质量保证工程师的生产管理工作如何有效进行？怎样进行考核管理？宏智瑞达企业管理咨询生产管理咨询专家，以下对质量保证工程师的目标管理内容进行介绍：

1、上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价）

目标的实际完成程度，自我评价，主观评价

使产品质量合格率达到极大提高，提升至--%；质量检验标准及质量保证规范都得到很好执行；客户投诉数量控制在--起，较上期下降--%；质量管理体系审核一次性通过率达到100%。

2、直属主管评价：①目标实际达成情况；②与目前职位要求相比，其能力素质差异；③能力素质提升计划。

3、下棋目标设定（与直属主管讨论后记入）

工作目标：①产品质量合格率②客户有效投诉数量；③质量管理体系审核一次性通过率；④提交质量管理，改善意见次数。计划目标--，完成时间，权重

个人发展目标：①质量保证相关培训，至少--次；质量保证相关探讨会召开次数，至少--次。

企业生产管理制度的制订，高效率工作为目的。目标管理卡的制订，与绩效考核方案的结合，督促员工努力完成，高效高质量完成。