2012新商业模式创新设计【电子工业出版社】
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郑翔洲： 商业模式设计专家,核心竞争力专家,金蝶（国际）软件公司 咨询总监 培训总监 中国国际品牌战略联合会 名誉副会长,国家发改委-中国人力资源开发研究会特聘专家,国际注册高级商务策划师,时代光华高级讲师,《前沿讲座》特邀专家,中国职业经理人（CMP）认证总裁班特邀授课专家,中欧国际DBA工商管理博士,马尼拉德拉萨商学院PHD博士
第一部分新商业模式的典型类型与定位
1、传统经营模式的误区；
2、什么才是真正的商业模式；
案例一：中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的真相；
案例二：索马里海盗的商业模式
案例三：蒙牛起家时的商业模式
案例四：古罗马繁荣昌盛的模式：
案例五：一本高端杂志全新的商业模式；
案例六：解析李宇春和唱片行业的商业模式
3、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事，用君子叫人品，用小人叫水平；
案例一：刘邦封一人而安天下，用君子也要用小人；
案例二：爱而知其短，恨而用其长；
案例三：不要让沉默的人寂寞，不要让伯乐不快乐。
案例四：用人所长，叫智慧；用人所短，叫大智慧。
案例五：用人就是用天赋，没有天赋的专业是无效的专业；
第二部分新商业模式的运用与创新
4、“消费者+股东”模式：（适用于所有连锁企业，奢侈品行业）；
案例一：沈阳贵族幼儿园的模式，北京“天上人间”的商业模式；
案例二：M1NT 股东制富豪俱乐部
5、开创蓝海成功的唯一途径：分化模式；（适合于所有能创品牌的行业）；
案例一：人和人结合可以繁衍下一代，猫和狗交配什么都生不出来，这也是这么多购并失败的原因，道法自然的结果。
案例二：苹果掌上电脑，海尔双用洗衣机，娃哈哈咖啡可乐，微软智能钱包失败的案例
案例三：分化带来的一些巨大商机：
6、模式创新＝复制＋改良；原创一般都死得很惨；
案例：创新成功的13个案例
7、发现产业中的高利润区，要么聚焦高端，要么聚焦低端（适合于所有行业）
案例一：航空业，百货业，汽车行业走中间路线失败的教训；
案例二：台湾维液晶电视伊奥聚焦高端，获得高利润；
案例三：美国全食食品聚焦高端，成为美国最大的“有机食品连锁超市”
案例四：乐活城聚焦高端有机蔬菜，疯狂地连锁；
案例五：美国“布法罗”鸡翅酒吧聚焦低端，开了1000家分店；
案例六：纯本百货独创“0租金、0扣率、7天一结账”模式；
案例七：一分钟诊所聚焦低端，让看病标相对准化；
案例八：瑞文眼科的低成本模式的低成本商业模式
案例九：倍智咨询的商业模式：人力资源的“沃尔玛”
8、零售业如何创新商业模式的五个步骤（适用于所有零售业，经销商，连锁企业）；
1）、凝聚企业的经营焦点，大规模提升您的利润
案例一：道法自然的聚焦战略
案例二：麦当劳标准化的前提，聚焦战略
案例三：两大手机行业竞争比较
案例四：体育品牌竞争分析
案例五：舍得的艺术，管理好自己的欲望
案例六：汽车产业的竞争关系
案例七：春兰空调的教训
案例八：茶饮料竞争的误区
案例九：聚焦玩具，玩具反斗城的超常规发展的商业模式；
2）、广泛进货，形成规模经济；
案例十：李文锁城，聚焦锁类，广泛进货，获得成功；
案例十一：一家聚焦女子百货，创新的商业模式；
案例十二：一伍一拾，聚焦10块钱的千万生意，广泛进货，年收入近亿元。
案例十三：“完美健身”Perfect转型成功的商业模式；
案例十四：聚焦三明治，赛百味在全球独领风骚；
案例十五：聚焦存货，广泛进货，上海炫动的模式被大量复制；
3）、廉价买进，实现薄利多销的前提
4）、廉价卖出，彻底超越竞争对手
5）、取得主导权，企业竞争的终极策略
案例十六：戴尔电脑曾经犯下的错误
案例十七：沃尔沃汽车曾经在瑞典的错误战略
案例十八：取得市场主导权以后，应该何去何从？
9、“加码”模式（“勾”和“铒”的模式）的创新；（适合于所有行业）；
案例一：亚布罕靠“加码”模式，成为全世界最赚钱的咨询顾问
案例二：美国忠实航空凭什么利润率是西南航空的6倍？
案例三：郑渊洁卖长销书比卖畅销书更能增加作家收入
案例四：未来真正有水平的咨询顾问，会走什么样的道路呢？
案例五：李阳疯狂英语的“勾”和“铒”模式：
案例六：如何设计募捐的“勾”和“铒”模式？
案例七：NBA篮球设计的“勾”和“铒”模式：
案例八：益生康健设计的“勾”和“铒”：
案例九：拉斯维加斯赌城的酒店设计的“勾和铒”：
案例十：一位菜贩设计的“勾”和“铒”模式：
案例十一：健身公约设计的“勾”和“铒”，健身行业的新模式；
案例十二：星巴克设计的“勾”和“铒”模式：
案例十三：宝洁、高露洁、联合利华设计的“勾”和“铒”模式；
案例十四：通用电器设计的“勾”和“铒”模式：
案例十五：通用汽车设计的“勾”和“铒”模式；
案例十六：耐克设计的“勾”和“铒”模式；
案例十七：苹果公司设计的“勾”和“铒”模式
案例十八：“勾”和“铒”模式的其他应用
10、加盟与直营的利与弊；（适用于所有加盟商）
案例一：湖北鸭脖大王为何只做直营模式；
案例二：谭木匠为何只做加盟模式
11、商业模式创新思维的应用；
案例一：太平洋BT模式:既是蓝海市场，更是商业模式的创新！
案例二：巧妙利用拍卖行的模式；
案例三：巧妙利用法律手段规避行政壁垒
案例四：集团快速成长、发展壮大的商业模式，超市、楼市、股市三联动
案例五：“汇源”创始人朱新礼“空手套白狼”起家史
案例六：广东邦家全新的租赁加销售模式
13、轻资产模式（适用于所有行业的创新）；
案例一：美国的电话医生；
案例二：只有3个人的旅游公司；
案例三：爱尔眼科充沛的现金流；
案例四：轻资产咨询公司，荟才环球的员工没有办公桌
案例五：一家轻资产的健康护理公司
案例六：轻资产的大学美国斯特雷教育公司和阿波罗教育集团
案例七：轻资产模式卖海岛，22个人卖了2000个岛屿
第三部分 新商业模式的发展
15、连环返租交易模式：（商业模式创新思维的应用）；
16、日本的“女婿养子”模式；（适用于强大的家族企业）
17、为什么管理中最大的成本是信任；
18、有声读物“一路听天下”的商业模式（独特地招聘模式）
19、逆转顾客风险模式（适用于所有加盟连锁企业）；
20、直接邮寄的模式，中小企业的低成本的商业模式
21、创建你的转介绍模式
22、产业发展的二元定律：
附录一：商业模式创新设计培训【综合篇、零售连锁篇、金融模式篇、制造业篇、汽车产业篇】
附录二：金蝶战略咨询、商业模式咨询、品牌咨询