在过去的十天中,这个世界发生了很多事情:世界金融市场被“次按”搞得风声鹤唳,各国政府纷纷向市场投放大量资金;上海合作组织进行了联合军事反恐演习;台湾国民党小马哥“机要费”案一审无罪;第二次世界大战日本投降62周年,日本现任首相没去靖国神社参拜;中国股市跌宕起伏,公司债终于姗姗来迟;房价继续牛气冲天,物价也不停小幅摇摆;湖南凤凰县的大桥塌了,“凤凰”变成了某些地方领导人喉咙里的“鸡刺”;山东的河水真...
作者文章归档:赵民

创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一,也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司,业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。
作为正略钧策的创始人,赵民具有十七年的企业管理咨询经验,是中国最早从事管理咨询的专业人士之一。专业方向为公司战略、市场营销战略和战略性人力资源管理等。
著有《改造董事会》、《决战》、《坐地日行八万里》、《抢位》、《把激励搞对》和《竞争四力》六本书,后三本为与他人合著。
赵民先后领导正略钧策的研究人员从事了多方面主题研究,包括但不限于:《中国区域竞争力研究报告》、《中国上市公司激励机制年度研究报告》、《中国管理咨询市场发展年度研究报告》等。
先后担任《经济观察报》,《中国企业家》杂志,《环球企业家》杂志和《财富(中文版)》杂志的专栏作家,并发起创办了中国历史最长的由管理咨询公司出版的每周一期的管理读物《正略钧策管理评论》。
2004-2006年,担任北京科技咨询业协会理事长,成为中国咨询行业第一位由民主选举产生的行业协会理事长。
先后担任北京大学光华管理学院客座研究员、清华大学经济管理学院总裁班客座教授、中山大学管理学院客座教授、中国人民大学商学院讲座教授。
2001年,被世界最大和最有影响力的企业家组织——瑞士达沃斯"世界经济论坛"评为100名"2001年全球未来领袖"之一,是第一位也是迄今为止唯一一位被"世界经济论坛"授予此荣誉的中国管理咨询专家。
2002年,美中关系全国委员会组织发起的"美中杰出青年论坛",评选出2001年中美两国各12名杰出青年代表,赵民是唯一一位被授予 "美中杰出青年"称号的中国管理咨询专家。
曾先后受到党和国家领导人胡锦涛、曾庆红、钱其琛、唐家璇和王兆国等人的接见,并曾应邀出席中华人民共和国国庆招待会。
赵民先后毕业于东南大学(原南京工学院)计算机科学与工程专业,美国哈佛大学商学院EXECUTIVE PROGRAM.创办正略钧策前,工作于国家对外经济贸易部。
“赵民看奥运”系列之五:警惕北京成为新的“火炉城市”
这个夏天的北京的天气,变得特别的热,让人联想到火炉。
在中国老百姓的口头文化中,有一个“中国三大火炉”之说:这个说法是说,沿着长江从上游到下游,先后有三个城市:重庆、武汉和南京,由于城市地形中有山包围的原因,一到夏天,就特别热,而且是那种让人难受的闷热。这成为这三个城市的一个重要短处和缺点。很多高中毕业的学生报考大学的时候,中学老师在指导学生填志愿的时候,经常会提到这一...
“咨询中国”系列之十七 2007年8月9日:中国股市新起点
今天早上看中央电视台二套的《第一时间》,听到昨天2007年8月9日,中国沪深股市的总市值达到了21.147万亿元,第一次超过了中国的GDP(中国最新公布的2006年的GDP是21.081亿元人民币)。
这真是一个好消息。
中国的企业家,在全球的企业家当中,是属“牛”的。我...
“赵民看奥运”系列之四 飞机能否准点:北京奥运会的一个小问号
昨天是2007年8月8日,全国人民都在为距离2008年8月8日北京奥运会的正式开幕倒计时一周年而欢庆。今天,我们在庆祝之余,来谈点现实的小问题:北京奥运会期间,飞机航班能否准点?
