#找同行网案例#类似的难题太多，留住他们的心格外难吗？有没有好的经验分享？请看案例：“北京研发中心人才流失严重，怎么办？” 有问题，找同行！

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#找同行网案例#在外企的中国人要克服文化隔阂不容易，外国人要融入中国人的公司又何尝容易？好不容易融入了，新的考验又来了，谁能帮帮这位韩国总经理？请看：“做了中国分部总经理的韩国人，如何挽留人才？” 有问题，找同行！

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公司背景：“斯派莎克工程（中国）有限公司” “Spirax sarco” (英文名)

斯派莎克公司是生产有效利用及控制蒸汽系统的产品，除了生产以外，
还提供给顾客最新的知识，在全球具有很高的市场占有率及先进技术。斯派莎克的headquarter是在英国，在全世界36个国家有直营公司或子公...

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　　2010年5月4号,五一假后的第一个工作日, TZ公司的总裁刘明一大早就来到了办公室,他已经习惯了,这么多年来, 他只要留在深圳都会一大早就来到公司,即使公司4年前成功上市,他依然感到压力重大,天天都在为公司的未来担忧。

　　1994年公司成立之初以LED显示屏起家，那个时候，深圳的钱太好赚了，只要你有产品，不愁卖不出去，也不愁赚不到钱，但是，刘明还是敏锐的看到，LED显示屏的技术含量太低，终有一天会面临激烈的竞争，公司仅仅靠LED是不可能做大做强的，所以，他无时无刻不在想着公司的下一步该怎么走。1996年一个偶尔的机会，他从一本国外的杂志看到了数字电视卫星接收机，出于一个技术...

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#找同行案例# 空降兵遭遇坐地户，刚成为同事就变成了对手，本想大干一场的空降兵黯然离开，如果再有一次机会，如果你是空降兵，你会如何站稳脚跟？请看：“BG公司空降经理人的困惑” 有问题，找同行！ 

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研发销售为主，以软件销售为主要盈利途径。BG公司在中国总部设立在北京，其销售管理体系分为三大部门，分别是政府教育部、大型企业部、中小型企业部。每个部门下设东南西北四个管理大区，各有一位高级销售经理负责。所有产品销售方式通过国内四家总代理出货给地区代理商。每个大区部门都以省份为单位进行客户经理职责划分。政府教育部门和大型企业部门的销售主要方式是以直接...

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#找同行案例#这是一家老牌专利事务所的发展困惑，至今没有遇到同行出招，也许这个行业实在太窄，来微薄碰碰运气，看看能否找到同行为它解惑？请看：“专利事务所面临的危机” 有问题，找同行！ 

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我目前在一家专利事务所工作。由于在90年代以前，外内专利事务还没有放开，我国国内只有两家事务所负责外内专利事务，我们事务所是其中之一。由于之前对外内专利事务没有完全放开的国家政策，我们事务所属于强势，国外的企业想来中国申请专利必须要通过这两家事务所申请专利。因此，随着我国在世界舞台的作用越来越重要，国外企业看好中国的发展，不断的向中国申请专利，以占据国内市场...

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　　#找同行案例#“人生不息，折腾不止”是很多中国老板的真实写照。这一次，老板看到一本《企业再造》，深有共鸣，命公司中高层个个研读，照猫画虎，职业经理人当成是又一次“折腾”，只想问问有同样经历的同行：“《企业再造》真的能够挽救企业吗？” 有问题，找同行！

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一家行业内的翘楚，一群行业内的精英人物，为何总是无法共事、无法解决执行力问题；是因为流程问题？还是因为经营决策的问题？企业的发展思路，为何不能是一个团体的智慧，而必须是个人的风格？

经营了18年的公司HS，现如今陷入了一场没有硝烟的战争，表面上...

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#找同行案例# 做企业犹如逆水行舟，一刻不前进就被淘汰；船上一摊子事一样搞不定也要被淘汰！所以管理者需要智慧、勇气，还有运气。所有的经历、所有的成功与失败都是对管理者的历练！我佩服经过历练的管理者，不管成败。请看：“一段失败的空降接管企业经历” 有问题，找同行！ 

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2009年1月，德国WWW公司完成了对美国CCC公司的全球并购后，很快就向CCC公司派任了新的CEO和CFO接管公司运营。在整个企业的重组过程中，CCC公司的元老们纷纷离职。特别是CCC中国公司的管理团队，在前任总经理RW辞职后，短短的半年内，几乎所有的部门经理要么主动离职，要么...

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#找同行案例# 80后已成职场主体并逐渐走上管理岗位，很多人对80后摇头，其实任何年代的人，优秀的永远是少数，优秀的企业就是找到了这些优秀的少数，所以优秀的企业也永远是少数。不信，请看：“初生牛犊”如何破解“光杆司令”的困境 有问题，找同行！

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2004年毕业后，小李进入天津市一家私营房地产公司从事房屋销售工作。半年后，他被调入公司办公室担任文员一职。又过了半年，由于办公室主任的突然离职，小李被推上了管理岗位，以副主任的身份主持办公室的日常管理工作。而当他以一名行政管理人员的身份开始工作时，才发现现实的困境比他...

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#找同行案例#“下岗”、“买断工龄”绝对是中国特色，企业是“改制、上市”成功，轻装前进了，可遗留问题还远没有解决，请看：“企业要发展，员工要生存，国有银行“买断人员”难题如何解？” 有问题，找同行！ 

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大约在2000年左右，在建行内部出台了一项政策：针对自己感觉不能胜任岗位职责、不能跟上紧张工作节奏的员工，以及由于身体健康、年龄较大、个人家庭等原因，不愿意继续在建行工作的员工，可以与所在单位协商一次性买断工龄，签订协议，解除劳动合同。
当时，有...

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#找同行案例#外贸企业销售经理业绩卓著，还和管生产的小股东“勾结”转卖公司订单，大股东明显失控，下面的合作该如何进行？请看“这样的‘佣金’还要付出多久” 有问题，找同行！

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A公司是老刘和小黄共同出资成立的农产品加工出口外贸企业，老刘占60 %的股份，小黄占40%的股份，老刘任董事长，小黄任总经理，创业初期客户主要是两人共同联系的，但销售规模只能满足公司加工能力40%的水平，处于微利状态。因此，寻找国外大的买家一直是公司努力的方向。为了实现突破，他们决定聘请熟悉国际贸易的小王任副总经理，主要负责国外销售。...

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