一、孙子“兵与势”军事思想与现代企业管理
    原文：“凡治众如治寡，寡妇分数是也；斗众如斗寡 ，形名是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；兵之所加，如以段投卵者，虚实是也。”
    译文：通常而言，管理大部队如同管理小部队一样，这属于军队组织编制的问题；指挥大部队作战如同指挥小部队作战一样，这属于指挥号令的问题；整个部队遭到敌人的进攻而没有溃败，这属于“奇正”战术变化的问题；对敌军所实施的打击，如同以石击卵一样，这属于“避实就虚”原则正确运用的问题。
    对现代企业管理的指导意义：孙子“兵与势”军事思想对部队的组织建设、制度建设和经营机制特别是对部队的战略战术作了深刻论述。这些军事思想可以与现代企业管理相联系：管理大企业如同管理小企业一样，这属于企业组织编制的问题；指挥大企业管理如同指挥小企业管理一样，这属于企业决策、管理和规章制度及其执行的问题；企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，这属于“奇正”方式方法变化的问题；对竞争对手实施的不正当竞争行为，如同以石击卵一样，这属于“避实就虚”原则正确运用的问题。
    由此可见，兵有正兵、奇兵之分，即“奇正是也”，“正兵”对应“企业诚信”，“奇兵”对应“企业创新”；势包括大势（有利于发展的整个企业的主流趋势为大势，大势有时又指企业实际的主流趋势）、小势（把大势一分为二，劳动关系中任意一方为小势）、强势（企业方或者资方为强势）、弱势（员工方或者劳方为弱势）、恶势（一切不利于或者破坏企业发展的方面为恶势），统称为“形（兵）势”，“形势”对应企业内外环境或者商业形势、市场气候。中国企业诚信严重缺失但又迫切需要诚信，故以诚信为“正兵”；创新是企业全面健康可持续发展的生命力与动力，创新通过变化增值，故以创新为“奇兵”。在现代企业管理中，企业要善于勤于和乐于创造对自身发展有利的内外环境，要顺应商业形势适应市场气候并用诚信去直面合作伙伴、竞争对手、政府部门，用创新去优化或者增值资源、加强管理。这是孙子“兵与势”军事思想在现代企业发展的新阶段。
    二、孙子“兵与势”军事思想中的“兵略”对现代企业管理的指导意义
    原文：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。终而复始，日月是也；死而复生，四时是也。声不过五，五声之变，不可胜听也。色不过五，五色之变，不可胜观也。味不过五，五味之变，不可胜尝也。战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之？”
    译文：一般的作战，总是以“正兵”合战，用“奇兵”取胜。所以，善于出奇制胜的人，其战法的变化如天地运行那样变化无穷，象江河那样奔流不息。终而复始，就象日月的运行；去而复来，如同四季的更替。乐音的基本音阶不过五个，然而五个音阶的变化，却是不可尽听；颜色，不过五种色素，然而五色的变化，却是不可尽尝。作战的方式方法不过“奇”“正”两种，可是变化却永远未可穷尽。“奇”“正”间的相互转化，就象顺着圆环旋绕似的，无始无终，又有谁能够穷尽它呢？
    对现代企业管理的指导意义：心诚所致，金石为开，要破解“金石”般的管理瓶颈，企业离不开诚信，诚信是企业铸就百年伟业的基石，是贯穿于整个管理活动的“内核”；与时俱进促发展，企业管理要创新，如技术创新、管理创新等，创新让企业充满生命力与动力。诚信与创新犹如孙子说的正兵与奇兵，奇正之术是孙子军事思想中的“兵略”。用正兵合战是让企业在管理中要用诚实守信的思想去指导处理一切事务，让企业在竞争中竞合、竞合中竞争，竞争是为了更好地体现竞合，竞合是为了体现更高层次的竞争；用奇兵取胜是让企业在务实中管理创新、技术创新等，为企业输入新鲜血液、增添新生力量。所以，善于创新的企业，其生命力与动力就会象江河那样奔流不息。
    三、孙子“兵与势”军事思想中的“势略”对现代企业管理的指导意义
    原文：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”
    译文：善于用兵打仗的人，总是努力创造有利的态势，而不对部属求全责备，所以他能选择人才去利用和创造有利的态势。善于利用态势的人指挥军队作战，就如同滚动木头石头一般。木头和石头的特性是，置放在平坦安稳之处就静止，置放在险峻陡峭之处就滚动。方的容易静止，圆的滚动灵活。所以，善于指挥作战的人所造成的有利态势，就象将圆石从万丈高山上推滚下来那样。这就是所谓的“势”。
    对现代企业管理的指导意义：善于管理的企业，总是努力创造有利于发展的环境，而不对员工求全责备，所以企业能选择人才去利用和创造有利于发展的环境，让员工在良好的企业环境中工作，犹如滚动木头、石头一般。企业要着眼于人性和社会性本质，充分了解员工需求，协调劳动关系和谐推进；企业要把管理放在大势（这里仅指有利于发展的整个企业的主流趋势，下同）下考察，企业造大势，员工借大势，管理才有势，顺大势或者顺势而为的企业管理是最轻松最有效最现代化的管理。这就是所谓的“势略”。
    在现实情况下，企业总会用这样那样的规章制度、合作规范去“管理”他们的员工与客户，可问题仍然多。为什么？究其原因是企业不会正兵合、奇兵胜，不会造势借势只会逆势，不会把兵与势融合起来。孙子“兵与势”军事思想告诉我们：用“正兵”、出“奇兵”、会造势、善借势、融兵势方是现代企业管理之道。