全面项目管理实战训练

【开课城市】广州

【开课时间】2010年10月17-18日

【培训对象】本课程适合希望提升项目管理实操技能的职业人士，比如参与项目管理或项目执行/支持的项目经理、项目管理员、部门经理等

【课程背景】

    ● 今天的项目管理是一个整体的管理战略，已成为每个企业商务模式中一个不可或缺的部分，这不仅需要技术能力，还需要与人相关的管理能力。在实际工作中，项目经理们常遇到如下问题——
    ● 不知如何规划项目管理体系？
    ● 不知如何做好项目需求分析及启动？
    ● 不知如何运用项目规划做好资源分配？
    ● 不知如何控制项目进度和把控风险？
    ● 针对以上问题，我们特邀原IBM解决方案中心技术经理蒋昕炜先生，与我们一同分享《项目管理实战》的精彩课程，通过沙盘游戏，让您用标准化的操作方法管理具体项目，从而对方法论产生具体的体会，锻炼灵活处理突发事件的能力，以及沟通与领导的技能。课程还提供一些相关的项目文档模板，帮助企业实现规范化的项目管理。

【课程收益】

    ● 陈述项目的需求分析及启动步骤
    ● 运用规划与资源分配的方法
    ● 运用项目管理的进度控制方法

【课程大纲】

一、项目管理中几个基本概念的讨论
    ● 项目管理的几个关键场景及问题
    ● 具体讨论为什么获得成功的项目太少
    ● 讨论项目的属性，以及容易导致项目失败的常见原因
    ● 项目生命周期及九大知识体系介绍
    ● 成功的项目经理应该是什么样
    ● 项目经理应该具有什么样的素质，以及需要哪些软技能？

二、项目、项目管理与项目经理
    ● 项目管理实战
    ● 游戏－飞机建造 A项目
    ● 各项目小组同时进行飞机建造工作，基于同样的场地、资源及条件
    ● 各小组分头讨论项目中的得失
    ● 由项目经理上台进行讲解
    ● 点评与讨论

三、项目的需求分析及启动过程
    ● 对项目的需求分析
    ● 项目启动的风险控制
    ● 项目的启动   

四、项目的核心过程规划——范围计划

1、项目的工作范围及定义
2、把需求转化成可交付件（PBS，WBS）
3、讨论及案例分析

4、为A项目创建WBS
    ● 根据项目需求SOW，形成A项目的工作分解结构
    ● 各项目组技术负责人上台讲解
    ● 案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。

五、项目的核心过程规划——资源计划
    ● 确定项目资源
    ● 人员责任分配矩阵
    ● 成本估算、成本预算
    ● 挣值系统的使用
    ● 案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的方面。主要针对：资源列表、资源使用量预期、定额管理。

六、项目的核心过程规划——进度计划
    ● 怎样才能制定出一个合理的进度计划
    ● 编制进度表
    ● 计算活动浮时、关键路径
    ● 可视化的管理：进度表和网络图
    ● 进度如何控制和变更
    ● 编制A项目的进度计划网络图
    ● 案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。

七、项目的核心过程规划——风险管理计划
    ● 风险的定义和类型
    ● 风险管理过程
    ● 风险应对策略
    ● 风险管理工具介绍
    ● A项目的风险清单
    ● 各小组讨论并生成A项目的风险清单
    ● 两个小组之间由项目经理及技术负责人进行沟通，找出双方差异
    ● 每两个小组共同推举一个人上台讲解，重点找出差异原因
    ● 案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。

八、项目的执行与控制阶段
    ● 项目的团队建设
    ● 项目的沟通管理
    ● 项目的变更控制
    ● 关于A项目变更的评估
    ● 各项目组讨论客户关于A项目的变更要求
    ● 形成变更评估
    ● 有项目组推选一人上台讲解变更评估
    ● 案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。

九、项目的收尾与评估
    ● 项目的正式验收与收尾工作
    ● 项目的归档及经验分享
    ● 项目管理信息系统

十、实际项目管理工作中种种情景的再讨论
    ● 按照项目规划，各项目组进行飞机建造
    ● 计时，比出最先完成项目组
    ● 各组进行成本分析，找出成本最合理项目组
    ● 各组进行讨论，找出计划与操作的差异及原因
    ● 各组项目经理上台进行讲解
    ● 点评与讨论

【讲师介绍】

    蒋昕炜，实战经验具有丰富的项目管理实战经验，原IBM解决方案中心技术经理  蒋昕炜，于1997年加入IBM（中国）公司，历任IT工程师、解决方案中心技术经理、高端产品的产品经理等职务。在六年多的IBM职业生涯中，参与公司内外多个大型项目，直接负责一些重要项目的实施及控制，对各类项目中的风险管理、质量控制、进度控制有丰富的经验。于2004年加入英特尔公司，负责64位系统在亚太区各国渠道部门的解决方案咨询工作。擅长于为组织的项目管理战略、规划、实施与优化提供解决方案。专业背景，现为美国项目管理协会会员，获项目管理师（PMP）认证。其论文《企业项目化改制的成熟度演进》2006年一月发表于专业的项目管理杂志《项目管理技术》中。

【报名方式】
   
  1．培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、午餐等）    ●
  2．报名电话：010-51264223   全国免费400电话：4006662245   *老师：张老师
  3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）