又叫“有无互现”或“有无互生”，它是根据中华之“有无相生原理”而衍生出来的一种管理款式。严格地说，任何一个企事业单位的管理都是一个“无中生有”的过程，至少，人们应该承认，无论是企业还是由企业生产出来的产品过去都不曾有过而是创办、生产出来的；但又不能不说，无论它是一个多么伟大的企业、产品都有从地球上永远消失的那一刻，因为世界上、宇宙中就没有“永不消失”的物质，也就不要说企业和企业生产的产品了。
王麻子刀剑，柯达胶卷的命运自不必说，最近又听说诺基亚手机也上了濒临破产的道路。但是，亦不能不说的是，在我们的地球上，至今还存在着许多百年、千年老店，他们似乎并不担心有朝一日在地球上消失，而且还有越办越好的迹象……。于是，亦有问题需要回答，那就是为什么有的企业越办越好而有的企业却发生了“突然间从天上掉下来个亏妹妹”现象？难道，创办、管理这些企业的人比别人愚蠢或是比别人聪明？
现在，我可以告诉大家，关键要看这些企业家、管理者是否已经发现、找到了“有无相生”的“原理”者也。什么意思？就是说业已发现、掌握“有无相生原理”者生，否则死亡便离他们不远了。
什么叫有无相生？诚然，这是一个高深的哲学命题，可以用“视其有时则无，视其无时则有”来形容。其意思是说，当我们看到一个“有”的事物时，其已经没有了；当我看到一个事物“无”时，它已经转化为一种新的事物了。概括起来就是——“有乃无之本，无为有之母”。
请问，作为经济实体，企业是一种“有”还是一种“无”？恐怕没有人说它是“无”而一定认为它是一种“有”。但是，我们却经常会见到一个好端端的企业、产品在一夜之间便在地球上、市场上消失的现象。这又是怎么回事儿？笔者以为，其根本原因就在于，他们拥有了不该拥有的东西。什么叫“他们拥有了不该拥有的东西”？简单地说就是“他们得到了不该得到的东西”。
比如企业为了获取巨额利润，采取偷工减料或以次充好的手段，比如为了提高牛奶的蛋白含量而使用了富含“三聚氰胺”的原料，而为了提高瘦肉率而使用了富含瘦肉精的猪肉制品等。
于是，“有”与“无”便在“三鹿奶粉”和“双汇火腿”那里发生了转化——“三聚氰胺”的“有”转化为了“三鹿奶粉”在市场上的“无”；那么，“瘦肉精”的“有”能否转化为“双汇火腿”的“无”呢？这就要看“双汇火腿”的管理者、决策者，能否做到“主动去无”了。怎么“主动去无”？现在先卖个关子，下述再说。
大家知道，创办任何一个企业的目的都是为了实现资本的增殖，这一点是毫无疑问的和毋庸讳言的了。但是，如果企业的投入仅仅建立在资本增殖或获得利润的基础上，而采取了非人道，非理智，不顾后果的手段，其资本或许能马上增殖，但一定是暂时的和不可持续的——这也是笔者所以要批判“绩效管理”的原因。
上述之“有无相生”的思想用在经济学、管理学上或者说用来描述经济事物、物质的“有无变化”可以说再恰当也不过了。这是因为，无论它是一种什么形式与意义上的经济事物、物质都具有生命属性，都是生与死的“对应统一体”。请注意，我这里用的是“对应统一体”而非传统哲学上讲的“对立统一体”。为什么说“生死”是“对应统一体”而非“对立统一体”？
因为对于已经掌握了“有无相生原理”的经营者、管理者的人们来说，绝不会等到“必须得死的时候才去死”，也不会等到“必须得活的时候才去活”——“先于别人死而死”和“先于别人活而活”或“不等它已经死才死”或“不等它出生它已提前出生”的意思。用一些企业家、管理者的话说就是创办企业、生产产品或让一个企业提前倒闭、转型和让一种产品提前退市、在市场上消失“总比别人早半拍”的意思。
于是，又有问题需要回答，那就是，作为企业家、管理者的我们，又怎么知道企业在什么时候转型、在什么时候生产属于“早半拍”？为此，我们就需要了解企业、产品、市场之三者的“有无”关系。
市场者，何者也？它是一种“有”还是一种“无”？诚然，它是一种“有”，但它经历过一个“有无相生”的过程；企业是一种“有”还是一种“无”？诚然，它是一种“有”，但它同样也经历过一个“有无相生”的过程；产品是一种“有”还是一种“无”，诚然，它是一种“有”，但是，如果不能把它销售出去，即便其事先就“有”，那同样也不能称其为“有”而只能称其为“无”，因为任何一个企业生产产品的目的都不是为了仅供自己使用；企业利润是一种“有”还是一种“无”？笔者以为，它既是一种“有”，也是一种“无”，因为只有当“销售收入”大于“销售成本”和“销售税金”时，它才“有”，反之其则“无”，而且还有产生“销售亏损”和“企业亏损”的可能性与必然性。而事实上是，“销售亏损”也是一种“有”，但这种“有”与“销售利润”的“有”有着截然不同的意义。如此当然就说明，“有”与“无”没有本质区别，而是一个事物的两个方面。
作为伟大的企业家、管理者，一定把“无”看得比“有”更伟大，因为他们是专门从事“无中生有管理”的魔术师！