站在28楼的办公室，透过玻璃俯瞰大地，是同会集团董事长赵川最喜欢做的事了，因为他觉得这样做会令人心旷神怡——不过今次例外。
新一任董事的人选还在困扰着他。
任何一家企业的发展壮大，跟董事会及CEO的人选都是密切相关的，更不要提同会集团了这种大型上市公司了。
赵川脑海里又浮现出了刚才与集团CEO钱一江的对话。
“论资历，论能力，集团里不可能有人比市场部的孙总监更有理由进入董事会了。为什么就不能提名他呢？”钱总颇有点无奈，毕竟，虽然他很想推荐孙总监进入董事会，但他不是股东，这个事情赵川不点头，没办法搞。同时他也想不明白，孙总监对公司的情况非常熟悉，自己提名他也并不是以权谋私，而是一切从公司出发，出发点是好的，赵川怎么就是不同意呢？
赵川对着钱总，心头有点歉意，毕竟钱总多年来为集团立下汗马功劳，这是事实，但他还是摇了摇头：“一江啊，你想想看，董事会就十个人，其中就有了三个公司管理层人员，你，COO李总和CFO周总监，倘若再多的话，那么多股东，怎么分配席位啊。你要明白我的难处。更何况，这样的提名，在股东大会上是不可能通过的！”事实也正是如此，公司十大股东，只有几个董事名额，还要加上独立董事，是不可能再给管理层增加名额的了。
“十个和十一个难道有很大的区别么？”钱总争取道。
“还扩？现在一开董事会，随便搞个议题就争个好半天，再扩，我们啥都不用干，就开董事会算了！”赵川很奇怪，钱总怎么会问出这样的问题出来！
一声招呼打断了赵川的思路，“嘿，老赵，又在发呆啊？想什么呢。”赵川转头一看，是公司的第二大股东吴东在敲门。
“还不是董事会成员的事。”赵川苦笑着说，“过不久就要开股东大会了，董事提名的事也应该做了。先进来坐。”
吴东一听，忙说道，“是孙总监的事吧？哎，我跟你说啊，”吴东找了个位子坐下，“这事说不行就不行。你忘了吗？上次我们开董事会，孙总监列席了会议。本来有个议题是要讨论今年市场开拓的情况的——你也知道，今年我们公司的市场开拓糟糕透了，可就因为孙总监在场，大家都不好对这件事提出批评。本来准备减掉市场部明年的一部分编制和预算的，到最后也没有付诸表决。列席都是这样，要是他进了董事会，那还得了？我们还要不要对他们进行一些比较客观的评价？”顿了顿，吴东下了个结论：“我还是那句话，不行！”
赵川笑笑，他已经有个决定，不打算与吴东再谈论这个问题。“还有呢，独立董事的人选也要决定了。钱一江推荐了几个候选人，我正在考虑。”
“嗯，独立董事的人选也很重要，我们一定要慎重考虑。”吴东接过董事长秘书郑小姐送进来的一杯茶，轻声说了声“谢谢”，慢慢喝了两口，才说，“我认为，独立董事不能仅靠CEO提名，我们还应该从多个渠道去寻找适合的独立董事。”
赵川马上回应，“我自然知道。这里是几个候选人的资料，你先拿去看一下，下个星期我们几个再碰碰头，讨论一下。”
送走吴东，赵川重新回到窗前，看起风景来。
董事的候选人，还真是个问题啊。
飞哥如是说：
这里涉及到三个问题：
1、董事会的规模问题；
2、董事会的成员结构问题；
3、独立董事的提名问题。
先讲第一个：董事会的规模问题。
根据《公司法》的规定，股份有限公司的董事会成员为5－19人；一般而言，作为一家大型的上市公司，董事会以8－15人为宜。人数少了，战略、审计、提名、薪酬与考核这些专门委员会的外部董事从哪里来？而且那么多股东，他们也不答应啊。人数多了，那可热闹了，随便抛个议题出来，不搞个两三天也讨论不出个结果。我们可以这样认为：赵川把董事会的人数控制在十个人，是比较合理的。
再讲第二个：董事会成员的结构问题。
公司管理人员在董事会中，最多只能有三个人：CEO、CFO、COO。CEO和COO进入董事会，有利于公司管理层向董事会报告公司对外对内的各方面运营情况，包括战略运作、人力资源配置等，使董事会对公司的经营有个比较直观的了解，至于CFO，本来就担负着向董事会汇报公司财务状况的职责。有了这三个人的加入，可以说，董事会对公司的情况会有了更深入的了解。
既然如此，那么，为何不能把市场总监孙总也吸收进董事会呢？他不是资历最老，对公司的情况最了解吗？这是因为，作为公司的中层管理者，孙总看问题的角度必然会与董事会成员这一角色产生矛盾，很有可能使得其他董事对他发言的动机产生怀疑。再者，有了公司的中层管理者在场，董事会成员在讨论到相关议题时，为了照顾彼此间的关系（或者说为了照顾孙总监的面子），对对方的经营状况可能会不能给出中肯的评价，在表决一些议题时也可能不是出自真心。董事与董事之间不能坦诚相对，对于一个董事会的团结而言，是一个非常大的伤害。
因此，一个董事会，最多只能有CEO、CFO和COO三名公司管理人员进入其内。
最后讲第三个：独立董事的提名问题。
独立董事当然可以由CEO提名。但是，虽然我不是完全赞同“人性本恶”，只不过，将心比心，如果我是一家公司的CEO，而我要提名的独立董事应该会是谁呢？毫无疑问，这些人应该符合以下条件：
1）对方是我信得过的人；
2）对方是会在董事会表决时支持我的人；
好的，就是这两个条件就足够了。如果我想生活好过一点的话，我是绝不会提名一个整天挑我毛病的人来当独立董事的，即使他有相当敏锐的洞察力、相当严密的逻辑思维能力和能为某项提案提供有建设性的观点。
因此，独立董事的提名，一定不能交给CEO去做。当然了，其他有资格提名独立董事的人，在提名独立董事之前，理应和CEO进行一次或数次交流，具体了解清楚，公司究竟需要哪方面的人，他应该具备哪方面的能力；同时，这样也体现了对CEO的尊重。
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参考文献：沃特尔·萨蒙，防止危机：如何完善董事会，哈佛商业评论，1993
——金海湾企业管理咨询·咨询师·原创http://www.ggcnet.com