美食当如美人

由于职业关系，经常天南地北的跑，天南地北的找吃的。多年下来，吃的要求渐涨，以至形成了一种感觉：美食就如美人。

这里，从色、香、意、味、形一一说起。

色：美人在我等男人眼里就是“女色”，其实就美人来讲，她们穿戴极为讲究色彩搭配，个别还有自己专门的色彩鉴定师，这就好比一道菜一样，如果做的菜品就跟一件破乎乎脏兮兮的乞服一般，纵使是琼浆、龙肉，也会让人望而怯步。

因此，美食最好色得如身裹薄纱的干净美人一般，若隐若现、纯纯洁洁，方更能摄人心魄。

香：我们常说“闻香识美人”，美人的体香让人...

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面对外埠地产代理二度入昆
瑕疵不要放大，亮点不要缩小
精确制导营销顾问公司总经理，前进纵队首席策略长官 李政权　

记得四、五年前的本土地产代理，在抢单的时候经常如斯直陈入侵者的不是：他们没有我们了解本土的客户和市场环境；他们人才总体有限，长线作战人力资源的配给难以跟上，服务也存在问题……
几年后，这些东西仍然是本土地产代理的“销售说辞”，不同的是，在与外埠同行的近身肉搏中，或成功或失败或平平无奇的案例，让本土地产代理找到了更多东西进行SWOT分析。
不过，打倒一片、否定一切的言行都是过激的，将外埠地产代理的瑕疵放大、亮点缩小的言行也都是有失公允的。
否...

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高举高打之下，着眼细节稳打稳扎

精确制导营销顾问公司总经理、前进纵队首席策略长官 李政权　

在伊利人的意识中，伊利在全国市场的第一号敌人就是蒙牛。而近几年来，蒙牛实在是太猛了，这个当年的小兄弟的风头已经压过了伊利这个老大哥。

从神五到超级女生，从牛根生的作秀到《蒙牛内幕》之类的出版物的风行，从自己刚刚将早餐奶市场培育到一定的成熟度到被蒙牛顺势而上推出“晚上好奶”，都让伊利有些喘不过气来。

因此，在我看来：伊利联姻奥运会，2.04亿元竞标央视的大手笔，更多的是基于与几大乳业巨头尤其是与蒙牛这个同城德比的战略竞争上考虑的。

当然，另外几点因素...

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              由奥克斯看事件营销背后的“丑陋”本质与问题
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“红河”红火背后的品牌隐忧

文/精确制导营销顾问公司总经理、前进纵队首席策略长官 李政权

谈到中国的烟草业，就不得不提云南的烟草，说到云南的烟草，就不得不说红河卷烟厂这家企业和“红河”这个品牌。

事实上，放眼整个中国的卷烟品牌，无论是从身为国内产销量突破百万大箱的3个品牌之一的产销规模，还是从单品牌收入100多亿元的年营收来看，“红河”都是一个红红火火的、相当成功的品牌。

但是，我并不想在这里为“红河”歌功颂德，通过研析“红河”红火背后的问题，找...

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" 销售与管理 " 月度论坛：提升节假日促销效果的三个问题

文/精确制导营销顾问公司总经理，前进纵队首席策略长官 李政权 

问题 1 ：节假日消费者特点分析。

我认为主要呈现这么三个特点：

第一个特点：知道促销活动多，节假日消费越来越表现出消费者依赖促销消费的特点。

我的一个朋友本来是9月初就要装修新房的，可是，这个时间最后却拖到了国庆节。所为何来？就象一家装修公司说的一样“最好在国庆节动，那时侯促销活动多”。

这告诉给了我们什么？一年年、一轮轮的节假日促销活动已经将消费者们培育成了：在节假日到来之前积蓄消费需求，在节假日中...

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《成就优势渠道》节选1：渠道无止尽，我们一直在过坎

          没有一个企业的渠道不会出现危机；没有一个企业的渠道不会需要改善和成长。

没有一个企业的渠道不能规划出更具合理性、更具控制力的前景；没有一个企业的渠道不能规整到更有效率、更有竞争力的状态。

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向左向右？国美们即将来到岔路口
作者: 李政权

　　
　　在超级终端的霸权时代，我始终认为：即使强如可口可乐、宝洁这样的品牌及企业，在沃尔玛、家乐福这样的渠道霸主面前，仍会处于被动“挨打”的地位；我始终坚信：渠道多元化，才是规避超级终端风险的最好出路。
　　为什么这样说呢？之于彼此的重要性决定着彼此的地位。
　　诚如《成就优势渠道 ：如何提升渠道合理性、控制力、效率及竞争力》一书中所提到的一样，当我们将超级终端外的渠道切实的构建起来，并通过相应的精耕细作，将超级终端在自己生意中的占比控制在一个更合适比例的时候，我们就可以用更从容甚至是超然的姿态来应对超级终端的种种...

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