#找同行案例#北京某公司请来的苏副总优势很明显：酒量极大，是个拓展业务的好手；缺点也很突出───贪财、贪色！老板既爱又恨，请看“该让苏副总离开公司么？” 有问题，找同行！

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张总的公司（中等规模）近期因业务拓展需要招聘到一个国内排名前十的著名大学1991级本科生作为副总。该副总姓苏，男性，39岁，北京本地人，离异，秃顶，目前与现任女友（小其10岁，全职在家）在北京租房子住。目前苏副总名下无房、无车、无积蓄。

苏副总拓展能力较强，尤其是酒量极大，是个拓展业务的好手。名牌大学本科毕业的他曾在政府部门给领导做过秘书，不久后跳槽到某大型房地产公司工作，由于营...

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#找同行案例#这个关于互联网电视的求助有点偏、有点难，看看微薄里有没有高手为他解惑：“如何做互联网电视内容的规划” 有问题，找同行！ 

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我一个朋友公司面临一个新的市场机遇，做一个新媒体中互联网电视的产品，产品功能包括“三屏合一”（TV、PC、手机），用户定位是国际化人群。她现在负责娱乐文化频道的产品内容规划，她准备从两个角度进行产品内容可行性分析:1、从目标用户的定位，以及目标用户的文化消费趋向;
2、国内、外互联网电视产品的分析，寻找差异化方向
最后根据以上两方面的研究结果，推断出她们产品应该走的路线，定位她们的产...

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#找同行案例#某民营制造企业的业绩连年徘徊在2个亿，业内销售高手空降CEO后，一年就将业绩拉升到5亿，谁知企业整体素质不能支持，业绩又迅速滑落，谁能帮帮骑虎难下的CEO？请看“空降CEO的困惑 ”有问题，找同行！ 

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国内某民营制造企业，前身是一地方国企，由于该国企经营不善，改制为一家民营企业。改制后10多年了，业绩从之前的销售额几千万一年增长到两个亿一年，发展速度还可以。但是这两年一直在两个亿左右徘徊，可以说企业发展遇到了瓶颈。于是该公司老板动了从外面请职业经理人的念头，经过业内人士的介绍，最终请来了一位之前在相同产品的某上市...

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#找同行案例#德国企业按欧美市场设计的产品质量高，但中国客户“足够好”就行，倾向便宜的韩国台湾产品。张立建议：1、坚信中国和欧美客户“根本利益一致”；2、让中国客户理解你的优势；3、推动德国人为中国客户改进产品。有问题，找同行。

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我是在一家外资企业做售后服务，主要负责设备的安装，调试，验收及售后服务。
 

我们公司是一家小型德资企业，在行业内比较有名，但是行业外几乎没有人知道。公司产品在行业内同类产品的市场占有率达到70%以上。主要的竞争对手也是一家德国企业，虽然在产品技术上不分优劣，但是对方的市场占有率却一直被我...

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#找同行案例#使出浑身解数做出成绩的经理人，不仅没有得到肯定，反倒备受韩国总部猜忌。请看“SUSAN的管理困惑”有问题，找同行！

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2006年SUSAN离开了为之工作了5年的SYJH公司，这也是SUSAN大学毕业后的第一份工作。通过这份工作SUSAN可以说是获益匪浅，获得了很多人甚至是10年都难得的工作经验。但是为了获得更长足的事业及个人发展，SUSAN还是离开了这个公司，随即被该公司韩国合资伙伴(CH公司)邀请到上海创立他们的中国分公司。在SYJH公司工作期间，SUSAN就一直负责管理CH公司与SYJH的合作业务工作，所以CH公司的老总对SUSAN的...

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#找同行案例# 管理者有很多难题，其中一个是：上级的"关系户"在你的部门工作。请看：“ 下属被高层关照，我该如何管理？” 有问题，找同行！

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公司背景：

公司是一家美国企业在深圳开设的办事处，前几年公司的主管都是美国人，随着公司本体化的深入，越来越多的中国人进入了公司的管理团队。尽管公司在美国有完整的管理规范与管理制度。但在中国的办事处没有继承到那些优秀的管理规范与管理制度。一方面是由于美国人在中国，自我感觉甚好，在公司里处处拥有特权。上行下效，导致总公司的管理制度与管理规范不能得到有效的执行与监督管理。另一方面，...

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　　#找同行案例#这是一个华为员工从内部看的华为。请看：“华为，你被谁抛弃了？ ”有问题，找同行！

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作者：王进生 来源：腾讯博客

——华为十大内耗问题浅析

这是华为员工“五斗米”2010年12月15日，贴在华为内网心声社区的一个点击巨量的贴子，年末的时候被《华为人》报评为2010华为之最，朴实无华的阐述，直奔本土企业的问题本质。

最近和很多中基层优秀人才交流，面对复杂低效的现状，普遍有种无力感。本人从以前意气风发也逐步冷却和平静下来，希望能通过发发牢骚，浇下心中的块垒，也能稍微发泄下大家的郁...

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　　#找同行案例# 都说“人往高处走，水往低处流。" 可是职场好像不是这么会事，很多跳槽的经理人往往走越低。请看：“一次失败的跳槽!”有问题。”找同行！

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同职能跨行业跳槽的经历----身边同事的亲身经历

A曾是某知名外企市场经理（传媒行业的公司），在企业公关和宣传方面有很资深的经验。

因为对金融行业高薪的向往，A决定跳槽至一家国有保险集团做整个集团的公关宣传和企业文化。

因为是资深的外企背景，新公司对A的能力有很高的期望。但由于国企的晋升和等级制度，公司对于A仅仅是承诺了较高的薪水收入，对于职位，公司并没...

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#找同行案例# 老板是司机，是路线制定者，也是执行者。要知道车的性能和状况，要知道目标、路况、交通法规和红绿灯，还要为车及乘客的安全捏一把汗。员工就是乘客，一上车就找个位舒舒服服坐下，有时还要抱怨车不好，路不平，甚至还要听音乐。请看老板的困惑 有问题，找同行！

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站在30楼自家大落地窗边的张宏，望着街头的霓虹灯，想着公司不断增长的业务和人员，这几年来企业在自己努力经营下，迅速膨胀的历程，心中不禁充满了不少兴奋和激动，但想到公司上上下下缺少可以信任和依托的员工，不禁一筹莫展，不知所措。
很多民营企业都有像张宏这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话。一言以...

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#找同行案例# 并购是一条美味香鱼，但里面刺太多；不亲自吃一条，是体会 不到如鲠在喉的那种感觉。请看：“快速发展的高科技公司，如何有效整合并购的新公司” 有问题，找同行！

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我所在的公司，是一个快速发展的高科技公司。公司的年复合增长率超过50%，在行业中属于领先的企业。企业在发展的过程中，会有地域上的扩张，也会有行业的扩张，为了加快扩张速度，企业会通过一系列并购，找一些在当地或目标行业有发展的合作伙伴。但正如并购课堂中所讲到的，并购的成功率比较低，我们企业的并购案也大多是一波三折。

三年前，为了实现在华东地区的扩张，公司并购了当地的一家公司，以下简称...

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