风风雨雨在软件行业走了数年，有过骄傲、也有过低落。回顾这几些在软件行业拼搏的各公司，发展好的多数都已上市，发展不好的多数也已惨死，经营平淡的或多或少也是苟延残喘。中国未来软件业的经营方向将会如何，小子斗胆评测一番。

    软件企业的经营思路，也是生产厂商的经营方式，往往是企业扎根在某一行业，就在此类行业进行产品研制和生产，针对这一行业的市场进行开创推广。此种经营方式的优势在于专业性强，企业会在自身行业中深入发展，发展好的话会成为某一行业中的拳头企业。而弊端在于，企业往往只专注于本行业市场，所研制的产品也在技术和思路上仅能够满足本行业应用需要，难已在其它领域进行开拓，赢利方式也仅限于本行业领域。

   小子不才，个人认为只局限于某一行业进行经营，仅是作坊式经营方式，而我们要想扩大赢利收入、增加利润点，就必须要扩展业务范围，将个体作坊式经营向集团超市化经营转变。

    上勤平台的经营发展，就是要打造国内最优、最强、最全的“软件超市”，扩大我们的经营范围和业务，不仅要在核心经营的电子政务行业进行发展，还要逐步向其它行业和领域扩展，全面引入各行业软件产品到“超市”中，由平台进行经营和管理，以咨询、售前、销售、渠道等途径进行对外销售，加强与供应商的合作，利用上勤平台直接了解、把握目标用户需求信息这一优势，通过实施差异化规模经营，共同开发市场、销售产品。 

    反之，如果上勤平台是以自身公司产品为核心，只自主经营电子政务领域的自身产品，眼光只局限于自己经营的小范围的话。如果技术能力强大，或许可以成为电子政务行业中某类产品的核心研发商，但如果技术团队出现“断层”的话，其产品很可能被其它企业产品超越或更替。 

    因此，上勤平台如果要在短时间内崛起或大幅赢利，个人认为就必须借鉴超市化经营模式，博取众家产品，联合众多厂商，扩展业务范围。让用户在采购软件时就像在“掏宝”上购物一样，可以全面化的了解行业中性价比最高的产品，并为用户提供最全面的软件咨询、软件产品、软件实施、软件服务等资源，力争构建中国最优、最全、最强的软件超市平台。

小子不才，只想以个人之观点浅谈上勤之经营思路，还望众前辈轻拍、轻骂。