作者文章归档:李政权

·拥有多年营销及中高阶管理实战经历的营销·管理专家,营销团队及渠道商两支队伍的管控与执行力专家
·多家企业营销及战略管理方面的付薪顾问
·多家院校及相关管理研究机构的特聘教授及客座专家
·多家职业资格认证及培训机构的特聘专家讲师
·中国零供委的专家组成员及相应零供规范的参与制定者
·多家财经媒体的专栏作家及专家顾问团成员
·《预见》、《与强争锋:以弱胜强的营销策略》、《成就优势渠道》、《弱势品牌营销》、《检修:管理者自我提升的必修课》等书作者
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李政权先生因其营销·管理方面的专业成就,接受过《中国日报》、《经济观察报》、《21世纪经济报道》、《中国经营报》、《中国商报》、《财经时报》、《东方早报》、《厂长经理日报》、《商业周刊》、《经理人》、《当代经理人》、《成功营销》、《赢周刊》等众多媒体的专访。
李先生及其背后的团队坚守“推动合作企业成长与中国营销进步”的使命,其创导的A-MCR全沟通等营销方法及相关营销管理模型,在国内的房地产、家电、药品保健品、食品、酒水等领域广受运用,已经和正在帮助四川长虹、广东邮政等企业获得成功。

与李先生联系,e-mail:[email protected],联系电话:18687184191(有关转载:所有纸质媒体及网络媒体的转载,都必须经过本博客主人的授权,对未经授权的不良媒体,李政权先生保留法律追究的权益.)

农村包围城市还是城市辐射农村?


李政权农村包围城市还是城市辐射农村?

 《成就优势渠道:如何提升渠道合理性、控制力、效率及竞争力》一书节选

在娃哈哈刚刚推出非常可乐的时候,业界曾有流传“非常可乐,非死不可”的预言,但现在的事实是,非常可乐已经占到了碳酸饮料市场11%的市场份额。

分析非常可乐的成功,原因所在主要在于两点:其一,非常可乐进入的是可口、百事一向忽视的弱势领地,即农村市场;其二,非常可乐从农村包围城市,有力的借用了娃哈哈在广袤的二、三级市场所苦心经营多年的强势销售通路。

敌之虚我之实,敌之短我之长。结合娃哈哈非常可乐避开强势对手锋芒另走市场的经历,我们对农村与城...

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李政权:华为死人带来的乌托邦思考


李政权华为死人带来的乌托邦思考

近日,华为研发部25岁的胡新宇职员,因病毒性脑炎致死的消息传得颇快。从网络媒体到传统媒体,有关此事的争论热闹得紧。 

为什么这般热闹?我想原因不外乎两点:一是小胡病发前,曾连续加班,换句话讲,我们可以将小胡的死亡理解为加班致死;二是小胡是华为的员工。 

事实上,小胡身为华为员工的身份,更应该排在第一个原因之前。因为,在我们的企业当中,因公致伤、因公致死的事例并不鲜见。但是,为什么都很少听人说起呢?因为发生这些事的企业,缺的就是华为这样的江湖地位。 

这顺便再一次给我们带来了如后的提醒:“...

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成功的营销战在动态调整中取得


李政权成功的营销战在动态调整中取得

我们常说“计划没有变化快”,可是应该怎样变化,如何掌握变化的节奏,却是许多的销售同仁所难把握的。

创维吉林分部在“春雷行动”中的行动,为我们提供了一个不错的范本。

我们可以从这个案例中看到,当活动中主推的平板出现断货“负卖”的时候,吉林分部的创维人并没有因为资源的紧缺而僵化的执行活动,或者是就自以为理由正当的停下来。

他们清理出商场样机、躺在维修间的平板资源并制定出了向重点区域倾斜的合理应对方针。他们果断做出了在“春雷”声...

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未来的零售业趋势与零供关系(上)


李政权未来的零售业趋势与零供关系(上)

2005年是中国零售业放开的第一年;是内外资零售业羊狼共舞淘汰加剧的一年;是零供关系进一步恶化,政府相关主管部门出手调控的一年。

在渠道霸权主导的零供时代,零售业的发展趋势是怎样的?未来的零供关系又将如何?这些问题是每个供货商都非常关注并试图弄明白的。

在这里,先与朋友们交流一下我在零售业未来几年发展趋势方面的个人看法。

一、并购。

2005年,国内零售业市场发生了众多的并购、重组事件,比如:苏果超市对马鞍山珍味食品公司旗下21家门店的收购,联华超市对广西佳用的购并,百联对大商的重组;永乐对...

