作者文章归档：黄铁鹰
#找同行网案例# 北京城区摊大饼摊到了六环外，市政建设的大餐谁不垂涎？可这家地方企业却愁眉难展，主要原因之一是在北京遭遇“中央直属龙头企业”的特权！它该如何发展？请看找同行网案例：“在城市地下管网的基建市场，如何跟央企竞争？” 有问题，找同行！http://t.cn/adAOSd
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正确的价值观为企业行为设置边界，企业家必须在边界内维持和发展企业。这其实是在倒逼企业家和企业，要求他们在正确的轨道上，提高正确的经营能力。
中国企业经过改革开放30多年的磨练和成长，有些已初具现代企业的基本风范。人们说，下一个30年，中国应产生一些伟大企业。而成为伟大企业的首要条件，便是他们必须具有相当扎实的根基。
在很长一个时期里，中国的经济环境总处于转型之中，很多企业难以做长远考虑，有时不得不关注短期目标、短期利益。这就导致企业行为具有投机性和灵活性的双重特征。这些企业的根基自然是不稳的。
称得上企业根基的东西很多，比如企业所处法律政策和人文环境，企...
#找同行网案例#Mike是著名跨国IT服务公司的高级客户经理，他召集了一批精兵强将，第一年就给公司带来50%增长的新业务，就是这样一批核心骨干，公司没有加薪没有晋升，而竞争对手正一两倍薪水地挖墙角，Mike该如何挽留他们？请看：IT服务公司的人才流失困境 有问题，找同行！ http://t.cn/arQfrl
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#找同行网案例#专注于房地产行业的管理咨询公司，业务很多单子也很小，陷入“低价竞争拿单──咨询师疲于奔命──咨询质量下降──客户满意下降”的恶性循环，明明是知识的服务做成了民工的活，它怎样才能跳出怪圈？请看：管理咨询公司的内部管理冲突 有问题，找同行！ http://t.cn/ar9D4S
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#找同行网案例#推荐给每一位年轻的管理者，宏图大志的小赵用4年的管理经历把该犯的错全犯了一遍，这是他难得的人生财富，希望能帮助更多的人！请看找同行网案例：“如何做一名汽车经销商客户服务中心经理？” 有问题，找同行！ http://t.cn/aRkdqo
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#找同行网案例#集团公司制定了很多制度，但都很难实施，要解决这个问题实在太难，而接手这一难题的经理人刚从光华毕业两个月！如此挑战，他的职场第一步怎样跨越？求助同行！请看：“成熟的管理制度，员工很少遵守，怎么办？” 有问题，找同行！http://t.cn/arvPdB
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我对海底捞的研究始于2008年。有一个博士生跟我推荐了一个饭馆，说你一定得去，连说三遍。我就去吃了一顿海底捞，从此与他结下了不解之缘。
研究海底捞远比研究别的企业要复杂，因为它的主体是农民工，做的又不是高端行业，而是餐饮业。我就派了两个学生进去，一个坚持了一个星期，回来把文章发表到《哈佛商业评论》了。另一个坚持了一个月，聪明伶俐，干到领班了，再干下去估计得影响海底捞人事安排了。出来以后自己在北京开了两个餐厅，都是按照海底捞的模式来管理和经营的。
2009年4月，我研究的这个案例在《哈佛商业评论》发表，据《哈佛商业评论》说这是8年来接触的最好的一个案例。后来就有人让...
内容：很多创业期的公司都会通过互联网开拓业务。投资资金对这样的公司会有哪些特别的要求和期待？四位嘉宾将现场与大家互动分享。 特邀嘉宾之一：李坚刚，找同行网有机（健康）农副产品营销专家，2000年与合伙人一起创办了通信方面的专业门户...
如何更好地利用互联网创业，获得投资人的青睐？
#找同行网案例#加入“百年传承”“业界领袖”的国际性大公司让中国经理人深感自豪，但它遭遇国内竞争对手时却连连丢单，坚持国际化流程与适应本地化灵活性之间，有没有可能平衡？请看硝烟弥漫的市场竞争案例：“国际大公司在中国市场的困扰：国际化还是本地化” 有问题，找同行！ http://t.cn/aBJtGW
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