节奏

杨斌老师的《战略节奏》一书，讲述了企业战略要分清轻重缓急，要分出步骤，既要有长远的百年目标，更要有5年规划和当年的计划。

很多人、很多企业经常表现为贪大求洋，经常订出高大上的目标，形成一个不接地线的目标，然后图上画画、墙上挂挂而已。

落地

管理的格局直接左右企业的发展高度和发展速度，但都需要将伟大、光荣、正确的“势”，通过“道”和“术”落实到实践中去，才有真正的意义。

很多人都强调危机并存，“危”中总是“机”存在，要兑现这个“机”，就得从众多的危机中找出具体的机会并且落实到执行的层面上,绝对不能空喊。

这些“术”层面的指引，一定是SMART型的：人人可以看懂、人人都能会做——团队成员看不懂、不会做的东西，没任何意义和价值。

曾经一个著名的白电公司，每当技术和流程发生不可调和的矛盾时，公司会选择放弃技术而坚持流程——无法实现的技术等于没有技术。

发展步骤

经过了C端、B端之后，进入了G端占主导的城市建设阶段，未C端、B端、G端和G端螺旋式发展。这一阶段G端主导的城市建设，会再次激发C端、B端在更高层面上的持续、高质量发展。

城市建设是未来经济发展的重头戏，是GDP增长的核心所在。

G端主导的城市建设层面，需要方法论的指导，提高效率和速率。比如城市发展要分三步走：基于原有资源禀赋，引进新的要素和元素，打造新的增长极。

经过多个轮次的三步走的螺旋式上升，城市管理、城市风貌就快速提升了。（71th）