如果问一位企业家：未来十年您面临的最大挑战是什么？恐怕十有八九的人会回答，是领导人才和接班人的培养。无论是国有企业、民营企业，还是外资企业，每个组织都面临着这项挑战。对企业而言，人才是企业成长与竞争之源，人才培养如同“从一吨金沙中提炼一盎司黄金”，需要坚定的信念、持久的耐心和高效的方法。

　　商业大师吉姆-柯林斯历时5年深入研究了《财富》500强30年间上榜的1435家企业，从中遴选出28家企业进行对比研究，其中11家企业跨越了从优秀到卓越的天堑。研究获得了非常重要的发现：这11家卓越公司中有10家的CEO都是从内部提拔起来的。中国企业“教父...

职场如兔

陈 颖

《伊索寓言》中“龟兔赛跑”的故事几十年如一日被编入学生的课本中，教育了一代又一代人，告诉孩子们汲取兔子失败的教训和乌龟取胜的经验。

给孩子们讲的故事当然也是兔子小时候的故事，兔子后来长大了，在生活中也遇到了更多的挑战。

随着兔龄的增长，兔子逐渐认识到，要想取得和乌龟比赛的胜利就必须发挥自己比乌龟“跑得快”的优势，上次失利是由于轻敌，这个优势没有发挥出来。于是，他又下了战书，约乌龟出来比赛。乌龟由于以前战胜过兔子，没多想就答应了。比赛中乌龟仍然采用上次的战术，不慌不忙、不急不躁，慢悠悠地向前爬，它期望看到兔子能够象上次一样半路睡...

人力资源管理的二八法则（五）

----普通员工如何跻身20%关键少数

陈  颖

现如今，在竞争激烈的职场中谋得一份工作已经很不容易，要想在所从事的工作中跻身成为20%关键少数员工就需要付出更多的努力。

 

一、建立你的专业优势

1、成为你工作领域的顶尖高手

成为所从事行业的顶尖高手也许并不容易，不仅需要更专业的知识，还需要资历的积累，或许需要更多工作经验的历练。但在你所供职的公司里，成为目前所从事本职工作的顶尖高手并没有那么难。只需要把本职工作做的总比别人好一点，把公司内的竞争对手甩在后面就OK了。

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    我们是谁？我们要到哪里去？我们要怎样去？你有真正的考虑过这个问题吗？这个问题可能困扰了你我一辈子，直到离开的瞬间才知道，这就是人生！

    经营企业不过如此！

    战略重要吗？每个人都会给出肯定的答案。但几乎我们的企业直到死亡的时刻才明白，这才是决胜企业的真正力量。当前葡萄酒业，很多企业没有锁定商业模式，一切的投资都像是赌博。背后折射出的是对战略的误解，随着带来的是不重视。

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菲利普·科特勒先生写《营销管理》,从1967年第一版一直出到如今的第12版,经济环境与形态都发生了天翻地覆的变化。科特勒先生承认:“自从我最初写这本书到现在很多事情都改变了,当时我认为公司必须以顾客市场为导向,这个理念理所当然,但今天看来,却忽视了市场的动态性。当时没有提及细分、目标营销和定位,没有互联网,也不存在下列名词,如信用卡、智能卡、移动电话、个人数字助理、过度竞争、电子顾客、顾客权益、顾客价值分析、客户关系管理、价格透明、价值网络、交叉渠道、供应链管理、病毒营销、整合营销传播和移动营销。”

　　营销领域的新理论、新状态层出不穷,如...

    感觉新兴商业趋势的方法之一是询问很多顶级管理专家，问问他们在未来12个月里进行什么样的工作，这是一个你可以使用的新方法。

　　HBR.org在2011年哈佛商业评论年会上就采取了这个方法。到场的24位顶级商业专家都参与了调查，包括Herminia Ibarra和Michael Porter等。（参见下面的完整名单。）

　　社交媒体的领导小组、一些很智慧的决策和商业应用现在被放在显微镜下放大研究，为2011年提供指引。在社会影响方面，思想家们谈论了如何建设300美元的房屋，鼓励从事发展可持续能源的企业家，...

　   蝴蝶效应，原指一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔煽动几下翅膀，可能在两周后引起美国得克萨斯的一场龙卷风，主要形容在一个系统中，初始条件微小的变化能够引起整个系统的连锁反应。在微博营销中，“蝴蝶效应”用来说明：只有寥寥数语的微博，只要正确引导并加以利用，将会产生巨大的经济和社会效益;反之，若不加以及时地引导控制，则会给企业和品牌带来灾难。在互联网发展如此迅速的时代，微博逐渐渗透到生活的各个领域，从明星到草根，从跨国公司到民营企业，从CEO到普通员工，从大学生到年轻白领，许多人都加入到了微博的“粉丝”队伍当中。如...

    如何让每位团队成员的优势，都能发挥出团队的集体智慧呢?

　　1、目标明确。火车跑得快全凭车头带，一支团队发展的方向是否明确直接决定了团队能否快速成长。很难想像，一个朝令夕改朝秦暮楚的企业又怎么会做大做强?而反观世界范围内的著名企业，无一例外是长时间贯彻执行最初的目标和方向，所以才能跻身世界名企之林。

　　2、有效管理。发挥团队的集体智慧则一定离不开有效的管理。张瑞敏说过，如果经理坐着，员工就会躺着。笔者在实际的管理工作中也逐渐体会到，一部分员工只会做领导要求的事情，而更多的员工只会做领导检查的事情。有很多企...