经考证，“幸福企业”这个说法来自于日本，因为日本企业通常把员工的幸福放在首位。不过，日本企业并没有刻意地去宣传“幸福企业”。

非常搞笑的是，“幸福企业”这个概念到了中国，却被一些别有用心的人放大，并慢慢演变成一个忽悠员工的噱头。我之所以这么说，原因有三。

1．“幸福企业”并没有理论体系

截至目前，我们仅仅知道幸福企业就是员工幸福的企业。除此以外，我们对“幸福企业”还没有一个清晰的概念，也更谈不上完善的理论体系。或许，现在谈这个还为时尚早；或许，还不足以发展一个理论；也或许，根本就没有必要发展一个什么理论。

不过，居然有人号称自己是幸福企业理论奠基人，真是无耻、无知、无畏，只有骗子才会这么宣传自己。一个理论体系的构建需要一个漫长的过程，甚至需要一个庞大的团队去付出数十年时间。稻盛和夫是日本非常伟大的企业家，他的哲学思想和阿米巴经营得到了无数企业家的认可，但是，即便如此，稻盛和夫也没有搞出一个理论体系。

2．幸福企业是干出来的，不是评出来

按照日本企业的实践，幸福企业显然是干出来的，而不是评出来的。能够真正把“为员工谋求福利”作为企业家的使命、放在一个重要位置，这样才可能打造出幸福企业。

很搞笑的是，居然有机构在为企业挂牌，挂一个“幸福企业”的牌子。所以说，这里我要提醒企业家。如果有什么机构给你挂个牌，说你的企业是幸福企业，那你可要擦亮眼睛。他们这么做的目的是让自己幸福，因为他们卖牌子可以赚钱。与其这样，还不如自己找个商铺，自己做一块匾，材质、尺寸、颜色都可以自己选。

3．“幸福企业才是最好的企业”，纯属扯淡

从来就没有一个统一的企业好坏的标准，也就是说，什么企业是好的，什么企业是坏的，本来就没有定论，也不可能有定论。既然如此，怎么可能就有“最好的企业”甚至“幸福企业才是最好的企业”这些说法呢？

其实，企业只要能够肩负三个企业使命（为员工谋求福利，为客户创造价值，为股东赚取利润）和社会责任，这个企业就是一个负责任的企业，至少不是一个坏企业。

（龙吟山论道，颜伦琴，2015-05-29）