集团管控与研发管控培训
培训师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、实现集团公司成功研发与管控；
2、研发管控体系实施思路和主要方法；
3、集团管控体系设计相关方法和工具；
4、集团治理结构、管控体系、运行机制设计和优化方法；
5、使集团实现从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。
培训受众：
集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理，规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等；子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理；事业部/分公司总经理及副总经理等。
培训背景：
解决集团难点问题：
☆集团规模如何持续增长？
☆如何提高集团总部能力？
☆总部创造价值的途径和方法是什么？
☆集团总部该如何评价所属单位的业绩？
☆“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？
☆现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？
☆集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？
☆集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？
☆集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？
☆集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？
☆集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？
集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道——集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难？相信你也一定在思考如何解决集团发展与管控这一难题，请你无论多忙都要安排一下时间，和我们一起完成发展与管控突破！面对全球金融危机引发的严峻经济形势，有的企业紧锣密鼓地准备“过冬”，有的企业茫然不知所措，有的企业资金链断裂……此时此刻，您是以怎样的理念、怎样的精神状态，做出怎样的决策和行动，将决定企业未来的命运！
企业的研发是“对未来的投保”，从这个角度讲，研发实际就是一种企业投资行为。良好的研发管理不仅可缩短产品研发周期、提高项目成功率，还可简化供应链、建立“面向客户”的高效的流程式管理方法，从而保持企业竞争优势，构建核心竞争力。著名集团管理权威专家谭小芳老师针对当前中国企业的发展态势和管理现实，隆重推出了经典课程《集团管控与研发管控培训》，为集团企业提供了一套系统性的方法，一次系统地提出企业在危机经济形势下进行战略突围的思路和方法，使集团能力和业绩管理实现顺利、高效，有助于集团企业成功地开创竞争新局面，实现集团整体价值创造能力的最大化，对当前经济形势下的企业有极大的指导意义。
培训大纲：
第一部分、多层次研发战略与组织
一、多层次研发战略模型
一个核心思路
两个支撑体系
三个运作机制
三个公共平台
四大核心能力
二、基于IPD模式的研发战略设计
IPD核心思想和框架
产品发展愿景
产品平台战略
产品线战略
产品开发路标规划及策略
三、基于IPD模式的研发组织结构设计
集团研发管控的组织框架
研发系统的组织设计
集成产品开发团队组建
跨职能团队
四、海尔科技研发战略
研发思路：整合全球资源
研发战略：国际性、超前性、整体性
研发机制：一票到底的“型号经理”
五、西门子的管理组织框架
第二部分、跨层次研法项目管理体系与能力评价体系
一、跨层次研发项目管理体系设计
如何处理影响跨层次研发项目管理体系设计的三大关系
跨层次项目研发管理体系的设计
二、跨层次的研发能力评价体系
构建研发能力评价指标体系的四太原则
研发能力评价指标体系
如何做好研发创新能力评价指标分析
三、方太研发项目管理体系的变革
超速发展中的挑战
发现问题，提出解决办法
变革中的两大难点
变革的成效
四、三星的研发体系
五、3M的创新组织
个人层次方面——以人为本
集团层次方面——积极开发人力资源
组织层次方面
第三部分、跨层次研发过程管控及成本控制
一、跨层次研发过程管控
新产品设想
新产品概念
新产品原型
最终产品
营销计划
二、研发过程的成本管控
研发过程中成本控制三大原则
设计阶段降低成本的四大措施
研发成本的全过程管控
第四部分、跨层次多项目并行管理
一、跨层次多项目并行管理聚焦
大幅降低成本的多项目并行管理
多项目并行管理中如何筛选项目
多项目并行管理中如何配置资源
多项目并行管理中的分组管理
多项目并行管理模式框架
二、如何实施多项目并行管理
沟通及促进沟通的方法
冲突及冲突管理
多项目并行管理的有效决策方式——群体决策
第五部分、基础研发管控机重大焦点项目的管控
一、基础研发项目管控
基础研发使企业引领产业技术潮流
企业基础研发的三大使命
基础研发项目的选择标准
标杆管理在基础研发项目过程管理中的应用模式
解读微软亚洲研究院管理方程式
二、重大焦点项目管控
重大焦点研发项目管理的系统方法
重大焦点项目实施（过程）管控
重大焦点项目验收管理
项目事后评估
第六部分、跨层次研发团队的绩效及研发成果管理
一、跨层次研发团队建设
研发团队建设
跨层次高绩效研发项目团队
如何建设跨层次高绩效研发项目团队（以软件业为例）
总经理如何管控研发团队
二、研发项目团队的绩效管控体系
制定科学合理的绩效计划
重视绩效辅导
绩效考核
进行绩效强化
绩效发展
三、研发成果管理
集团研发成果管理中主要存在的五大问题
加强集团研发成果管理的五大措施
四、摩托罗拉：建造人才工厂
第七部分、研发外协管控
一、研发外协的四大优势
克服资源有限性
分散企业风险
加快应对市场变化的速度
更有利于引入“外脑”
二、研发外协的三大模式
中心依附型
强强联合型
共生网络型
三、从紧密到松散的外协形式
股份有限公司
生产联合体
一般的合同制关系
配套产品性质与组织模式的关系
价值链理论的应用
四、研发团队与外协的匹配
保障沟通
做好计划
避免延误
五、海尔在全球范围内建立起有效运用全球科技资源的网络
研发战略：国际性、超前性、整体性
研发机制：一票到底的“型号经理”
六、英特尔：研发不“私用”
灵活的研发商业模式
跨国巨头的研发“心经”
制造组合的研发模式
七、宝洁的创新模式：联合开发
从R&D到C&D
灵魂人物雷富利
新模式“C&D”
新模式的效果
第八部分、研发管控环境设计
一、研发激励制度建设
以核心能力为基础的薪酬激励体系
非薪酬激励体系
二、研发专利保护网络建设
专利保护保证研发最终成功
构筑企业专利技术保护网，为企业发展保驾护航
加强研发专利保护的五大措施
三、信息系统安全体系建设
信息系统安全不可忽视
保证信息系统安全的首要任务——增强信息安全管理理念
建立科学合理的信息安全体系
四、集团管控与研发管控培训总结