下半年的战役又即将要拉开了，时下政策的严酷性，让每个站在一线的营销人都知道了苛紧的程度，有些叫苦连天的声音，更有暗自思索怎样做精准营销的有效方式，相信每一个案场的负责人都会不断地思考。思考下半年该怎样做才不会掉队。

    其实，我正在尝试新的困难，尝试的同时，对立面的那方，也在历经煎熬，是谁呢？客户，投资的、改善的、刚需的、储备保值的、移动居住环境的，在不合理的限制政策的情况下，遏制需求，谋求将滚滚的江水堵住。背后深层次的端由是什么呢？

    相关部门现在积极的给自己挤出时间，将保障房启动，谋求在未来单位时间里，保障房和商品房形成稀释作用，用保障房的冲量来调整整个房地产的价格走向，达到稳定的流速。这样的套路，路人皆知，但是，仔细的想想，我们就明白，房价目前暂时的停涨、稳定，已经是相关部门管理者最需要看到的了。

    企图下降房价，按照大多数老百姓想的那样，房价大幅回落，落到70%能买得起，是违背客观规律的，这样的盼望，不亚于我们回到旧社会。

    唯一的突破点，就是增大政府提供的保障房的量级，成倍的量级迅速推向市场，等保障房的量级推到了，人人都能买得起的时候，房价肯定会下降，但是，估计也就是官府唱独角戏了，再加上保障房的资金从哪里来，一线城市响应号召，有钱；地方官府有无可以建设保障房的资金呢？未知数。

    于是就会出现启动后资金流转的困难，闭着眼睛都知道地方政府土地经济是最大的资金来源依托，将能卖的地早都卖了，前阶段不是有的人上任后，看到上一任早都把土地卖光了，自己上任后无土地可买而叫苦连天。

    围绕城市核心的区域的保障房建设，有多少是顺畅的，当然了面子，政绩工程还是有的，但是大量的供应保障房时间在哪里，有几家是明确的。这就是在未来的时间里，供应量是不是会源源不断的生产出来，如果一点有，那我们的一线战士，真的需要想想了，更为艰苦的严冬等着我们赴死。可能吗？对立面的人，扛得住吗？

    商品房的销售有问题，不畅快了，企业就无钱购买土地，卖土地一方就会出现冷场，也没有资金流入建设保障房的资金库里，税收就会减少，支撑地方政府的运营会缓慢，轰轰烈烈的地产市场偃旗息鼓，影响的是什么。你我皆知。

    未来下半年，我的攻坚战即将来开帷幕，后天的差异化战斗，即将开始，内部的激励和措施已经落实，考验营销团队，有战略，还需要有战术技巧。

    我力求做好下半年的战役，需要做到阶段推出的产品适应性，阶段推出战术的细节考量，别的企业想的办法通道，谁都会，但细节考量，推陈出新的极端的差异化方法，不一定能想到，这些，我都想到了。我们要做的课题笔这些还深一步，我努力的思考并落实。

    下半年，政策会依旧会执行下去，艰苦的环境依旧存在，大的气候依旧会冰冷市场，但是，保障房的供应和商品房的供应不是同比例的推向市场，房价依旧还是不会有变化。惊讶间，我突然想到了，其实所有的一切是官府正在给我们房产商人为的蓄客，客户正在持币观瞧，几百天后，一旦看到房价没有落，反而是商品房由于开发商不买地，而导致商品房量级没有增加，反而越来越少，谁会着急。谁会出手，再加上适婚青年的刚需，货币持续贬值的话，那样，就会在一个时间点突然爆发，价格更会失控，那个时候才会掀起了更为可怕的一幕。

    香港地产的售价突破百万一平，北京的房价突破了26万一平的预测，虽然是限制了不许发售，但是已经出现了这个数字。这就是现象，星星火，预测一下，供应量和需求量的比例是多少。

    需求量持续在增加，供应量呢？增加了多少。似乎是不但没有增加，反而都在减少，越来越少。失衡了的比例，就是未来的不平衡的市场关系，那是更为可怕的现象。

    不要管别人了，环境已经是这样了，下半年是几十亿任务，我们要在大势依旧是遏制的环境下，突破束缚，夯实每一天，打好我的攻坚战，