不久前偶然看到一份特殊的忏悔录——一个曾身居高位，因擅权受贿被判死刑的人临刑前数月的日记。其中幻想出狱之后如何过平民生活的文字相当生动——甚至可以说相当感人。他的结论是，因为他以前不知道平常生活中唾手可得的幸福竟然如此美好，如此迷人，所以才缘木求鱼地寻找种种伪幸福，并且为之支付了最昂贵的代价。

　　这实是令人悲哀的悖论：大彻大悟总是出现在无法从头再来的时候。许多真理之所以永远不过时但又永远无用，是因为真理的价值本来在于能让人免于误打误撞，但对真理的确认必须以真切的体验为基础，而真切的体验又只能在误打误撞中获得。

　　很多真理...

Read more

公司如何才能“立宪”？

文/吴伯凡

    英国16世纪思想家弗兰西斯.培根把国家的兴盛与衰落比喻为身体的两种“热”：一种是运动之后身体的发热，它有利于身体的强健;一种是人生病时的高烧，它因身体的“内乱”和“内耗”而起，其热度越高，对身体的危害越大。一国的兴盛取决于这个国家是否具有外向扩张的强烈意愿和巨大动力，而这种意愿和动力又取决于这个国家是否具有内在机能的自我调节、自我妥协的能力。培根似乎预见到了英国日后的强大，也似乎间接预见到曾经征服、统治过英国、有着强烈民族优越感的法国在进入近代以后将被英国远远地甩在后面。

  ...

Read more

反抗焦虑

文/吴伯凡

　　CEO“出事”以及“出事”之后公司里的难局，是近一两个月来最引人注目的商业事件。马克.赫德、黄光裕、唐骏们引发的不仅仅是媒体上的喧嚣和股市上的骚动，一个略显陈旧的话题一下子变得相当紧迫。CEO的突然出事引发的是一连串“措手不及”，公司如何在紧急状态下免于代价惨重的系统紊乱，甚至系统崩溃?企业有没有针对“不可抗力”的管理预案和制度安排?有没有类似于IT系统中“灾难数据备份”的应急系统，让企业在经历人事地震时损失最小化?

　　“国王永垂不朽!国王万寿无疆!”这是法国历史上每当老国王去世新国王登基时民众必喊的“二合一”的口号，显示的是面对突变时权力的无缝对接，而成...

Read more

实力与定力

吴伯凡

　　世界杯期间偶遇一位“真球迷”，他对一些球员、球队的资质、禀赋、运势的判断入木三分，寥寥数语，即让人对此次世界杯上的种种波诡云谲有豁然开朗之感。让人有些诧异的是，此君一直身在商海却长期精研佛典，在商场上出手频率不高，而一旦出手，手法淡定而凌厉，以霹雳手段行菩萨心肠，在恬然自笑中胜对手于无形，让人说不清他是借修行在经商，还是借经商来修行。经商，踢球，禅修，对他来说了无分别，“旁观”与“历险”本来就是一回事。只有我们这些“不知法身无相”的执迷不悟之人，才对自己的角色念念在心，沾滞于一物一隅，如摸象的盲人，在“精准定位”中欺人自欺。

　　我们自然而...

Read more

2010年的转变

吴伯凡

　　“我们实行的是军事化管理。”一家中型企业的总裁在接受我们采访时这样说道。语气中带着自信和自豪。在他的观念中，“军事化”与“完善”、“成熟”、“高效”是同义语。

　　事实上，我们常常听到类似的说法。这位总裁表达的可以说是中国众多企业(包括一直追求但未能实现军事化的企业)领导人关于管理的共识。对他们来说，想象一种比军事化管理更好的管理，的确是一件相当困难的事。

　　“军事化管理”是一种含混的说法(并非规范的管理语言)，大致指的是在军队里通行的那种以严格的纪律约束为保证的控制和命令式管理，比较接近于泰勒制管理，但带着明显的中国的时代和地域特色。这种特色来自中...

Read more

　　拒绝“元素”

　　来源：21世纪商业评论作者：吴伯凡

　　“中国元素”近年来成为一个很热的词语。这个词带给我们某种微妙而又显而易见的自信与满足——我们正在被世界承认和接纳，我们正在参与到全球化的各种大博弈中，“中国”，正在成为必不可少的“元素”。

　　然而正是在这样的满足中，我们忽略了“中国元素”这一好消息里所隐含的坏消息。对于充满着丰富性和差异性的世界来说，“元素”是最重要的(就其原点而言)，又是最不重要的(就其结果而言)。音乐是由音符构成的，文章是由文字构成的，但真正重要的是由特定的机理将音符和文字统合起来的音乐和文章。石墨与金刚石元素相同而性能迥异，异就异在其内在的结构和机...

Read more

21CBR商业思想沙龙·北京大学光华管理学院EDP中心专场圆满谢幕

　　2010年7月11日下午2点整，“21世纪商业思想沙龙·北京大学光华管理学院EDP中心专场”在北大光华拉开帷幕。沙龙以“战略突围：商业模式发展新趋势”为主题，进行四个系列环节的对话交流，现场有70余人参加，参会嘉宾进行了热烈而精彩的思想碰撞和智慧交锋。
　　本次活动也宣告“21世纪中国最佳商业模式评选2010”启动，“21世纪中国最佳商业模式评选组委会”开始进行案例招募工作。

上图为沙龙现场

　　高端对话：商业模式的持续创新

　　精彩观点：

　　《21世纪商业评论》主编吴伯凡
　　你卖的东西到底是什么...

Read more

“不合作”的力量

吴伯凡

    迈瑞是一家尚不太知名的中国企业。这家被称为“小华为”的深圳企业，是一家长势强劲、让国际同行不得不深切留意的企业。与华为、比亚迪一样，它也是国际巨头眼中的“门口的野蛮人”。这家企业的成长路径对于中国，甚至对于所有新兴市场的企业都具有相当典型的案例价值。

　　麦肯锡的一位顾问在5年前提醒西方企业：发达国家的行业领袖型公司在向不发达国家和地区“开枪”的时候，有可能被枪的“后坐力”伤着。在这个市场上会出现某种“黑色幽默”——对那些拿着原始武器的土著“剿杀”的过程，有可能同时就是把土著(“野蛮人”)训练为骁勇善战的斗士的过程——“...

Read more

　　因“息”生“息”

　　吴伯凡

　　自拒绝被微软收购之后，雅虎很少再受到关注。在很多人印象里，雅虎是一个正在抑郁以终老的互联网贵族。然而就是在这一年多的时间里，雅虎不动声色地焕发了生机。雅虎今年第一季的营业收入约16亿美元(比Google少3.6亿美元)，利润3.1亿美元。虽然不能断定它能重现昔日的荣耀，但它现在并不是一家正变得无关紧要的公司。

　　雅虎这一年多“从末路到中兴”的历程，让人想到了一个字——息。

　　“息”是一个充满玄机的汉字。这首先是因为它同时包含着两种正好相反的意思。“息”一方面是指停歇、静止，如“偃旗息鼓”、“生生不息”、“自强不息”...

Read more

《21世纪商业评论》的6月刊已经出街了。创刊五年多之后，我们的杂志又做出了一次全新的改版。从内容到形式，从视觉的布局到栏目的设置，都有了不同程度的改变。相信《21世纪商业评论》的努力，能够为读者们提供更愉悦的阅读感受与体验。

Read more