一、进入腾飞

   进入腾飞中国公司之前，我在备受争议的“托普集团”下属的一个专门从事园区开发的一个部门工作，尽管比较有工作经验和一定的社会关系及能力，但是由于进入这个机构时间很短，所以地位还不高。同时，我还是一个“土鳖”，虽然过去在大型国有企业从事过大型项目的市场调研、投资策划、可研以及对外经贸合作等方面的工作。但是，的确没有在国外学习和跨国企业的工作经历，而且我的正式学历也只是一个普通高校的本科生，在中国社科院的投融资和金融方面的在职研究生班还没有毕业，就从托普集团在北京的项目公司派到上海来操作项目了。

   由于在我的思想中，托普集团毕竟是一家以IT业为主的集团公司，所以我认为，要想让托普集团在工业地产方面有所突破，还需要向国际知名企业学习和借鉴。于是，2001年，我就想方设法与新加坡苏州工业园代表新方财团参与园区建设的腾飞新苏置业公司取得了联系，希望与对方在中国进行园区投资开发和管理营运方面的合作。当时负责对接的腾飞新苏的老总对我的关于“IT产业集约化物流园区”的策划非常感兴趣，他们也正在筹备北京诺基亚星网工业园区有关项目的投资开发。于是腾飞新苏的团队破天荒地与中国民营企业---托普集团下属的这家园区开发公司“谈起了合作”。

   通过接触，对方托普集团过去几年在中国的发展速度感到惊讶，对中国民营企业的一些品牌运作和投融资运作手法感到颇有创意。但是，由于腾飞公司是新加坡的国有控股企业，对合作伙伴的要求比较苛刻。所以，双方最终未能达成实质性的合作协议，但是由于当时腾飞负责开发的、除苏州新加坡工业园区以外的、腾飞公司在中国的第二个投资项目---诺基亚星网工业园也采用了“集约化物流”的创意思想，所以我被当时腾飞新苏的负责邀请加入他们的团队。我相信，这也是由于我的创意对他们有启发和帮助、或者是认为我的创意与他们英雄所见略同的原因所致，经过一段时间的考察和商谈，我终于加入了当时不足十人的、刚刚在上海创立的腾飞中国总部。

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