两周前在台北101顶楼的白砖会，我们分成三桌，讨论了最近年轻人最关心的话题──也就是塑化剂造成的大恐慌、前宏碁的兰奇说台湾没有软硬件整合人才，以及陈永基在台创一案爆抄袭海外海报，白砖会不讨论政治或不适宜的话题，因此我们只围绕在「经济」与「个人」的角度上面看事情──

在这篇冗长文章的后半段，我们会公布当天Mr.6白砖会的讨论内容，可看出白领专业人士对「塑化剂」看法不同，对兰奇的「没软件人才」也有的赞成有的反对，而「陈永基」事件也有不同的看法，当天的三桌讨论真是非常的精彩！

下一次白砖会在下星期三 （6月22日）晚上举行，我们将题目拉回Mr.6熟悉的网络趋势，同样是三个话题，我们将请来三位「当事人」，做一场高阶、小型的闭门餐会，只开三桌，三个人，三个话题，随意聊天，交交朋友，参加费用$3000，地点在摆满高雅的古董的全新的「君品酒店」的大包厢，有兴趣者请尽快报名──

下周三的三个桌子的特别来宾分别是──

第一桌、由某间 制作电子书已久的主流媒体公司相关主管，来领导讨论「电子书」：电子书之热，目前市场上的竞争者变化多端，有的是平板计算机再加上软件，有的是自己的阅读器，此产业还牵涉到上下游，作者、出版、经纪；硬件、软件、量产、授权……如今Amazon卖虚书比卖实书还好，下一步，「电子书」是真的大趋势吗？今年的展望如何，明年的展望又是如何？我们邀请某间备受尊敬的媒体的电子书的部门，他们制作电子书已久的平台前来介绍，这些日子来的成长，以及帮我们思考一下下一波的可能性！

第二桌、由某间「团购网站」的共同参与人来领导讨论「团购热」：由Groupon带头，团购热从海外红到台湾，至今一年了，到底大家在吃了一年的半价美食之后，是已经成了习惯，还是可能渐露疲态？这个产业是欣欣向荣，还是有潜藏的危机呢？许多团购网站都是我们合作密切的好朋友，这一次我们先邀请了相当热门、一度与入口网站合作的团购平台的重要人士前来，这间网站的兴起、策略、转型，今年团购会变成怎样？明年团购会变成怎样？也帮我们思考一下下，团购的未来可能性！

第三桌、由某间很大的「在线教学」(e-learning)网络平台的CXO级高阶主管领导讨论「在线教学」市场：E-learning是已经等了好久的趋势，最近我们看到公交车广告上又开始大量出现，这些学英文的似乎非常热门、也一解都市人学习的渴望，究竟现在的技术可以到什么程度，而它的趋势又是会到什么程度呢？明年、后年、大后年，这是可能爆发上市潮的未来明星产业吗？我们请来目前领先地位的在线学习的知名厂商的CXO级人物一起晚餐，轻松分享一下线上学习的可能趋势。

这三位，即将分坐三个桌，在Mr.6我本人的引言、引导下，带领整桌的白领专业人士们，各自进行分享、讨论，然后，我们再将讨论的结果整合成一桌，希望大家都能吸收到「第一手的趋势信息」，也给大家思考，到底当有人问起2012年的这三大趋势，你会怎么讲？

是电子书，团购，还是在线教学？

谁，才是三个趋势中，最大的趋势呢？

这个答案，等到6月22日（三）当天晚上才会揭晓，有些闭门的东西不会透露出去，欢迎报名Mr.6白砖会，从这些白领产业菁英、老专业的口中，收到真正「第一手」的消息－－

除此之外，我们这次还要做一个新的尝试。在初次的简报中我曾答应大家，Mr.6白砖会会很快带到其它的城市，这次我们即将在这星期五(6月17日)，在我到上海出差的一个晚上，选择在上海试办小小一场──

这一场上海的白砖会，我们以所谓「AA制」，就是「各自付各自的」，地点还在挑选，可能是在外滩的华尔道夫饭店，或是最新的半岛酒店；当然由于是AA制，您可以到场去点个酒水就好，即可参与。这次由于是尝试，也让大家交个朋友，因此只办「一桌」，我们讨论的题目仍然是「互联网趋势」，由我带给大家分享，若你有兴趣，欢迎来信给我们：[email protected]、[email protected]，标题设成「上海白砖晚餐」，这一次也为下周即将在台北举办的台北白砖会暖身，若无法在上海参加，人在台北的，欢迎一定要报名参加！（注：上海的和台北的白砖会不同，台北这边将在6月22日下星期三晚间举办，在台北市，意者请按这里报名或询问更多问题）

以下，是两周前在台北101顶楼观景餐厅举办的第二次Mr.6白砖会，三桌所讨论的笔记：

关于塑化剂，第二桌：「塑化成这样，部份也怪消费者自己的便宜购买习性。」

对于「塑化剂」的问题，第二桌的白领们都认为这则新闻是一个好事情，应从消费者角度、厂商角度来切入，我们可以去反省！譬如说，消费者在买东西时，都会选择便宜的东西来买，当然助养了厂商，因为他为了要给你很低的价钱，于是自然创造出一些不好的东西。另外，从政府的角度,譬如说「采购」采用的都是「最底标」，底标就是低价的意思，但「质量」到底是不是好？往往是不知道的。最后，从厂商的角度也是一样，像五星级饭店他们是用比较高价格的成本，但因整个流程未控管好，导致也沦进到现在此次风波中，五星饭店也塑化了。所以我们认为这是一件「新省思」，应让生活简单一点，多注重环保议题，选择适合你的产品而不是有毒或低价的东西，最后认为此事件对孩子或社会上的每一个人都是一次很好的教育。