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中小企业急需改变4大产品观


李政权:中小企业急需改变的4大产品观

近些年,通过与许多企业老板的接触,我们发现不少企业的产品观都存在一些问题。其中,对中小企业尤甚。

总结下来,主要体现在以下几个方面。

1、先有产品再有市场。

这是个什么概念呢?基本就是:市场研究在后,产品研制在前。

几个搞产品研发的,不去市场转,还把做市场的凉到一边,藏在房间里神经兮兮的弄出几个产品后,就以为是宝贝,才开始思考消费需求、竞争态势等市场因素。

比如,有家做保健食品的企业搞出个对“三高”有益的速溶茶,于是就兴冲冲地跑去批了个“调节血脂,辅助降血压”的功能。你说它是速溶...

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向孤胆英雄-格力致敬


李政权向孤胆英雄-格力致敬

如果有媒体搞个“某某大最值得尊敬的企业”的评选,我一定为格力投上一票。不为其他,仅仅这一点就足矣:它,就象力抗超级终端渠道霸权的孤胆英雄。

20043月与国美分庭相抗以来,格力反“美帝国霸权主义”的旗帜是如此的鲜明。这在TCL专注农村市场构建幸福树家电连锁,并刻意低调的情况下;这在爆出要建1004S店的美的,迫于超级终端压力急切澄清自建的4S店主要用于品牌展示与宣传,并让一个高管“下课”的情况下,格力的行为就更是显得难能可贵。

当...

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蒙牛-别让我们越来越生厌!


李政权蒙牛-别让我们越来越生厌!

 

尽管我从来没有食用过蒙牛的产品,但我还是蛮喜欢这家企业的——喜欢它的成长传奇,佩服蒙牛董事长牛根生这个汉子。

以至于,我某一次在外授课,在将蒙牛错讲成伊犁之后的好几天里,都耿耿于怀,总觉罪过。

但我现在发觉,这家企业越来越让人生厌。

头天晚上,才在央视的新闻中看见,蒙牛副总裁孙先红和蒙牛总裁新闻助理张治国将《蒙牛内幕》的影视改编权卖给了王新民导演,今天,又在网上看见牛根生在《蒙牛内幕》出版N个月之后,将撰写此书的左膀右臂告上公庭的消息。

就这样,我们连续两天被擅长事件营销的蒙牛“蒙...

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市场占有率与销售利润率不可兼得?


李政权:市场占有率与销售利润率不可兼得?

 《成就优势渠道:如何提升渠道合理性、控制力、效率及竞争力》一书节选

在我们的身边,经常能见到如此这般截然不同的企业:

  有的企业,大卖场、商超、便民店、街头小店、专业渠道、特殊渠道等等,只要是能够跟消费者接触并带来销售机会的渠道,都会钻头觅缝的进入。

  它们追求的是什么?是铺市率及铺货上架率,是市场占有率。

  而对另外一些企业而言,它们可以进沃尔玛,但就是不进家乐福。所为何故?因为家乐福是目前“苛捐杂税”最高的大卖场。对众多品牌影响力、产品竞争力有限的企业而言,进了家乐福,别说赢利,就...

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向苦难致敬,在犯错中成长


李政权:向苦难致敬,在犯错中成长    
  
  现在有许多新进职场或初涉管理职位的朋友,都怕犯错和因犯错失去职业生涯的发展机会,以至遇到挑战就退缩,遇到难题就推托,遇到责任就推卸,遇到挫折就颓丧,遇到必过的坎也想跳过。但我要告诉你的是,错误和苦难正是让你加速度成长、成熟的炼金石,并需要你尽早的拥抱和感谢它。

    笔者从学校出来后,进入了一家建材企业从事行政及文秘工作。上班的第一天就遇到了一个难题。厂长说“小李,你下午给我去买瓶‘敌敌畏’”。这听起来,确实是一个指向性非常明确的安排,可问题是老板要的根本就不...

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茅台涨价空间大于五粮液,提价有利维护国酒地位


李政权:茅台涨价空间大于五粮液,提价有利维护国酒地位

贵州茅台
  2006涨价15%背后的“品牌”和“营销”思考
   
  ■某媒体采访·专题原由
  2006年2月13日,贵州茅台公告在原来厂价的基础上,上调出厂价格15%,意味着贵州茅台酒的价格,将上扬40元。顿时引起了媒体的广泛关注,但大多围绕涨价过后市场的变化和对股市的影响来谈的,几乎没有人从营销和品牌的角度来谈。为此我们锁定以下问题:
  1、茅台涨价15%,对“贵州茅台”带来的直接意义在哪里?这是不是意味着“茅台”将逐渐所...

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