作者文章归档:黄铁鹰

1993年起担任华润创业总经理,7年间完成对13个企业的收购、战略改制和管理层重组,收购金额达15亿美元,亲手打造华润啤酒中国业务平台。2000年离开华润,担任香港21世纪通有限公司执行副主席。曾被评选为香港打工皇帝。2001年起应北大光华管理学院邀请,为MBA学子讲授实战案例课程。

公路施工管理的困惑——质量为先还是成本为王


#找同行案例# 频频发生的工程质量问题的背后,不仅仅是无良商人的偷工减料,其实,每个承建商都有一肚子说不出的辛酸。请看:“公路施工管理的困惑——质量为先还是成本为王 ”有问题,找同行! 

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业主、监理、施工单位......

有一对小两口都是干土木施工行当的,自己的小孩也就耳濡目染,
一天小孩问妈妈:业主、设计院、施工单位、质监站、监理都是干什么的?
其母回答:业主就象你爹,什么也不干,整天背着个手光知道训人。
设计院就象你爷爷,思想保守,观念落后,提着个鸟笼子瞎晃悠,到处指指点点其实啥事也不管。
施工单位就象你妈,整...

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我的“泥腿子”管理经验


#找同行案例# 管理是实践的艺术。什么是实践的艺术?就是不做不知道!请看这个自己创业的MBA学生的心得:“我的“泥腿子”管理经验,” 有问题,找同行! 

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一,管住自己
一个好的管理者应该明白自己的管理半径。分清楚哪些可为,哪些不可为,哪些需要借助别人做的,一个好的管理者也首先要管好自己。缺乏自我约束,就如同酒后驾驶的司机危险。和许多创业者一样,我也非常喜欢掌控所有事情,事无巨细,了然于胸,确实是一种理想状态。当公司扩大到一百人的时候,我开始发现越来越力不从心了,即使一天工作十几个小时:2小时寻找新款式,打版;2小时管...

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求助:如何在武汉继续批发生意,进行“批发市场铺面投资”!!!!


#找同行案例# 求助:如何在武汉继续批发生意,进行“批发市场铺面投资”!!!! 有问题,找同行!

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是这样的,我的家人在武汉【汉正街】做批发生意,但是前几年开发商【卓尔控股】和政府一起为了打造一个类似与浙江义乌一样的现代化批发市场群。在汉口北建了一个现代市场批发城,原因是汉正街处于市中心地带,交通拥堵,物流很不方便,且待拆迁的居民楼很多,常年发生火灾,但也有很多批发市场已经建成,由于政府想把汉正街打造一个集商务和旅游为一体的地区,所以很多批发商都要被强制搬迁。
这个汉口北市场是在离汉正街20公里以外左右的郊区。现在那边有很多市场,有汽贸城,家具城,农贸...

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店铺选择:初次创业,我的奶茶店该选在4层,还是5层?



 

#找同行案例# 现在越来越多高学历的人选择自己创业。读书多的人,想问题比较复杂,面对创业过程的一步一坎,他们纠结的比一般人多!请看:“初次创业,我的奶茶店该选在4层,还是5层?" 有问题,找同行!

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作为初次创业者选择了最简单俗套的奶茶项目,目前在店铺位置的选择上遇到了难题,希望得到有心人士的帮助和指点。

可供选择的铺位有两个,格局和方位完全一致,仅楼层不同,一个在4层,一个在5层。

详细可参考图片,图中红色十字标记为待选铺位所在位置,大屏幕电视位于正对过3层, 蓝色箭头是根据电梯位置标注的人流方向

4层:离铺近处主要以服饰、玩具、...

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职场性骚扰——我该不该离职?


#找同行案例# 据—项调查:“50%的人遭遇过职场性骚扰。如果遭遇了性骚扰,你会怎样做?48%的人选择忍气吞声,27%认为应该反抗,12%的人采取辞职,12.%的人选择诉诸法律。”如果你遇到了呢?请看“我该不该离职?” 有问题,找同行! 

