一谈到管理，我相信很多人首先反应的是，企业是由董事长、总经理、副总经理、部门经理、业务代表组成的一级向上一级负责的关系。如果每一个管理者在企业处于萌芽阶段，没有成规模的时候，就已洞烛先机，独具慧眼，知道哪些事可做，哪些事不可做，存亡、得失的关键得先看到并能把握得住。其次能以公司的利益为重，谦虚谨慎、尽责尽职为公司服务，把经常思索好的治企之道向公司建议，并且高层领导能勤政爱民，眼光远大，胸怀大志，能容人之过用人之能，这样筑成的金字塔定是璀灿夺目的宝塔，否则就是伸手不见五指之危塔。

　　企业在萌芽阶段，企业的老板以“口碑”承诺高层管理人员之利，一旦企业发展起来就把“口碑”变成“口杯”。其次企业成一定规模之后，企业的老板就事事必亲，大小事都是一支笔，原因：一、没有一套完善而又合理的体制；二、怕管理阶层“捞外块”，本想堵住这漏洞，可洞越堵越大，最后就崩了堤。

　　由此可见，一个企业家要建立自己的商业王国，首先要有完善的体制，既要能适应公司的运作，又能有助于公司发展的体制；其次要做到唯才是用，以势择人，以不能为能之根本，更要懂得“欲成就一等事业，必得一等人才”之道理。

　　但是，企业管理非一朝一日只功效，我们作为管理者，从某种角度上讲，对公司发展的未来具有主导作用，在这里，笔者就近十年企业咨询和企业运做中的理论及时间经验在，总结出企业管理者所必须转变的意识，并就企业经常采用管理方法做简单的阐述，希望能够给所有在职和即将走向管理层的朋友们一些启迪，那也是笔者所希望的。

　　到底什么是管理？却是一个永恒的话题，没有一个明确的解释，笔者在从事企业管理咨询及企业运做近十年来，也只是简单的对此做一说明，大家共享：

　　现代汉语中管理一词所包涵的内容非常广泛，与管理学中通常使用的管理一词不一样。 英文中的management通常译为“管理”，一般指“工商管理”即“企业管理”（business management），而administration通常译为“行政”，一般指“公共行政”（public administration）。容易引人注意的一个问题是“管理”（management）和“行政”（administration）这两个词之间的区别。“行政”，常常暗指政府或其它非盈利性企业， 而“管理”则与工商企业相关。

　　那么，管理学中“管理”的含义是什么呢？由于管理界各学派研究的出发点与方法不同，导致对管理一词的不同理解。以下是具有代表性的几种观点：

　　1．管理是由计划、企业、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程，这一定义成为当今被普遍认同的管理定义的基础。

　　2．管理是通过计划工作，企业工作，领导工作和控制工作的诸过程来协调所有的资源，以便达到既定的目标。

　　3．管理是在某一企业中，为完成目标而从事的对人与物质资源的协调活动。

　　4．管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。

　　5．管理就是协调人际关系，激发人的积极性，以达到共同目标的一种活动。

　　6．管理就是使企业在与环境进行物质、能量和信息的交换中，在企业内部构成要素与企业整体的相互作用中，达到生存和发展的复杂过程。

　　7．管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。这种观点认为：（1）管理与所有权、地位或权力完全无关；（2）管理是专业性的工作，与其它技术工作一样，有自己专有的技能、方法、工具和技术；（3）管理人员是一个专业的管理阶层；（4）管理的本质和基础是执行任务的责任。

　　8．管理就是合理企业生产力，维护一定的生产关系和上层建筑的活动过程。

　　对于管理的认识，应该算是“仁者见仁，智者见智”问题。

　　就笔者经验认为，企业管理应该是：管就是控制，理就是条理。一个企业使其按照一定的秩序进行运做、控制，就是“企业管理”。企业管理说到低，是企业高层管理者对其下属的计划、企业、控制的统称，是对人的控制。