关于兰奇，第二桌：「台湾不缺工程师，只缺两种人。」

其次，是关于「兰奇」的部份，本桌大家都认为台湾并不欠缺工程师，欠缺的是两种人──一个是「整合人才」，一个是「创意人才」，我们认为，大部份工程师很辛苦，指派任务给他，他可以把工作做得很好，但，叫他发挥创意跨部门跨异业做整合，这样的人才确实很少！而我们想到的解决方法是：从生活里多去体验不同的感受，多一些刺激、多一些发想，公司也能加强鼓励member要懂得生活，培养从生活累绩更多的创意思维，也可从职务轮调制度上做改善增加员工整合能力，透过这样的方式让台湾厉害的工程师更有整合与创意能，尽而将台湾往创意质量形象迈进。

关于陈永基抄袭，第二桌：「不应苛责，时间能改善。」

至于文创抄袭部份，此桌看法是，台湾过去确实被说为copy王国海盗王国，好不容易政府的推动与文创的努力，渐渐有所改善，对此次事件应不采苛责角度！大家认为，这是「时间」的问题，应给原创多一些空间，未来相信会更好！

关于塑化剂，第一桌：「讨论塑化剂害精子太少，不如讨论『薪资』对精子的危害。」

第一桌认为，塑化剂应该是「无所不在」，像塑料盘都会溶出，大家众所周知，所以有人提出特别的观点：讨论「精子多少」，不如讨论「薪资多少」！意思是说，真的让这边的白领「精子稀少」的还不只是塑化剂，愈来愈低的薪资，也或许也是凶手之一。

关于兰奇，第一桌：「台湾从未考虑从『软件』来整合『硬件』，应该向苹果坚持OS的精神学习。」

第一桌其实认同蓝奇的看法，但重要的是，台湾欠缺从软件角度去思考的人才。苹果其实是一家软件公司，第一桌的资深白领透露他们在公司里一直知道一件事：苹果无论怎样，从未放弃过他们的OS（操作系统）事业，等到时间对了，他们的OS也自然继续延展到后来的iPod、iPhone、iPad。我们看到目前台湾上市公司皆是做硬件，从未思考过从「软件」来整合「硬件」，应是由这个方向来切入才对。另外还有本桌成员笑称台北市政府的网站很难用，找东西都找不到，可以参考「伦敦」的网站。很难用，就是因为未从使用者角度去设计，因此第一桌的总结并不是欠缺人才，而应是软件来整合硬件。

关于陈永基，第一桌：「台湾从未考虑从『软件』来整合『硬件』，应该向苹果坚持OS的精神学习。」

在这个议题上，本桌成员有不同观点，认为抄袭事件的陈良机的公司，其实危机处理的非常之好！在事情发生后短时间内，便道歉且做好所有危机处理，没有更深层去讨论此议题了，大家本来抱着要看笑话的心态，没想到陈永基处理得如此明快，后来反而认为这是一个成功的危机处理典范。陈永基成功的将一个失败案例转成一个成功案例，可提供给各公司做参考，这是另一个角度的收获。本桌的律师来宾也表示，抄袭事件不是法律的问题，而是「格调」的问题。

关于塑化剂，第三桌：「对于违法厂商应做严厉的惩处。」

第三桌认为，这件事重点在如何做damage control住，将有毒食品集中销毁，拾回民众信心。对于下游厂商，因他们是使用别人的原料，无法苛责他们，也同意塑化剂不是「法律」问题而是道德良知的问题。不过，第三桌对「消费者爱贪便宜」的解释并不认同，认为他们是无知，对恶劣厂商，应受立即严厉的惩处。

关于兰奇，第三桌：「等到哪家业主愿意一年比一年付更高的维修费，再来谈人才吧。」

第三桌对于兰奇的「台湾没软件人才」的看法，认为与其谈人才，不如想想，台湾到底有无软件产业？有无软件商业模式？台湾是否适合发展软件产业？软件人才是否有产业可以发挥？以上的话题，皆值得各位思考，对于硬件的价值，也较容易定义。而软件又因使用程度而折旧（比方说ERP系统），当你使用后，你不愿花比第一年更高的的维修费，所以没有产业。因此，这时候谈人才是没有意义的。

关于陈永基，第三桌：「因为任何理由而去抄袭，是说不通的道理！」

第三桌对陈永基事件的看法是，不应因设计产业，雇主未给足够的时间足够的经费就去抄袭，这是说不通的道理！提供各位思考，你如何看待自己的专业，因而尊重自己的专业。

参加白砖会，不只是认识到高阶人脉，还学到了一些外面学不到的、长了一些知识。在6/22（下星期三晚上），我们将题目回归到Mr.6熟悉的网络趋势，讨论「电子书、团购网站、在线教学」三个大趋势，我们将请来三位「当事人」，做一场高阶、小型的闭门圆桌会谈，只开三桌，三个人，三个话题，最后整理出「谁是2012最大趋势？」参加费用$3000，预计晚间7:00开始，6:30即可入场，地点在君品酒店，欢迎大家即早填表报名，我们6月22日见！