团队需要传递热量才不会有掉队的危险


 

    需要定的事情,已经在周六日都已经写好了,今天上午递交了发最高指示的领导了,现在,等着探讨稿的沟通工作,我在期待。

    通常作业应该是自己先想好了,写出提纲后团队协同填满内容,做到严格的步骤,思维缜密后再与相关的人沟通,这样的好处是会议间,论据充足的不至于说不清楚,更好的方式就是能够把自己的观点做到有理有据且充足溢满容器。如果你提出来又被讨论否决,打击的不是你一个人,而是团队,因为领着团队走的人是你,一鼓作气的道理你是代言人。

    除非被沟通人有更好的方法,其实不要想这样的好事,你想想你琢磨了36小时,都没明白,他们20分钟就能比你还清晰,不可能,除非他的专业化水准比你还猛到穷凶极恶的倍数。

    两个文件细细的考虑了来龙去脉,落地生根,走向逐步开花的结局,也费了不少时间,起码是两个人周六日和期间的睡眠时间都填进去了,方向对的,市场依据对的,结果就可以导出了。

    我的性格比较急,也喜欢在细节上做到位,通常到了一个新环境,就知道自己必须要全力以赴的推进市场法则和应对思路,我不喜欢拖延,更不喜欢事情搁浅过夜,那样的情况,总觉得自己对不起个人的生命和别人的钱财。所以加快脚步,积极前进,不歇气的带动身边的人前进,急行军的步伐快捷,但是会把自己的初相识队伍带的精疲力竭,拖垮又不是我愿意看到的,在这样的临界点上,既要保持队伍的前进速度,又要保持队伍的整齐划一,焦躁不得,急迫不得,我需要缓慢一下,缓冲一下,跑步是我的体能弱项,却是我思想飞速快捷的写照。自己有时候和自我较劲,总觉得自己的思想和认识一旦和市场对接不吻合,心里就会有极大的不舒服。感觉就是距离去世不远了。

    管理,我先理顺,再说推动,管事辅助,帮才是根源,因为阅历和市场的搏杀不是每个人都能够经历的,更不是每个人都能够敢于面对的,向死而生也不是每个人敢于尝试的,有时候,在其他的集团,胜利庆功中,大家每次看到我的胜利,都会这样说,马总的面相好,有福气,也有运气,怎会上天总给他机会呢?其实他们在说的时候,都没有看到,我们这样的胜利背后的辛劳和困兽的转圈模样,任何一次的成功无不是伴随成倍的辛劳。

    昨天,其中的一个地块可研报告,是总部营销中心小范写的,两天了,小伙子累的眼睛都花了,最后给我文件的时候他说,眼睛看花了,想早点回去歇歇。

    我看不到他的疲惫模样,但是我能从工作量上看得出他是尽心了,同样是苦到了一个临界点,这是什么样的精神,这就是拼搏奋斗积极向上的精神,仿佛依稀看到曾经在中海和袁大官人熬夜写报告的样子了。

    今天我的同事“全国”该累了。因为他有俩个报告没有完成,别急,数据第一,数据推导结论,我相信你会做到最好,因为你俩这样的努力,明白都是在为自己的市场生存能力增强而添砖加瓦。苦和累回报给你俩的就是市场的占有力。

    辛苦不会白费的,在急行军中,同样需要前进,更需要快捷的做到一切周详的排列,在这些步调中,我们大家共同前进,你俩带好头,因为我的样子就是你的近期目标。实现了,就会“快乐一阵子”,在成长的阶段中,我们需要不断地“快乐一阵子”,用它来促成我们的职业辉煌。

    走在路上,我需要更多的同伴相随,因我需要的是团队热量中的相互传递。这样在严冬中我们会活下来。