今天偶然回想起2009年时，我们与惠州电厂合作的一个项目，这个项目对我来说是一次终身难忘的经历，因为是我经历的有史以来恰谈时间最长的项目，在此分享给大家，希望作为一个永恒的纪念。

有情人终成眷属

----广东惠州天然气发电有限公司（LNG电厂）管理咨询项目回眸

 2002年，LNG电厂刚刚成立筹备小组，筹划建设一个最先进的发电厂。

当年，LNG电厂刚处于筹建阶段，基建尚未动工，但当时的领导却在思考一个问题：不仅要建设一个设备与技术一流的发电厂，而且要管理好一个先进发电厂；只有一流的管理机制，才能支持一个一流设备的企业。于是他们开始寻找搜索合作伙伴，期望借助咨询公司的力量，在建设硬件的同时，构建内部管理体系。一个偶然的机会，筹备组的一个成员了解到台山发电厂，正在高效、高质地建设当时亚洲最大的火力发电厂，被誉为是全国同类最高效的发电厂工程；还了解到该工程正在与深圳金方策公司合作，构建企业内部管理体系，软硬件齐头并进。   

于是，LNG电厂筹办领导与金方策联系，双方走到一起，商谈交流如何构建适应LNG电厂的内部管理体系，双方许多问题与观点不谋而合，当时洽谈甚欢。   

我当时建议：对于一个新型企业，应该一开始就要制定管理机制——游戏规则，构建基本的企业文化，提出本企业的使命、远景和核心价值观；一开始就要明确各层级的责、权、利，明确各方面工作流程；一开始就应该有明确的组织与职位的定位、明确的定编定岗计划、以及用人或任职资格标准；一开始就应建立人力资源的甄选机制、培养机制、评估机制、激励机制、留人机制和淘汰机制……。

交流过程气氛融洽，几乎没有参杂任何商业色调。

金方策公司的管理理念和观点得到了当时LNG电厂领导认同，并为其留下了深刻印象，这为将来双方进一步交流奠定了良好的基础。

然而，由于种种原因，双方未能合作。

但从此双方结下不解之缘。

2004年，时过境迁，沧海桑田，LNG电厂拔地而起，即将发电。LNG电厂再次邀请金方策公司洽谈合作。

此时，LNG电厂领导还记得两年前的交流，如今，发电厂第一台机组即将完工，各路人马即将陆续到岗，管理问题接踵而至，成为新的挑战。

两年前，筹建组一方面认为条件不成熟，二方面想观望台山发电厂与我们合作是否成功，再决定如何行事，以保万无一失。

我见面会上详细阐释了自己的观点：虽然，LNG电厂硬件条件已经建立，但是，如果此时管理体系、管理标准、游戏规则等软件条件建设跟不上，就会对企业将来的发展产生影响

由于双方一直互相关注、了解，洽谈顺利，很快进入合同洽谈，达成共识，……

然而，就在项目准备启动时，由于LNG电厂的原因，项目暂停。

当时，LNG电厂的黄部长开个玩笑：双方缘分未到。www.jfcgf.com