作者文章归档:柳瑞军

柳瑞军,领导力提升和管理创新培训专家、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际培训师协会金牌培训师、IPTS 高级国际职业培训师、美国 ICQAC 高级职业培训师、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心咨询师,清华总裁班授课讲师、前沿讲座签约讲师。有近10年在国家机关及事业单位工作经历,10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历,熟悉不同行业和所有制企业的特点,深知管理中存在的问题,擅长对管理问题进行本质分析和系统思考,倡导简单有效的解决管理问题之道,思维开阔,授课生动。长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训,深获赞誉和好评!
擅长培训领域:中层管理技能、领导力和管理创新。

☆管理技能和领导力课程
《高效做事,有效管人》、《有效激励下属》、《管理技能与领导力提升》《做最好的中层》等。
☆执行力系统提升课程
《打造企业执行力:执行系统与执行管控》、《打造团队执行力:塑造团队执行基因》、《打造中层执行力:有效工作与执行责任》、《打造员工执行力:执行心态和习惯塑造》。
☆管理创新课程
《加强和创新社会管理的思维突破》、《创造性解决管理问题》、《创新思维训练》等。

领导新生代,而非管理新生代


  ——管理实务问题本质解析之二

  一、管理实务问题

  “我公司的员工大部分是80后,且工作比较繁忙,压力较大。年轻员工遇到工作压力,不能很好调节心理状态去积极面对,常自称自己得了抑郁症,给其他一些同事也造成一定的心理影响,而近期用增加员工人数或者增加奖金的办法减轻工作强度或增加员工的收入都不太可能。对于目前这种情况,用精神鼓励的方法已经达不到预期的效果了,那么我还能有什么其他的办法来调动大家的积极性吗,如何才能更好管理80后、90后新员工?”

  随着80后、90后年轻人逐渐成长为职场新人,甚至在很多公司,如阿里巴巴、淘...

Read more

如何处理管理中人性化和制度化之间的矛盾?


如何处理管理中人性化和制度化之间的矛盾?
——管理实务问题本质解析之一
一、管理实务问题
“我们在实际工作中经常面临人性化和制度化之间的矛盾冲突,什么时候应该坚持原则,什么情况下应该运用灵活性?在工作中怎么样才能做到既坚持原则而又不失灵活性?有什么工作技巧,如何自我提升?”
类似的困惑和疑问,在咨询业务和培训工作中,是经常会被企业的经理们问到的问题。
二、问题本质分析
如何正确处理工作中人性化和制度化之间的矛盾,首先需要从两个维度了解问题的本质:1.从管理者的角度,是如何运用自己的感性和理性的问题;2.从管理的对象和工作性质上看...

Read more

社会管理创新之法——制度创新


 
社会管理创新之法——制度创新
柳瑞军
柳瑞军,领导力和管理创新培训专家,于2011年9月在【硅谷创新论坛】为杭州高新区全体党政干部做《加强和创新社会管理的思维突破》专题讲座,本文是根据本次讲座内容整理。
加强和创新社会管理,必须实施系统创新。“道、法、术、器”,是中国古代的哲学和人生智慧,同时也是一种系统的管理思维。社会管理是人类社会必不可少的一项管理活动,加强和创新社会管理工作,也需要从“道、法、术、器”四个层面,对社会管理问题进行系统思考和系统创新。在“道”层面的社会...

Read more

社会管理创新之道——理念创新


加强和创新社会管理,必须实施系统创新。“道、法、术、器”,是中国古代的哲学和人生智慧,同时也是一种系统的管理思维。社会管理是人类社会必不可少的一项管理活动,加强和创新社会管理工作,也需要从“道、法、术、器”四个层面,对社会管理问题进行系统思考和系统创新。在“道”层面的社会管理创新,主要是解决社会管理“为什么”的问题,在“法”层面的社会管理创新,主要解决社会管理“是什么”的问题;在“术”层面的社会管理创新,主要解决社会管理&...

Read more

加强和创新社会管理,必须进行系统创新


  

加强和创新社会管理,必须进行系统创新

  ——社会管理创新的“道、法、术、器”

  柳瑞军



  柳瑞军,领导力和管理创新培训专家,于2011年9月在【硅谷创新论坛】为杭州高新区全体党政干部做《加强和创新社会管理的思维突破》专题讲座,本文是根据本次讲座内容整理。

  社会管理是一项系统工程,加强和创新社会管理,必须进行系统创新。“道、法、术、器”,是中国古代的哲学和人生智慧,同时也是一种系统的管理思维。社会管理是人类社会必不可少的一项管理活动,加强和创新社会管理工作,也需要从&ldq...

