关于目标管理的设计，首先要从哲学的角度想清楚，想透了。然后才能够从数学的角度把做事情做明白。

下面分享三个故事，以说明哲学思考的必要性。

耶稣和撒旦的故事：耶稣带着12门徒上山，他要12个人上山后带上一块石头。撒旦找了一块小石头，上山后，耶稣对大家说，把你们的石头拿出来，我将按照石头的大小分配馒头给你们，撒旦没有想到会是这样，只好得到了最小的一个馒头。第二次，耶稣带领大家上山，这次还是要大家带一块石头，这次撒旦选了一个大石头，上山后，耶稣说，把你们带的石头扔向远方，谁扔的远，谁就会得到一个大馒头，撒旦没有想到会是这样，因为他带了一个大石头，扔不远，只好得到一个最小的馒头。第三次，耶稣带大家上山，这次要求大家带两块石头，撒旦这次想来想去，带了一块大的一块小的，上山后，耶稣说，这次按照你们带的石头的大小给你们分配一双蓝眼睛，撒旦最后分到了一大一小两只眼睛。至此，撒旦有了背叛的念头，从此背叛了耶稣。

这个故事说明了什么？这个故事最大的问题在谁的身上？

有人说是撒旦，但是实质上却在耶稣身上。如果一个管理者，没有事先约定做事的标准，规定游戏的规则，那只能导致员工一次次无效的劳动，导致员工内心的失望和背弃。

有了目标，如何实施目标吗？我们都知道XY理论之说，从自身的角度出发，谁也不愿意受约束，谁也不愿意受到管教，那怎么办呢？

讲一个吃辣椒的故事。话说毛主席、朱老总、刘少奇、周恩来一起讨论如何让猫吃辣椒。

毛主席先问朱老总说：猫，大家都知道不吃辣椒，那如果我们要让它吃，如何做？

朱老总一向忠厚老实，说不知道。

主席接着问刘少奇，刘说：把辣椒放到猫的嘴里，用棍子捣下去。毛主席说：革命不能依靠暴力。接下来，毛主席问周恩来，周说“将辣椒用一块肉包起来，给猫吃。主席听了后说，革命不能靠欺骗；最后，大家听了，问主席，那倒底应该如何办？

主席说：把辣椒磨 成粉，粘在猫在身上，猫会感到难爱，就会舔，这样就会自已吃辣椒。

引事说明我们的考核，要善于把指标下达分解下去，并且关键是让员工出于自愿能够去主动做。

有了指标，那如何控制考核的进度？再讲一个故事。

魏文王问扁鹊，你兄弟三人，谁的医术最高？

扁说：长兄最高，中兄次之，我最次。

魏文王说，那为何你的名声越大？

扁说：长兄治病于病情发作之前，在病情初萌时就治好了病，所以只有我们家人知道，其他人都不知道他的医术高明。中兄治病于病情发作之初，能够迅速止病。而我往往治病于病情严重之时，穿血管切大脑，世人看到了，所以我的名声最大。

这就讲了一个目标管理事先、事中、事后控制的原理。如果事前控制往往无消除隐患于无声，事中控制，则是对过程的控制，事后控制，则是对事态无法控制后采取的最后的补救办法。

因此说，管理的最高境界是什么？是无为而治！也就是治病于发作之前，化解于无形之中。