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《杜拉拉升职记》里有句经典台词:“谈恋爱和性骚扰有明显区别,谈恋爱就是两个都愿意,性骚扰就是一个愿意一个不愿意。”国内一项最新的调查显示,76.15%的女性都曾受到过性骚扰。

小L是个长相不错、性格开朗的女孩,大学本科学的是英语...

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某知名医疗设备企业的国际化之路


#找同行案例# 现在很多美国公司都便宜的像地摊货,比如,芯片霸主Intel 的市盈率只有9倍,股息率4厘!然而并购企业,价钱仅仅是因素之一。再好的企业,整合不了,也可能是个亏钱的无底洞!请看“ 某知名医疗设备企业的国际化之路 ”有问题,找同行!

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这是一个深圳企业走向国际化面临的问题.
N公司是总部位于深圳的国内最大的医疗设备公司之一,主要生产中低端医疗设备,目前有80多个产品,涵盖了监护、检验、超声和放射等几个主要的领域,年销售额在7亿美元左右,国内的生意和海外生意各占一半,但目前公司的海外生意增长速度远远高于国内。
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同朋友合伙做生意如何沟通与合作?


孙芳刚刚毕业就踏入了一家国企从事会计的工作,由于表现较好,凡事喜欢思考,并愿意提出管理建议,很快就从一名普普通通的会计成长为分公司的财务部经理。由于她本身的性格开朗,喜欢做富有挑战性的工作,于是当电子商务行业处于快速发展时期的时候,她果断辞职,和以前的同事的妻子林红一起,开始了一个团购网站的创业。

公司创办的时候负责日常运营的只有她们两个,面对的工作却有一大堆。比如说公司注册、委托制作网站、服务器的购买、财务记账等等,运营后还面临的网站的商品介绍的图片设计,寻找合作商家等等。面临的问题比她们想得多的多。林红是做销售出身,大学专科毕业,没有过领导经验,所以成立之初,经过董事会表决由孙芳担...

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如何与不同文化的老板打交道?


外国公司派往中国的高管,尽管在外国人眼中都是“中国通”,可是在中国人眼中最多就是个“二鬼子”。同样,派到美国的中国高管,无论英文多么溜,在当地人眼中,你还是 " Chinese.” 请看我这个学生的这个真实案例:“ 跨文化冲突中的亲身体验 ”

这是我在工作的第一家公司的经历。当年刚刚走出学校步入职场的我,在工作的两年半当中亲身体验了来自不同区域的领导层的在管理当中凸显出的不同风格,也见识到了由于文化冲突而引发的管理层变动。


总部设在德国慕尼黑的B公司是一家生产高科技手术设备的公司,也...

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H啤酒公司销售渠道选择的困惑


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在T市,H啤酒公司(以下简称H公司)的分销渠道由小刘和老季两个经销商组成,以人民路为界,市区分为南、北两个销售区域,分别由小刘和老季负责经销。由于市场空白较多,窜货、价格冲突等产品销售中的常见问题没有出现。
 


经销商小刘实力较强,但经营4个品牌的啤酒,什么赚钱卖什么,对H公司忠诚度较低。H公司多次找小刘,希望他专注于H公司品牌,但小刘不愿意放弃经营竞争品牌带来的利润,期望通过脚踩几条船,在4个品牌竞争中捞取好处。事实上,小刘在经营中,常常用其它品牌公司的优惠政策要挟H公司、用H公司的优惠政策要挟其它品牌公司,努力使自己的利润最大化。经销商老季经营H...

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这个大型外企的销售绩效考核体系合理吗?


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我自毕业以来一直服务于某知名IT大外企,如今已经快6个年头。对其绩效考核体系有一定的理解。这是一个典型的销售驱动的公司,销售人员占据公司的主导地位,绝大部分高层也都是由销售做起的。
 


销售人员的绩效考核体系基本上由三部分组成,

第一部分,是非常重要的PBC(personal business commitment),每年1月,由经理约谈销售人员,讨论员工去年的业绩情况及达成或未达成PBC的承诺的情况,再给出四种结果,以此来作为员工的年度考核以及员工升迁的部分依据。

PBC 1, role model,;

PBC 2+, Above aver...

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