北京上勤软联软件公司 咨询中心 王姝 http://blog.sina.com.cn/wangshu2011

引子： 人海茫茫 我是谁

天下熙熙，人海茫茫。我们常常会迷失方向。与其说迷失方向不如说是迷失自我。我应该去向何方，哪里是我的彼岸？

在北京的IT圈内浪迹十年认识了许多朋友。形形色色，有IBM、oracle、神码、普元、有生、金蝶、国研的白领精英，也有很多山东、浙江、江苏、江西、四川、重庆的，正在IT圈中或一展宏图或艰难沉浮的企业领导和自由职业者。他们在不同的公司、不同的岗位、有着不同的经历、为着不同的目标...

　　网络“一站式”办理行政手续

　　为方便民众和企业通过互联网办理行政手续，法国政府建立了名为“我的公共服务”的核心电子政府网站，目前已有１５０万注册用户。该网站的最大特点是尝试提供“一站式”行政服务，整合了此前多个部门的电子政务功能，实现了电子政务网站从政府部门为主导向以民众为中心的本质转变。

　　通过该网站，个人可办理人口登记、选举人注册，可以查看自...

人力资源管理的二八法则（三）

----找出20%关键少数员工的路径

陈 颖

越来越多的企业老板意识到，一个企业的经营利润、生产效率、甚至企业的未来发展，往往取决于少数关键性员工而不是大多数员工。二八法则无处不在，在企业管理中亦是如此。

既然为企业的发展做出主要贡献的是20%关键少数，那么在企业中找出这20%的关键人物，发现“关键的”人力资本，就成了企业老板的迫切愿望，也是企业人力资源部门按照二八法则进行人力资源开发的主要任务之一。那么我们如何才能准确地找出这“20%关键少数”呢？

一、按照企业组织架构，细分至企业的“最小组织单位”

                                    愿戒定慧

    最近，在跟一个变数很大的项目，情绪总随着项目情况波...

 风风雨雨在软件行业走了数年，有过骄傲、也有过低落。回顾这几些在软件行业拼搏的各公司，发展好的多数都已上市，发展不好的多数也已惨死，经营平淡的或多或少也是苟延残喘。中国未来软件业的经营方向将会如何，小子斗胆评测一番。

    软件企业的经营思路，也是生产厂商的经营方式，往往是企业扎根在某一行业，就在此类行业进行产品研制和生产，针对这一行业的市场进行开创推广。此种经营方式的优势在于专业性强，企业会在自身行业中深入发展，发展好的话会成为某一行业中的拳头企业。而弊端在于，企业往往只专注于本行业...

企业是员工的家吗？

陈颖

3月3日晚，前来参加两会的全国人大代表、娃哈哈集团老板宗庆后在北京召开了媒体见面会。当记者问宗庆后：你们公司的员工节后都回来了吗？宗庆后回答：“我的员工根本没有回家！”“在公司，我始终倡导的是家的文化，所有的员工都是家中的一员。举例说吧，我平时吃饭就在单位食堂，和员工一起，大家都是平等的。而过年期间，只要愿意加班，按法定三倍工资，除此之外，每人每天还有100元补助。今年除夕，我为留杭员工拜年，从上午10点开始一直拜到下午2点，因为我在杭州8处都办了年夜饭。”

从改革开放前国营企业号召大家要“树立主人翁意识”、要“...

一个企业要取得长足的发展，在同行中独居螯头，最更本的是这个企业的组成体——员工的作用是否得到很好的发挥，员工的浅能是否被激发出来。许多管理学谈论企业的发展要充分调动企业员工的积极性，让员工有一种主人翁的意识等等，可是一提到如何去调动企业员工，如何去凝聚员工的积极性时却只能搪塞一下了。

   我认为要想使一个企业发展成一个具有规模的团队，并能把这种团队精神淋漓尽致地发挥出来，要从以下五个方面去着手努力。
　　
　　一、环境影响人
　　
　　尽力在企业中营造一种和谐的人文氛围，让大...