一个人要健壮，就必须不断通过增加钙质来增强骨骼的硬度；同样一个企业要强大，也必须要不断的增加钙质.我们知道,一个人是由206块骨骼组成了一个框架,形成了可以成为人的躯体,同样的,对于一个企业来讲,也一定有不同的骨骼组成,这就是我们经常说的企业运作体系,当然对于企业运作的体系,不同的管理人员,对此的认识也不尽相同,每个人也只能从某个侧面来说明,在经历多年的企业咨询后,我个人认为下面几个体系（也就是企业的基本骨骼）必须要建立的：

　　1)      战略及目标分解体系

　　正如一个人的灵魂源于与人的大脑一样,战略就是大脑，目标分解体系就是企业的灵魂,她决定企业发展的方向,决定企业发展的未来,她的科学程度将决定企业运作的命脉,战略与目标分解体系的完善程度随着企业管理由初创到职业化过渡,将越来越显示出她的力量.战略是方向是未来,目标是实现战略的里程碑,只有不断地突破里程碑,企业的战略实现才有可能.

　　战略分为战略规划和战略实施,规划时目标的前提,目标分解必须依据战略规划.也只有这两个方面联合起来,其作用就更大.

　　2)      计划管理与控制体系

　　计划是保证按时|按质|按量来完成目标的重要手段,也是目标分解体系的后继,她告诉我们先做什么,后做什么,不做什么等等…她同样也告诉我们什么时候该同谁一起做?做什么.没有计划,公司就显得异常无序,到处都是忙碌碌的,但就是感觉很累,没有效率,企业越来越大,员工也越来越多,内部的层次和关系就异常复杂,在这种情况下,如果不能够及时制定大家共同遵守的规则,那肯定就是内耗加大.正如一个人的神经系统,如果在哪个环节出了问题,或者是没有配合到位,我想就不是一个完成得人了. 现在企业中有的采用个人承诺计划,有的采用周计划,有的采用备忘录,其实都是一个意思.不管采用什么方法,都应该以企业的实际操作为主

　　3)      检查与跟踪体系

　　有目标和计划,不过是一种手段,但实际操作呢?我想各位也非常清楚,很多企业的目标是目标,计划是计划,实际怎么做还是怎么做.到一年结束时,再回头看以前定义的目标与计划,发现一切都是摆设,其实人的本性是不怕改变,只怕被改变,任何人只会做你检查的,而不是你期望的,这是人的本性,所以对于企业来说,必须建立一种检查与跟踪保证体系,这种体系的建立保证公司的执行力,要保证检查与跟踪到位,就必须要建立一套流程,根据流程思想,选择影响公司目标实现的关键因素(KPI),然后加大控制,随意流程思想正如人的循环系统一样,检查与跟踪犹如血液这个载体.

　　4)      业绩考核体系

　　正如每个人的身体总有异样的时候,必须通过增加营养进行调理或者是就医治疗,而这些事件的处理都源于我们每年或季度的身体检查,有些不适可以及时调整,而多数未知的事件都能够在体检(当然必须是真正的体检,而不适弄虚作假)时完成,一个企业运作到一定阶段(项目操作的阶段等),就必须进行总结,对好的要进行奖励,对不好的要进行惩罚,惩前毖后总是好的.

　　业绩考核体系就是基于这一点而必须要完成的,是对员工有一个公开、公正、公平的评价,不断通过业绩(具有数据和事实的)挖掘员工的潜力,发挥其主观能动性.

　　企业运作管理涉及到企业的方方面面,有些是软性的,有些是硬性的,而对于管理型的技能,多数都是企业的软性内功,企业有了大脑|神经|循环|血液,企业管理才会有基本的效率,当然只依靠这几个方面还远远不够,尤其是随着企业的不断发展与壮大,企内容也会不断增加和持续改进.而上面所描述的应该是企业必须要做的,尤其是对于成熟度越来越高的企业,所以,作为企业的管理者,我们每天都应该问一下:企业,:该补钙了吗?