三、创新与知识-利润的主要来源

　　创新与知识利润，也称创新租金或熊彼特租金。它是现代企业利润的主要来源，包括：商业模式创新、产品与服务创新、设计创新、组织创新、激励机制创新、营销创新、供应链创新与基础管理创新等。

　　虽然它属于一种短期垄断租金，由于其空间是无限的，所以说它是取之不尽、用之不竭的大油田、大煤矿与大森林。

　　只是转型与升级是没有用的/基本行不通了，你想转型升级基本转身回家，这是很重要的。现在只能做一件事情，就是大幅度创新，要想办法在你传统产业里做一个以前没有做过，你还要想办法在上面创新，要不然你根本赶不上这个时代。如果你没有能力在你的领域里面称王，你很难在这里继续下去。

　　1.创新-大油田

　　产品与服务的知识含量，决定其内涵价值。

　　知识与数据是企业的新油田。产品与服务的价值，不是由物质量决定，不是由劳动决定；而是由其蕴含的智慧与知识量决定。这是21世纪经济的基本规律。

　　a)创新利润

　　一、综合是创造新生命与新事物的一种有效方法，是学习、消化、吸收、综合已有知识、成果进行再创造的过程。二、精细化的创新是另一种重要方法。

　　b)模仿性创新

　　模仿性创新，是在特定条件下，企业生存的重要方法之一。

　　标杆管理，站在巨人的肩上。

　　2.规范的创新流程

　　a)企业创新模式

　　建立企业全面创新体系，包括：商业模式、战略、营销、人才、激励、生产、运营、服务等。

　　信息技术创新、产品功能创新、工艺创新、生产线设备创新；提升产品价值，提升生产效率，降低运营成本。

　　b)产品与服务研发工程

　　产品研发流程及以利润为导向的研发激励机制，服务同样需要精心设计。服务设计包括有形展示(Physical Evidence)、人员(People)与流程化(Process)。

　　3.微创新

　　创新是利润的真正来源。颠覆性创新，是微创新积累的结果。

　　Think big, Act small.从大处着眼，从小处着手。

　　4.知识（模块）库

　　人类已经进入“模块时代”。上个世界IBM的深蓝电脑软件设计师，曾经输入了一百多年来优秀棋手的对局两百多万局，最终击败了人类有史以来最伟大的棋手、俄罗斯棋王、国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫。

　　

　　利润工程学（包括：成功与风险案例库-细节），是一个庞大的系统，由结构化的知识库组成。兵贵精，不贵多。知识库，也是这样。

　　不断升级的，结构化、细化与面对对象的知识库是企业的重要资产。借助咨询公司的力量，向外部要利润也是企业利润的一大重要来源。

　　a)IT系统

　　ERP、CRM、MIS、MARP、监控、商业智能（BI）系统。

　　企业门户网站，邮件系统、无线网络等。

　　b)利润树

　　企业的利润，来自企业各方面因素-“全效率”的提升（相对与竞争者的平均水平）。

　　企业经营管理是一个系统，企业的利润是由一个树形的系统结构（利润地图）所组成，利润来源于系统的各个因子的贡献。

　　利润树的基础结构及其子系统（更精细的结构），是我们的分析工具之一。

　　c)数据利润

　　“在终极的分析中，一切知识都是历史；在抽象的意义下，一切科学都是数学；在理性的基础上，所有的判断都是统计学。”  --- C.R.劳

　　数据挖掘技术为企业的成功建立基础。