统计过程控制SPC实务

【开课城市】上海

【开课时间】2011年04月24-25日

【参加对象】经营、生产和质管人员；从事统计法应用的见习管理人员

【课程目标】

    ● 掌握统计过程控制的方法和使用过程
    ● 获得“预防优于检测”的概念，避免浪费

【课程大纲】

一、数据的基本常识
    ● 数据分类
    ● 收集数据
    ● 收集数据应注意的事项

二、数据的几个重要特征数
    ● 表示数据集中位置的特征数
    ● 表示数据离散程度的特征数

三、调查表
    ● 不良项目调查表
    ● 缺陷位置调查表

四、分层法

五、排列图
    ● 排列图的结构
    ● 排列图的画法
    ● 排列图的观察分析
    ● 画排列图的注意事项

六、因果分析图
    ● 因果分析图及其用途
    ● 因果分析图的画法
    ● 因果分析图的特点
    ● 画因果分析图的注意事项

七、直方图
    ● 什么是直方图
    ● 直方图的用途
    ● 直方图的画法
    ● 直方图的观察分析
    ● 工序能力（6σ）
    ● 概述
    ● 工序变化的常见形式
    ● 工序能力的数量表示
    ● 工序能力的测定方法
    ● 影响工序能力的因素
    ● 工序能力用途
    ● 工序能力与产品公差的关系
    ● 工序能力指数（CP/CPK）及其计算
    ● 工序能力的判断及处置]

八、控制图
    ● 什么是控制图
    ● 控制图的种类
    ● 计量值控制图
    ● 计数值控制图
    ● 控制图的观察分析

九、散布图与相关分析
    ● 什么是散布图
    ● 散布图的绘图步骤
    ● 散布图的观察分析
    ● 相关分析

十、质量管理的基本方法—— PDCA循环
    ● PDCA循环的四个阶段八个步骤
    ● PDCA循环特点

【讲师介绍】

    刘老师,湖南大学工商管理学院MBA,高级讲师。主要从事六西格玛、SHAININ DOE、五大工具等方面的培训，以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培训和咨询。 1999-2001某台湾企管顾问公司高级顾问师，致力于推动企业现场5S管理、MRP/ERP系统与ISO系统建立，3P人力资源管理等。 1996-1999某台资企业常务副总经理，主要负责产品研发、生产及品质控制。1994-1996广东某电子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部经理。 
 
   多年来主要为世界500强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括HITACHI、骆驼集团、NISHKAWA、大隆集团、延锋伟世通、NSK-AKS、旌阳集团、EATON、住友-贝克、TOTAL、申雅密封、上海汽车工业活动中心、耀华-皮尔金顿、NOK、博格华纳、上海高分子材料研究所、自然堂、胜通集团、李尔汽车部件、爱信宏达、万江集团、WPP、奇瑞汽车、贵航股份、比亚迪等国内外知名企业,致力于推广质量问题的快速突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。

【报名方式】
   
  1．培训费用：1800元/人（含培训费、资料费、午餐等）    ●