作者文章归档：段东
企业在经营发展过程中， 本人总结有两大基本动因，促使他们去寻找管理咨询的顾问。
缺乏管理的专业知识，缺乏系统管理理念与方法
1、原有文化习惯的障碍
v 民营企业的快速崛起主要靠老板个人或家族群体的魅力和能力，发展中企业形成了以老板个人秉性为特征的企业文化和习惯。
v 随着企业发展和目标提高，企业会感觉到原有员工群体的知识背景和能力结构难以满足发展需要，开始不断引进新人来改善人员结构和弥补原有的不足；
v 不断融入的员工群体在专业、见识、经验和习惯上都与原有员工群体不一样，在新老员工融合过程中，一直伴随着文化习惯的摩擦和冲突，适应主流文化的员工则留，不适应则去。
v 为解决新老员工的利益和文化冲突，企业引入新的人力资源管理，规范的人力资源管理与原有的管...
有很多人在提二次创业这个词，但是没有人能够把处于二次创业临界点的企业特点说清楚。结合企业实践，我总结了8个量化标准。如果符合其中四项以上，则有可能定位于二次创业型民营企业。二次创业型企业是典型的管理滞后于业务发展。需要系统提升。
现在国内市场上咨询公司很多，但是企业能否找到一家适合自身咨询需求的咨询机构，其实在选择前期就直接决定了咨询的效果。先说说几个选择咨询公司的常见认识误区：
代表观点一：只看咨询机构的人员是否多，牌子是否大，其他要素都不重要。
告诉你真相吧！目前国内规模较大的的咨询机构，据我了解，合伙制，甚至是加盟制的咨询机构居多。表面上看人很多，其实真正为你项目服务的就是那么几个人。而且咨询公司内部由于现行的利益分配模式，导致团队之间在知识共享、汇智汇力方面大多也不会有很多协同。因此，即便及找了一家大公司，其实也就是找了几个人而已。甚至越是大公司越有可能不在乎单个项目的成败。请过大咨询公司的企业都有这...
v 企业的误区1——认为先进的标杆企业的管理方法最好
v 浙江一个民营企业看到钢结构建筑行业领头的外企竞争能力特强，就打探他有什么关键核心技能，发现外企的销售系统的作业模式与众不同，把销售人员按专业技能划分成三个层次，助理销售工程师、销售工程师、高级销售工程师，一个项目从信息跟踪、洽谈到签订合同由这三级人员分阶段分工协作完成的，人员容易组合，效率很高。
v 这个民营企业的销售人员学历文化和专业素质都很低，属于摸爬滚打过来的，他马上模仿外企的运作方法，把原有销售员工分成三级，助理销售工程师负责寻找项目信息、核实项目信息；销售工程师负责分析项目...
存在企业间竞争便会有企业战略问题的提出。现实中看到很多经营的不错的企业，表面上看，似乎没有什么发展战略、竞争战略，没有成文、系统的战略表述。但是，你如果和老板仔细一聊，就会发现其实这个企业其实是有战略的，只不过存在于老板的头脑里面，是一种悟性战略，也就是说，虽然没有经过数据、推理、分析，但却是基于老板对自身所处行业环境、企业能力的感知和自我判断而形成的发展的基本逻辑。