飞机能否准点,从道理上来讲,是一件平常事,关系到的是平常的飞机乘客的事情,和北京奥运会好像并没有关系。不过呢,由于2006年和2007年这两年北京首都机场的飞机航班,每到7月和8月,就经常性地出现误点,所以,这也就成...
“赵民看奥运”系列之三:“北京奥运会”和“郑和下西洋”是同胞姐妹
明天是2007年8月8日,距离2008年8月8日北京奥运会的正式开幕,正好提前一周年。今天的文章,就来继续谈谈北京奥运会。
从全世界和全人类的角度看,在最近的500年中,从公元1500年开始到现在,在亚洲大陆东部那片960万平方公里、人口从不到1亿发展到13亿、被称之为中国的古老大地上,先后经历了明朝、清朝、北洋政府、国民政府、1949年以后的新中国这5个大的历史阶段。在这5个历史阶段中,先后发生了明朝...
民航的赔偿部门,可不可以设在机场?
中国人民解放军在最近10多年的军队改革中,有一个重大的改革措施是,和世界上很多其他国家的军队改革一样,把战场上的主力――单一的陆军军,改革成为包含有多个兵种的综合性的合成集团军。
按照我的观察,这是整个军队,从整体的组织结构,按照军事战场的需要,面向战场,面向对胜利的竞争,而采取的一个重大的组织结构调整措施:从平时的管理开始,从训练开始,就把真实的打仗的战场需要的各个兵种,整合在一起,协同配合,以提高和增强胜利的概率。
原来的一般的陆军的军,部队的主要构成都是陆军师、旅、...
跨级任命:避免失控的灵丹妙药
在开始今天的博客文章之前,我先来处理两件事情:第一是给署名“坐标圆点”的博友的:你坐了我昨天文章的沙发,想要一本《在空白处创业》的书,我愿意额外赠送。请给我发电子邮件,告诉我你的邮寄地址。第二是回答一个没有署名的博友在我上一篇博文《“从军队看管理”系列之二支部建在连队上:抓住大型组织执行力的关键点》后面留的问题:“在一个大型组织中,建立另外一个小型组织,用小型组织来管理大型组织,用少数领导来管理多数人,这和现在的公司管理,不是同样的原理吗...
抓住大型组织执行力的关键点
对于一个大型组织,管理的一个难点是组织的执行力。原因在于,一个大型组织,天然存在着由于内部层级而产生的内部损耗和衰减,存在着官僚主义和个人主义的土壤。这是客观存在,不管谁当头,都一样要面对,是不以人的意志为转移的。
如何解决这个问题?大家如果看看我们中国共产党领导的人民军队的发展历史,就可以得到一点启发。
在我们党和军队的历史上,有一次重要的会议,叫“古田会议”。我们军队的执行力,或者叫在党领导下的战斗力,以这次会议为分界线,有不同的水准。...
大型组织中的最小管理单位
今天是8月1日,是中国人民解放军的建军节。所以,我们今天就来从军队出发,谈谈大型组织的管理。
人类的组织,按照人员数量的多少,可以分为小型组织和大型组织。
小型组织有很多,最典型的小型组织是家庭、班级、体育比赛中的一支运动队、医院、学校。在家庭里面,也可分为成员最少的“丁克家庭”:只有夫妻而没有小孩的家庭;第二是成员数量又多一些的“小家庭”:有夫妻还有孩子,不管是一个孩子还是N个孩子,都属于&l...
“赵民看奥运”系列之二:人还是要有一点精神的:伊拉克男足夺冠的背书
昨天
历史为什么要记住这个日子?
第一, 这是伊拉克男子足球队在自己的国家内战不断、战火纷飞的大背景下取得的历史上第一个亚洲杯冠军,而且,全场始终是伊拉克占上风,对手呢,是国泰民安生活富裕的沙特队。这充分说明,足球是圆的,比赛场上的任何奇迹,都是可以创造的,这适用于任何一个国家的任何一支有点志气和有点精神的球队。
第二, 根据媒体报道,伊拉克国内的全国性足球联赛,还没有恢复,大多数优秀球员在国外踢...