Read more

修炼个人品质,由内而外提升沟通力


  “学技巧,是笨蛋,沟通品质要修炼!”这是我在培训课堂上为学员编的一句顺口溜,作为每节课程单元开始之前的一句课堂口号,提示参加培训的销售经理们:从沟通技巧的学习转向沟通品质的修炼,才是提升沟通能力的根本!

  不可否认,沟通的确需要一定的技巧。但是,从学技巧入手往往是难以有效提升沟通能力的。在很多情况下,经理们并不是不知道这些沟通技巧,即使在道理上明白了也记住了,但是一回到实际工作中,在各种沟通场景中却无法自如地运用这些技巧,很多人会把刚学到的技巧抛之脑后,又回到原来的沟通状态。沟通技巧仅是沟通的一种外在的表现形式,对技巧的发挥和表现的背后,考验的是一个人...

Read more

中层经理的二元胜任力


遵从简单的思维法则,幸福的婚姻就变得容易把握,人生就变得简单快乐,企业就把握住了经营管理的本质,管理者就找到了提升的途径和法门。
一、人生的简单思维
在网络上看到一则幽默故事《婚姻的2条与256条》:
教授走进教室,把随手携带的一叠图表挂在黑板上。然后,他掀开挂图,上面用毛笔写着一行字:婚姻的成功取决于两点:一、找个好人;二、自己做一个好人。 “就这么简单,至于其他的秘决,我认为如果不是江湖偏方,也至少是些老生常谈。”教授说。
这时台下嗡嗡作响,因为下面有许多学生是已婚人士。不一会儿,终于有一位三十多岁的女子站了起来,说:“如果这两条我做不到呢...

Read more

有效管人的金钥匙


  先探讨一下,何为金钥匙,有效管人应该有几把金钥匙?

  所谓金钥匙,就是可以顺利打开锁子和大门的最有效、最好用的那把钥匙。有人在论述一些管理方法和技巧时,列举了“六把金钥匙”、“七把金钥匙”等等,试想,如果打开一扇门需要你试六七把钥匙才能把门打开的话,这些钥匙会是金钥匙吗,到底哪一把钥匙才是有效的呢?物以稀为贵,既然是金钥匙,一般情况下就只有一把钥匙,正像体育比赛一样,一般对获奖者设置金牌1名,银牌2名,铜牌3名,这样才能体现出不同运动员成绩的含金量,我们没有见过设置六七名并列第一金牌获奖者的。所以,你给别人的金钥匙越多,并不代表...

Read more

冬至话题:管理自己的节日


  今天群里的提醒声一片片:今天冬至啊,别忘了吃饺子!

  是啊,今天冬至,夜晚最长的一天!

  过了这天,黑暗逐渐消退,白昼逐渐主导生活,时间以每日两分钟的长度,即将迎来另一个春天。

  不知从何时起,开始对季节的转换有了一种恐慌感。又不知从何时起,面对任何成功和失败,开始变得心态平和与从容。

  从恐慌感到紧迫感,从紧迫感到从容感,这种转变,经历了多少命运的起承转合,包涵了多少个心境的感悟和升华,又是怎样的生活历练!

  正像史蒂芬•柯维阐述的那样:“你能想象种田靠临时抱佛脚吗?你能想象春天忘了播种,整个夏天又混过去,然后到了秋天大...

Read more

揭示当下几个热点问题背后的本质


  为什么前一段时期在企业的赈灾捐款现象中,不同的企业家会有那么多不同的态度和表现?

  为什么比尔盖茨在他个人事业生涯的鼎盛时期急流勇退,选择自己的后半生从事慈善事业?

  为什么一部美国制造的《功夫熊猫》,却引起中国人的纷争和热议?

  为什么一张轻如鸿毛的“华南虎”照片,却罕见的引起全国乃至世界性的反响、质疑和争论,最后使那么多政府官员和学者卷入其中?

  这些现象背后的根本问题,其实都是不同价值观的认同或争议:

  赈灾捐款反映了不同企业的社会责任价值观;

  比尔盖茨的第二次转型反映了他的职业价值观和社会责任价值观;
...

Read more