陈颖
3月3日晚，前来参加两会的全国人大代表、娃哈哈集团老板宗庆后在北京召开了媒体见面会。当记者问宗庆后：你们公司的员工节后都回来了吗？宗庆后回答：“我的员工根本没有回家！”“在公司，我始终倡导的是家的文化，所有的员工都是家中的一员。举例说吧，我平时吃饭就在单位食堂，和员工一起，大家都是平等的。而过年期间，只要愿意加班，按法定三倍工资，除此之外，每人每天还有100元补助。今年除夕，我为留杭员工拜年，从上午10点开始一直拜到下午2点，因为我在杭州8处都办了年夜饭。”
从改革开放前国营企业号召大家要“树立主人翁意识”、要“爱厂如家”，到如今很多现代企业提倡“公司是个大家庭”“企业是我家，兴旺靠大家”的企业文化，“让员工把工作的单位当成家”一直都是企业经营者的一厢情愿，甚至一些励志书籍也推波助澜鼓吹这种说法。其实，企业经营者的出发点只有一条，就是希望员工能够自觉自愿、兢兢业业地努力工作。所以，“企业是家”只是一种说法而已，无论是企业还是员工大可不必当真，否则可能误入歧途、适得其反了。
企业是什么？根据马克思主义理论，企业的本质是进行商品生产和交换，获取剩余价值；家是什么？家是人们的情感和物质依托和支撑，索取和回报都是无条件的。笔者认为企业不是家，但是企业可以做到员工对企业有依赖性、有归属感，让员工有“家的感觉”。
员工对企业有“家的感觉”和员工把企业当成家，两者有着本质的区别。
让员工对企业有“家的感觉”，行为主体是企业，要求企业提供人性化的管理环境和工作环境，关注员工的喜怒哀乐、关心员工的生活、解决员工的困难，让员工能够安心、快乐地工作，足矣。员工对企业有“家的感觉”，就能够对工作尽心尽力、任劳任怨。宗庆后倡导的所谓“家的文化”，其实也是一种说辞，看他举的例子，其所作所为就是给员工提供了一种“家的感觉”，这是宗庆后的高明之处。
只有让员工对企业有“家的感觉”，员工才会兢兢业业地努力工作，才会象关心自己的事情一样关心企业的事情，才会象关心自己的利益一样关心企业的利益，才能把个人的价值追求、理想实现与企业生存发展的价值追求统一起来，才能把工作当成自己的事业去经营，从而极大地调动员工的主动性和积极性。
只有让员工对企业有“家的感觉”，员工才会珍惜现在的工作机会，从而热爱自己的岗位、热爱自己的企业，通过努力工作给企业创造更多的利益。
只有让员工对企业有“家的感觉”，员工才知道感恩企业、感恩老板，从而激发员工的工作热情，任劳任怨地为企业工作。才能建立起一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，与公司共命运。
如果企业单纯地要求员工把企业当成家，而企业却没有给员工创造“家”的氛围和环境，没有让员工有“家的感觉”，那么员工永远也不会把企业当成家的。
企业是员工的家吗？企业是“家的感觉”，让员工“跟着感觉走”！
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