空城计是《三国演义》里特别精彩的一个计谋，历来为人们津津乐道。马谡失街亭，司马懿率兵乘胜直逼西城，诸葛亮无兵迎敌，但沉着镇定，大开城门，自己在城楼上弹琴。但大敌当前，寡不敌众之时，诸葛亮所表现出来的临危不乱，着实让人敬佩。
　　由此想到现在的经济危机，许多企业不堪一击，纷纷倒下，让许多领导者如临大敌，如履深渊。强敌未到，而自己先乱了阵脚，所谓未见交兵，先见败象。真正的领导人应当如何应对呢？
　　临危不乱应危机
　　危机来临，要沉着冷静，才能够从容应对。
　　3月7日下午，空军航空兵某团正在进行飞行训练。此时，在距离地面4500米的高空处，特级飞行员李峰正驾驶歼十战机实施战术机动课目练习。突然，发动机“降转信号灯”闪动，耳机传来语音告警信号，李峰意识到战机随时会出现发动机空中停车。同时，李峰很清楚一旦发动机停车，战机失去动力，后果将不堪设想。然而，李峰没有慌，他立即向指挥部报告，请求返场。
　　随后，李峰停止战术动作，快速检查发动机，控制速度，对准机场返航。但是，在距离机场6公里、战机处在1170米高度的时候，告警信号再次出现，发动机随即空中停车了！紧接着，状态仪表失效，数据消失，屏幕全黑，战机以每秒25米的速度下坠，情况十分危急。指挥员下达指令，准备跳伞逃生。是迫降还是弃机跳伞？在生命攸关之时，李峰临危不乱，从容做出选择，他向指挥员请求尝试场内滑翔迫降。最后，凭借过硬的心理素质和娴熟的飞行技术，历经惊心动魄104秒，战机终于平稳着陆，人机两全。
　　我们看到，在危机面前，李峰临危不乱，从容应对。歼十战机惊魂104秒迫降成功，李峰不仅保证了生命安全，还为国家避免了上亿元损失。
　　104秒，有一秒的慌张，都会万劫不复。对于企业领导者而言，非常时期，要驾驭企业“迫降成功”，也要有李峰般的临危不乱。
　　开诚布公道原委
　　危机发生，大众产生恐慌心理是很正常的，这个时侯，企业应该在第一时间向公众坦诚公布事情原委，而且反应必须迅速。圣元乳业的做法是值得称赞的，开诚布公，道出原委，打消消费者的观望顾虑，重新唤回消费者对乳业品牌的信心。
　　近年来，食品行业频频出现危机，比如金龙鱼酸价超标风波、冠生园“陈馅月饼”、从“大头娃娃”到现在的“结石宝宝”等等，行业的特点决定了食品业发生事故的频率。然而事件一发生，企业都及时向老百姓做出了交待，告知大众事情的真相。
　　其实，危机的形式是多种多样的，但无论是哪种性质的危机，企业都必须要以积极的心态应对。很多时候，企业及时、坦诚做出反应的态度，决定了企业能否再重新站起来。
　　开诚布公，千万不要玩“躲猫猫”！
　　查缺补漏重预防
　　危机爆发了，企业除了及时处理当前的危机事件之外，还要对企业进行查缺补漏，提高企业的应变能力。
这次金融危机给很多的企业造成了巨大的伤害，损失不可怕，可怕的是损失不能引起足够的重视。这个时候，企业必须查找原因，并引以为鉴，避免日后再在同一个地方摔倒。所以，进行查缺补漏最主要的目的就是预防。冬天会来的，准备好棉衣总比不准备的好。预防是对付危机的最好方法。
　　重在预防，防微杜渐。在这里，我们的企业家可以借鉴日本的一些经验。比如 “奶粉事件”中众人关注的奶源问题，在日本采取的办法是由统一的协会统一收购奶农的牛奶，然后统一卖给厂家，既保证质量和价格也保证奶农的利益。另外，日本企业注重培养员工主动改善和预防危机的意识，在平时就进行模拟、训练和预演。
　　然而，我国大部分企业的危机意识却不强。一个企业若要长期生存发展下去，在管理中必须未雨绸缪。不管是企业还是员工个人，都要有危机意识。这才是预防危机的关键。
　　出奇制胜求发展
　　《孙子兵法》里说：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河，奇正之变不可胜究也。”正所谓，商场如战场，出奇制胜在商界同样适用。
　　我们讲过，危机不等于危险，如果处理得好，危难还可以转化为企业发展的契机。
　　“红豆”在寒流中觅生机。在金融危机影响下，很多的企业尤其是外贸企业，遭到冲击后，对是否继续走出国门还是很犹豫。但是，红豆集团却捕捉当前的机会，决定“走出去”，扩展海外业务。红豆集团大胆联合其他中国企业在柬埔寨设立经济特区。对于柬埔寨的资源，许多跨国集团都看得眼红，所以红豆集团在柬埔寨的发展具有相当大的潜力。
　　“康妮雅”把危机变契机。金融海啸中企业如何求得发展？做企业的，首先要看“风向”。康妮雅服饰就是一个懂得看风向的企业，它把金融海啸看作一个契机。在国际市场需求减弱的情况下，康妮雅通过创新改造产品，利用本土品牌抢占内销市场，将危机转为商机。
　　“梦特娇”危机中寻突破。金融危机既成事实，风险也无法控制，那么就要学会在危机中寻找突破口，这就是梦特娇面对危机的新主张。转变市场经营策略，由成熟男性品牌形象转向年轻运动系列，寻找年轻的消费市场，寻找新的商机。
　　对于处于危机中的企业来说，危机中也有商机，明确市场定位，善于利用、引导当前形势就会赢得商机，以“奇”在危机中求得生存和发展的空间。
　　领导禅悟
　　一个企业在发展过程中，会遇到各种各样的危机。当企业面对突如其来的危机时，下属慌了阵脚，领导者却不能乱了分寸，要镇定自若，纵有泰山压顶,我自岿然不动。所以，作为领导者，临危不乱，从容应变不仅是一种魄力，更是一种智慧。
　　非常时期，企业领导者应对许许多多的变数，必须招招到位，然而不管是调整战略、查缺补漏还是出奇制胜，前提都是需要企业领导者临危不乱。只有这样，才能看清危机的实质，才能够理清思路，明确定位，找准策略，从容应变。