作者文章归档：闫夫军
地产拐点：死亡与生存？
/闫夫军
前几天，和一位来自上海的地产界的朋友闲聊，聊到了破产，聊到了死亡，有些悲观。每天象孙子一样的忙忙碌碌，忙得没有了运动，忙得没有了休闲，忙得家庭怨声载道，忙得每天除了工作还是工作。这一切到底都是为了什么？为了生活？好像不是；为了自我实现，好像也不是。似乎在一瞬间都不知道自己到底是为了什么？
每天的忙忙碌碌好像都成为了一种程序，成为了上紧发条的机器，运转不停。效益好的时候，老板开心，效益不好的时候，就要挨骂。即使是如此的忙忙碌碌，企业仍然象死水一样，没有任何流动和复苏的迹象。
于是乎，我们开始寻找寄托，寻找理由，回过头...
组织是一个企业的基本软件资源，是做事情的最基本的条件，任何企业不管有没有特殊的意识要求，组织都是第一时间建立的。几个岗位通过链条联系在一起是一个组织，多种岗位通过科学梳理也可以形成一个组织。所以在日常企业管理中，管理者首先考虑的是组织，最后考虑的也肯定是组织，我们经常所听到的或看到的管理优化/变革多数也是从组织开始的，其优势和劣势也都来源于组织，所以对组织的研究就显得尤为重要，在众多教材中，组织管理占有不少的内容，通过百度搜索“组织”我们可以看到有六千多万条资料，即使搜索“组织变革”，我们都仍然可以看到六百多万条资料，可见组...
企业管理过程是个复杂的社会系统工程，所以它具有社会性之特点，但企业管理之根本目的是企业管理趋向简单化、高效化，所以研究企业管理本质就尤其重要，通过多年对企业管理咨询和管理运营的有效接触，我认为企业应该在有限的资源情况下做好管理的优先级，从根本的要素或模块入手，这样就显得明晰和有效。
信息和数据是企业管理先觉条件，没有信息和数据支持的所有管理活动都属于乌托邦，没有任何实际操作的可能，即使有可能操作，其结果也不能保证是真实有效的，所以任何管理活动都必须以数据和信息为前提。
结构化思维是任何管理活动者都必须具有的一种思维方式，否则管理活动就很容易成为“头痛医头...
房地产业界普遍认为，
专家访谈·变革管理专家闫夫军谈企业内部信息管理
专家背景： 闫夫军,企业FS-PTP管理模式和FS-PDCP执行模式的创始人,曾入选《中华优秀人物大典》，计算机和工商管理双硕士，《中国管理咨询》《聪慧》《商业博客》《世界经理人》《中国企业战略咨询》《中部经理人》《中国管理传播》《全球品牌传播》《智网》等杂志或管理社特约资深管理顾问师和专栏专家,《全球经理人》《财富》等资深顾问，MBA资深讲师。[email protected]
访谈背景：作为专注于中国民营企业管理变革的权威杂志，我们在发表闫夫军专家的几篇文章后，引起了很多民营企业管理人士或负责人的关注，我们也陆...
品牌是什么？品牌存在的依据是什么？不同的人有不同的理解。
现是市场竞争的结果。从消费者角度来看，法国品牌专家让·诺尔·卡菲勒指出品牌的出现是伴随消费者的不安全感而来的。除了增强安全感外，满足其它消费心理也导致品牌偏好的重要原因。例如，除了满足交通需要外，驾驶安全并有助于提高社会地位则更大程度上决定了人们购买奔驰汽车，因为在人们心目中，奔驰汽车是一个集技术精湛、安全、马力强大、价格昂贵、高贵等特征于一体的汽车品牌。
人们在运用品牌概念时，往往强调有价值的品牌，不少人存在这样的认知误区：品牌都具有价值，是一种具有价值的无形资产。其实，他们又...
美国厂商垄断着全球飞机制造业。波音并购麦道，空中客车开始控诉，其实垄断更是不可避免，只不过这种垄断被短期的局部利益所遮盖。当垄断成为无所不在的现实时，真正从公众利益出发的选择恐怕只能是对垄断性公司进行管制。
事实上，这种垄断及管制，还在托拉斯刚刚兴起，遭到州和联邦法院和州议会的攻击时，新泽西州议会即通过了普通公司法，该法允许制造厂商在州内和州外购买和拥有其它企业的股份。一年后，当美国国会通过谢尔曼反托拉斯法案，规定“以托拉斯或其它限制生意的形式的联合”为非法时，在新泽西州注册的控股公司立即取代了托拉斯，合法地把几个州的许多企业的经营设备合并成一个大的、单...
企业外部因素和内部因素的双重作用致使企业时刻在发生着变化，为迎合这种变化，企业的管理者就必须具有独立思考应变的能力。系统化的思考过程可以减少企业运做所出现的风险及不确定因素。因此，在企业的管理闭环中，企业的管理者必须具有这种系统思考的能力，企业出现问题是正常的，但是把问题置之不理就变的不正常，不管是已经发生的现象还是潜在发生的现象，企业的管理者都必须给予正视，经过作者多年的企业思考经历，希望作者总结的这个模式能够给各位管理者一个启示。
思考之一：如何对原始信息进行收集和评估
企业内部运做的一切源头都来自于基本资料数据和事实的汇总及评估。尊重企业实际资源和现象是世界前500...
一谈到管理，我相信很多人首先反应的是，企业是由董事长、总经理、副总经理、部门经理、业务代表组成的一级向上一级负责的关系。如果每一个管理者在企业处于萌芽阶段，没有成规模的时候，就已洞烛先机，独具慧眼，知道哪些事可做，哪些事不可做，存亡、得失的关键得先看到并能把握得住。其次能以公司的利益为重，谦虚谨慎、尽责尽职为公司服务，把经常思索好的治企之道向公司建议，并且高层领导能勤政爱民，眼光远大，胸怀大志，能容人之过用人之能，这样筑成的金字塔定是璀灿夺目的宝塔，否则就是伸手不见五指之危塔。
企业在萌芽阶段，企业的老板以“口碑”承诺高层管理人员之利，一旦企业发展起来就...