有很多人在提二次创业这个词，但是没有人能够把处于二次创业临界点的企业特点说清楚。结合企业实践，我总结了8个量化标准。如果符合其中四项以上，则有可能定位于二次创业型民营企业。二次创业型企业是典型的管理滞后于业务发展。需要系统提升。

    请大家参考下！

 1)前几年每年复合增长率在百分之二十至三十以上；

 2）老板兼总经理的岗位，或者即便有总经理，老板也习惯于做总经理的事情，且老板非常忙碌，一天至少工作十个小时以上；

 3）客户已经基本稳定，营业收入的80%来自于老客户；

 4）总感觉企业发展速度受到管理能力的制约，或者说前几年的发展动力在逐渐消退；

 5）内部员工已经明显形成老、中、青三代人；

 6）老板的困惑越来越多，很多老板去清华、北大去参加培训；

 7）老板在战略上有多区域扩展、多业务扩展的冲动；

 8）业务人员已经明显感觉到本行业、本地与竞争对手的竞争压力。