2009的良好基础，我们应该可以起飞了。这不是普通的起飞，这是承载一个伟大公司的起飞，在如此困难的情况下，我们都能将跑道夯实，在全球复苏的2010，我们完全有理由起飞得更好。在2010，我们会有太多的喜事。我们员工队伍会超过500，这不是简单的一个500，而是高素质人才集聚的500，就如同我们在2009年吸引唐骏加盟一样。我们会进行一系列国内外的资源整合，就如同我们与IBM、微软件当年的合作，总之，齐聚的人才，在一个良好的平台之上，一定会创造出更多的奇迹。

为了2010我们起飞得更好，我们在冲刺完2009后，所有中高层自愿一起来迎接2010的朝霞，一起来讨论、细化我们的规划，为迎接前线归来的将士，为2010的前进更加稳健。

2010，你的每一秒，我都会认真对待，百分之百地付出，写出满意的答卷。

                                                           2010-1-1 22：55于家中